3638關于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討-免費閱讀
【正文】 目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。機械設備有了故障不分析主觀原因，不追究當事人的責任，壞了有料就換，無料就等的現象經常發(fā)生。 總而言之，隨著技術的進步、勞動生產率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。針對以上容易出現的問題，我們應如何加強材料成本費用的控制呢？我個人認為應該從材料采購價格和材料用量兩方面入手。材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當重的比例，一般經驗值為55%70%，特別是在我們橋梁、通涵、防護工程中更為明顯，因些對材料的管理尤為重要。在施工企業(yè)成本控制中，材料和機械費用是成本控制的重中之重，因此對材料和機械費用的管理不能存在半點松懈，對在管理過程中出的新問題絕不能忽視，置之不理，應及時的想出行之有效的解決辦法。因此，如何加強項目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務。材料保管階段，沒有把好用人關，材料堆放零亂，沒有及時清點，變質銹蝕厲害，有效利用率低。，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 購買大批設備不實行招投標，不計算資金成本。 加強機械、設備操作人員的技能培訓，增強操作人員的素質，爭取操作人員都能執(zhí)證上
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