3638關(guān)于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討(存儲版)
【正文】 崗。 加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強審批與監(jiān)控，避免“帶水”修理。機械費用在施工企業(yè)成本中同樣占有一定的比例，如今施工單位的機械化程度都在提高，機械管理的難度在不斷的增大，項目機械管理通常存在以下問題： 盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置。 對材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達標(biāo)的材料，增大了材料的需要量，本意降低材料成本，卻事與愿違。可以這樣認為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，而項目成本控制在一定范圍內(nèi)又決定著項目的盈虧。關(guān)鍵詞：成本控制 材料費用 機械費用 利潤成本控制是施工企業(yè)項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關(guān)鍵所在。 對材料合理的價格變動信息掌握不及時，從而增加采購成本。通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上，分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環(huán)
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