3638關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討(完整版)
【正文】 摘要：施工企業(yè)成本控制管理的水平，直接決定著企業(yè)利潤的高低，只有讓企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化，才能在競爭中占據(jù)有利位置，競爭力才會(huì)增強(qiáng)?，F(xiàn)與大家進(jìn)行粗淺的探討。 材料相關(guān)人員的職業(yè)道德素質(zhì)也直接影響材料成本，暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣既損害了項(xiàng)目的利益，又破害了項(xiàng)目的整體形象。材料用量的控制，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；，合理堆放，減少搬運(yùn)，倉儲(chǔ)損耗。有些項(xiàng)目由于需要不斷新購設(shè)備，加大對設(shè)備的投入，而有的公司或項(xiàng)目設(shè)備閑置，設(shè)備利用率不高 設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。這也是全面成本控制原則的要求，成本控制不只是一個(gè)部門，一個(gè)人的事，而是項(xiàng)目全體員工的事情，既然是項(xiàng)目的一份子，就應(yīng)該承擔(dān)起這份責(zé)任。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是目前非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。針對以上問題對機(jī)械費(fèi)用的控制我們要從以下幾方面入手： 項(xiàng)目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請配
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