【正文】 關(guān)于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討 摘要：施工企業(yè)成本控制管理的水平，直接決定著企業(yè)利潤的高低，只有讓企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化，才能在競爭中占據(jù)有利位置，競爭力才會增強。 材料領(lǐng)用不按定額發(fā)料，施工隊伍領(lǐng)用的材料容易脫離項目的管理，導(dǎo)致材料浪費在工地上，甚至出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象。 企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。我們要走的路還有很長，要肩負(fù)的責(zé)任還很大，如何在眾多優(yōu)秀的競爭對手中脫穎而出將需要我們不斷的實踐、研究和探索。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上，分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸工具，合理設(shè)計施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出；在工程竣工后，應(yīng)加強對余料的回收管理，杜絕浪費，曾加材料的二次使用率。 對材料合理的價格變動信息掌握不及時，從而增加采購成本?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，而項目成本控制在一定范圍內(nèi)又決定著項目的盈虧。 加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)