3638關于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討-文庫吧
2025-08-02 08:25 本頁面
【正文】 項目材料管理通常在材料采購、運輸、使用環(huán)節(jié)容易出現問題： 無計劃采購或采購計劃非常隨意，結果往往導致材料的積壓、超支。 對材料合理的價格變動信息掌握不及時，從而增加采購成本。 對材料質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，增大了材料的需要量，本意降低材料成本，卻事與愿違。材料的運輸不能做到就地取材，遠距離的運輸增加了材料采購成本。材料保管階段，沒有把好用人關，材料堆放零亂，沒有及時清點，變質銹蝕厲害，有效利用率低。 材料領用不按定額發(fā)料，施工隊伍領用的材料容易脫離項目的管理，導致材料浪費在工地上，甚至出現盜竊現象。 材料相關人員的職業(yè)道德素質也直接影響材料成本，暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣既損害了項目的利益，又破害了項目的整體形象。針對以上容易出現的問題，我們應如何加強材料成本費用的控制呢？我個人認為應該從材料采購價格和材料用量兩方面入手。材料價格的控制：。通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。，并報項目經理部審批，采購人員憑材料計劃表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予入賬。材料用量的控制，實行限額領料制度，各班組只能在
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1