3638關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討-文庫吧
2025-08-02 08:25 本頁面
【正文】 項(xiàng)目材料管理通常在材料采購、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題： 無計(jì)劃采購或采購計(jì)劃非常隨意，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支。 對材料合理的價(jià)格變動(dòng)信息掌握不及時(shí)，從而增加采購成本。 對材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，增大了材料的需要量，本意降低材料成本，卻事與愿違。材料的運(yùn)輸不能做到就地取材，遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸增加了材料采購成本。材料保管階段，沒有把好用人關(guān)，材料堆放零亂，沒有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕厲害，有效利用率低。 材料領(lǐng)用不按定額發(fā)料，施工隊(duì)伍領(lǐng)用的材料容易脫離項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)在工地上，甚至出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象。 材料相關(guān)人員的職業(yè)道德素質(zhì)也直接影響材料成本，暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣既損害了項(xiàng)目的利益，又破害了項(xiàng)目的整體形象。針對以上容易出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)如何加強(qiáng)材料成本費(fèi)用的控制呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從材料采購價(jià)格和材料用量兩方面入手。材料價(jià)格的控制：。通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，采購人員憑材料計(jì)劃表購料，否則倉庫人員不予驗(yàn)收，財(cái)會部門不予入賬。材料用量的控制，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在
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