3638關(guān)于施工企業(yè)項目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討-wenkub
2022-09-16 08:25:24 本頁面
【正文】 對材料合理的價格變動信息掌握不及時，從而增加采購成本。項目的材料及機(jī)械費(fèi)用在項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料、機(jī)械成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。關(guān)鍵詞：成本控制 材料費(fèi)用 機(jī)械費(fèi)用 利潤成本控制是施工企業(yè)項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關(guān)鍵所在。關(guān)于施工企業(yè)項目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討 摘要：施工企業(yè)成本控制管理的水平，直接決定著企業(yè)利潤的高低，只有讓企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化，才能在競爭中占據(jù)有利位置，競爭力才會增強(qiáng)。可以這樣認(rèn)為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，而項目成本控制在一定范圍內(nèi)又決定著項目的盈虧。現(xiàn)與大家進(jìn)行粗淺的探討。 對材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，增大了材料的需要量，本意降低材料成本，卻事與愿違。 材料相關(guān)人員的職業(yè)道德素質(zhì)也直接影響材料成本，暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣既損害了項目的利益，又破害了項目的整體形象。材料用量的控制，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力
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