【正文】 terprises will gradually transition from product quality to pete in price petition. Decorative construction enterprises to strengthen cost management, and expenses and increasing efficiency, and enhance market petitiveness, will bee the most decorated of the principal means corporate profits and longterm business strategy. The arrival of the 21st century, the construction industry faces decorative entry into the WTO and international integration, a new situation, how developed the study of international experience in construction project management, construction technology, increase their profits and petitiveness, to deal with international petition, China39。本文在寫作過程中，參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本管理等方面的相關(guān)資料和文章， 結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn) ， 并引用了部 分相關(guān)資料 的 數(shù)據(jù) 。隨著我過加入 WTO，國外建筑企業(yè)的介入，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制就成為我國建筑施工企業(yè)最關(guān)注問題，更加值得我們?nèi)パ芯俊＝ㄖa(chǎn)品價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 2 施工項(xiàng)目成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的主要途徑 提高經(jīng)濟(jì)效益是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的根本問題，一切經(jīng)濟(jì)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。 增強(qiáng)企業(yè)活力，是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)。 國內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 自從 20世紀(jì) 80年代改 革開放以來，我國在建筑工程領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革，每次改革都從不同的角度切入，成效不可以說不大，但對真正構(gòu)建成熟的建筑市場沒有起到真正的催化作用。以房屋建筑為例， 1995 年大型國有施工企業(yè)人均竣工面積為 ，一般年份大致在 30－ 40平方米。 11 我國與外國的年人均勞動生產(chǎn)率對比 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 4 人均竣工面積 （平方米）01020304050607080901995年 1991年 1991年我國 日本 韓國人均竣工面積 （平方米）1 9 8 8 年建筑增值率（百分比）%%%%%%%我國 美國 法國 德國1 9 8 8 年建筑增值率（百分比） 圖12： 90 年代我國同日本、韓國人均竣工面積對比 圖 13： 1988 年我國與國外建筑增值率對比 技術(shù)構(gòu)成低。日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的 ％。相比而言，我國國有大型建筑企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成十分單一，幾千幾萬人大部分吃建筑飯，弊端很多。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。 成本責(zé) 、權(quán)、利落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強(qiáng) 主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本 節(jié)約獎金無 法 兌現(xiàn) ，嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。 ” 而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn) 略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作 、分析研究對策，應(yīng)從國情出發(fā)，充分運(yùn)用WTO 的運(yùn)做機(jī)制，既要以積極的態(tài)度抓住機(jī)遇，又要以謹(jǐn)慎的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)。 國外施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制情況 美國施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理 （ 1） 美國建筑業(yè)現(xiàn)狀 以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模龐大，資本實(shí)力雄厚，建筑產(chǎn)業(yè)的功能擴(kuò)展 到規(guī)劃、建筑、設(shè)計(jì)、建筑施工、產(chǎn)地經(jīng)營等綜合性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。受美國移民法、勞工法、工會行為等 制約，外國專業(yè)技術(shù)人員和工人進(jìn)入美國市場十分困難。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)、下不越權(quán)。規(guī)范的轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于真實(shí)反映各責(zé)任中心經(jīng)營成果，激勵各個責(zé)任中心的士氣。 日本施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理 （ 1） 日本建筑業(yè)現(xiàn)狀 建筑業(yè)是日本國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，日本建筑業(yè)市場高 度發(fā)達(dá)，同時又保守封閉。對應(yīng)于基本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，當(dāng)時的日本總理大臣宮澤，提出了生活大國的口號 ， 其目的是創(chuàng)造富裕和舒適環(huán)境。從費(fèi)用性質(zhì)的角度可以劃分為： 第一北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 13 預(yù)防成本； 第二 檢查成本； 第三 公司內(nèi)部不合格成本； 第四 公司外部不合格品成本。通過質(zhì)量成本，制定相應(yīng) 決策 ，減少問題的發(fā)生。 第三， 項(xiàng)目 成本管理的手段 日本 施工 企業(yè)的成本管理是 “ 效率型、管理型 ” 的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對企業(yè) 員工 的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高 個 人的勞動效 率。 德國施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理 （ 1） 德國建筑業(yè)現(xiàn)狀 德國是歐洲大陸經(jīng)濟(jì)體系中的領(lǐng) 軍者，但是由于德國大規(guī)模建設(shè)的時期已經(jīng)過去，當(dāng)前國內(nèi)工程承包市場容量有限。因此，德國國內(nèi)工程承包市場的開拓難度很大。諸如 PhilippHolzmannAG 和 WalterBauAG． Hochtief 等大公司破產(chǎn)，較小的公司如 BilfingerBergerAG 將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和海外項(xiàng)目上，以應(yīng)付疲軟的住宅市場。 第一， 項(xiàng)目成本信息化管理系統(tǒng) 德國的建筑企業(yè)成本控制是通過強(qiáng)大完善的信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。他們收集這些寶貴資料信息存入計(jì)算機(jī)，建立成數(shù)據(jù)庫，供估算工程成本時使用。直接費(fèi)與間接費(fèi)之和，即為工程成本。 項(xiàng)目成本的 在線控制包括兩方面內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)成本偏差時， 項(xiàng)目 成本中心要分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施加以改進(jìn)。 從原則意義上講，上級對 項(xiàng)目 成本中心的控制是剛性的，出現(xiàn)客觀因素超支時，必須通過壓縮其他費(fèi)用來保證成本總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理模式并非統(tǒng)一，在不同的區(qū)域有不同的方式和管理形式，所以 WTO 并不能讓每個成員接受其中的任何一種形式。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 18 第 3 章 A 裝飾公司項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 A 裝飾公司施工項(xiàng)目成本現(xiàn)狀 A 裝飾公司全稱北京 A 建筑裝飾工程有限公司，成立于 1994 年，是北京金隅集團(tuán)旗下的一家中外合資建筑裝飾企業(yè)。 通過多年社會中的礪煉， A 公司現(xiàn)已成為國家重點(diǎn)裝飾企業(yè)。連續(xù)多年被北京市建設(shè)委員會評為“北 京市優(yōu)秀裝飾企業(yè)”，并在 2021 年企業(yè)評選中以最高分當(dāng)選。 圖 31： A 公司20212021 年產(chǎn)值情況對比 A 裝飾公司施工項(xiàng)目成本存在的問題 及分析 對于建筑裝飾企業(yè)而言，企業(yè)的資金全部來源于每個施工項(xiàng)目，為了要完成產(chǎn)值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年增長率，達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)，因此必須要對每個施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從而獲得更多利潤，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)更好的生存和發(fā)展。 成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容， 包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。預(yù)算經(jīng)營人員不與物資采購部門協(xié)商，不按當(dāng)前材料采購價(jià)格，盲目做預(yù)算；也可能是投標(biāo)策略，有些甲方采用最低價(jià)中標(biāo)，不管投標(biāo)預(yù)算多么合理，誰的投標(biāo)價(jià)格最低就選擇誰，因此只能采用降低材料價(jià)格的中標(biāo)方式。若采購不及時，還會延誤工期，增加項(xiàng)目成本；采購沒有做到貨比三家，造成采購價(jià)格偏高，增加項(xiàng)目成本。 工程款回收方面 施工中工程進(jìn)度款回收難，盲目搶進(jìn)度，出現(xiàn)工程順利完工，工程款卻 遲遲不能回收，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難。通過這些年在施工中不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累經(jīng)驗(yàn)，以及研究國外先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸對項(xiàng)目成本控制有了一些自己的想法和認(rèn)識，并能夠在工作中應(yīng)用，以下是我對施工項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)問題的一些看法和實(shí)施情況： A 裝飾公司工程投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性 在投標(biāo)前，投標(biāo)預(yù)算人員與物資采購部門必須密切聯(lián)系，隨時掌握各種材料的費(fèi)用，及時相互溝通。好多分包勞務(wù)都是靠關(guān)系進(jìn)入公司，對于項(xiàng)目管理人員一是對分包勞務(wù)的工程質(zhì)量不太了解，二是對施工人員是否能管的住擔(dān)心。這種靠關(guān)系進(jìn)來的隊(duì)伍必須嚴(yán)格進(jìn)行考核，不行就不用，避免此類事故再次發(fā)生。這樣不緊可以提高項(xiàng)目的工作效率，同時也為能相應(yīng)的起到控制項(xiàng)目成本的作用。避免工程快要交工了，材料遲遲不進(jìn)場，拖延工期，增加費(fèi)用等現(xiàn)象的發(fā)生。材料進(jìn)場由庫管人員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行檢查，包括產(chǎn)品的數(shù)量、外觀、規(guī)格型號、檢測報(bào)告、質(zhì)量等情況（見附表四、五、六），必須嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，合格后方可入庫，并將進(jìn)場的材料碼放整齊，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，并貼好相應(yīng)標(biāo)識，便于查找和管理。 A 裝飾公司工程回款及竣工結(jié)算的及時性 在施工過程中，嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的施工合同中所約定的條款進(jìn)行施工，按照合同約定及時索要工程進(jìn)度款，若業(yè)主不能按時或遲遲不支付工程進(jìn)度款，出現(xiàn)一拖再拖等情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，有必要對其工程進(jìn)行停工處理，利用各種手段讓業(yè)主支付工程款，來彌補(bǔ)公司資金周轉(zhuǎn)，減少公司內(nèi)耗等問題。 通過以上分析，并結(jié)合國內(nèi)外的一些施工經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為：建筑裝飾企業(yè)在今后的項(xiàng)目施工中，尤其在項(xiàng)目成本控制方面，必須遵循施工準(zhǔn)備階段的成本北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 26 控制、施工過程中的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制的三項(xiàng)原則，從而降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤 目標(biāo)。針對存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作，從而達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終利潤，從而使企業(yè)向垂直高度發(fā)展。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 29 參考文獻(xiàn) [1] 中國建筑裝飾 . 中國