工商管理專業(yè)--論我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及對策研究-wenkub
2022-12-18 09:33:07 本頁面
【正文】 ...................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 績效管理的特點 ................................................................................................. 5 認識績效管理在企業(yè)中的地位及作 用 ............................................. 4 2 當前我國企業(yè)績效管理存在的問題及分析 ...................................................... 5 目前多數(shù)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析 .......................................................... 5 當前績效管理模式存在的問題分析 ................................................................................ 5 3 解決我國企業(yè)績效管理中存在問題的對策 ...................................................... 5 明確企業(yè)績效管理目標，對績效管理準確定位 錯誤 !未定義書簽。 關(guān)鍵詞 績效管理； SMART 原則；績效管理指標；企業(yè)績效管理的問題與對策 研究 摘 要 Abstract Performance management originated in the 1970s and 1990s America was introduced into China, with its perfect system, daintiness and continuous improvement in the virtuous cycle of managers, is the holy grail of management experts as managers. As the human resources management theory and basic logic, the time of performance management through identifying employee contribution, rational distribution of ine, and to motivate employees, is more efficient. Performance management has bee the world39。 近年來，績效管理受到了國內(nèi)企業(yè)“趨之若”的追捧，盡管采納了最前沿的績效管理理念，運用了先進的技術(shù)手段，但是實施效果并不盡人意，不是半途而廢，就是流于形式，普遍面對的一個困境是：績效管理不僅 沒有有效激勵員工，認同績效管理理論，反而使員工對企業(yè)缺乏一種歸屬感，組織的凝聚力降低。 摘 要 績效管理起源于上世紀 70 年代的美國， 90 年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。 中國企業(yè)必須探索出適應(yīng)中國企業(yè)實際的簡單適用的 “ 中國式 ” 績效管理，簡單照搬照抄西方模式很有可能帶來的是勞民傷財。s most effective tool of strategic management pany. In recent years, performance management, influenced by domestic enterprise is the big, although if the forefront adopted by the performance management concept, advanced technology, but the effect and unsatisfactory, not by hightech teachingassisting facility, generally, is facing a dilemma is not only an effective incentive performance management staff, identity, instead of performance management theory of enterprise staff sense, a lack of cohesion. Chinese enterprises must be explored adapt to Chinese enterprises actual simple applicable Chinese performance management, simple copy western mode is likely to bring is costly. Under the conditions of market economy, effective work of the performance management in enterprise39。 完善績效管理指標 ，逐步推進績效管理系統(tǒng)，吸引員工參與 錯誤 !未定義書簽。 45 4 結(jié)論 ..................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 聲明 一、對 績效管理工作的認識和了解 （一） 績效管理的特點 : 系統(tǒng)性 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，不是一個簡單的步驟。 目標性 目標管理的一個最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經(jīng)理明確如何更好地通過員工的目標對員工進行有效管理，提供支持幫助。制定績效要溝通，幫助員工實現(xiàn)目標要溝通，年終評估要溝通，分析原因?qū)で筮M步要溝通，總之，績效管理的過程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過程?？冃Ч芾硎且粋€循環(huán)過程，這個過程中不僅關(guān)注結(jié)果，更強調(diào)目標、輔導、評價和反饋。一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略選擇是重要的，同樣能否正確地實施戰(zhàn)略也是重要的。 績效管理的作用 ?？冃Ч芾砭褪且嬖V你，該忙些什么，什么該忙，什么不該忙，不要瞎忙，有些忙是不必要的，甚至有些 “ 忙 ” 起不到好作用，還要起壞作用?？冃Ч芾砭褪且O(shè)計一套制度化的辦法來規(guī)范每一 位管理者的行為。企業(yè)在實施績效管理問題時，會遇到許多問題與矛盾。 很 多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅 是 在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。 （二） 當前績效管理模式存在的問題分析?，F(xiàn)在企業(yè)間的競爭是核心能力的競爭，中國企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，他們認識到核心就在于企業(yè)員工能力的培養(yǎng)、提高，對員工業(yè)績進行管理是提高員工能力的一種有效的途
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