淺談我國企業(yè)的績效管理問題和對(duì)策-wenkub
2023-04-09 05:32:54 本頁面
【正文】 的所有職能它都涵蓋：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制?？冃Ч芾磉^程，既是對(duì)員工、管理者的檢驗(yàn)過程，還是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理體制的檢驗(yàn)過程。1 績效管理概念與特征。那么我國企業(yè)究竟該不該用績效管理這副藥呢，答案是肯定的。淺談我國企業(yè)的績效管理問題和對(duì)策〔摘要〕：本文通過對(duì)績效管理概念、特征及其作用的闡述,以及對(duì)目前我國企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中存在的一些問題的分析,提出了一些好的績效管理的對(duì)策和理念，具有一定借鑒意義。因?yàn)槲覀兲幱谝粋€(gè)激烈變革的時(shí)代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷?？冃Ч芾硎且环N管理者和員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程，對(duì)企業(yè)整體績效、部門績效、職工績效等進(jìn)行系統(tǒng)考核、評(píng)估、診斷以及持續(xù)改進(jìn)的管理過程，其目的在于通過績效反饋員工們繼續(xù)恰當(dāng)?shù)男袨椴⒏恼磺‘?dāng)?shù)男袨?促進(jìn)組織整體的績效改進(jìn)。所以，我們必須系統(tǒng)地看待績效管理。 只有績效管理的目標(biāo)明確了，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的努力才會(huì)有方向，才會(huì)更加地團(tuán)結(jié)一致，共同致力于績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同提高績效能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。離開了溝通，企業(yè)的績效管理將流于形式。績效管理是一個(gè)循環(huán)過程，這個(gè)過程中不僅關(guān)注結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)和反饋。職位說明書，崗位職責(zé)，任職標(biāo)準(zhǔn)等等只是規(guī)定了崗位的職責(zé)資格等內(nèi)容?？冃Ч芾砭褪瞧髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。管理的隨意性很大，企業(yè)經(jīng)營處于不可控狀態(tài)，而績效性管理則可以彌補(bǔ)這一問題。績效管理則提醒管理人員保持忙碌與達(dá)到組織目標(biāo)并不是一回事。績效管理 激活企業(yè)高層管理者?？冃Ч芾砭褪且O(shè)計(jì)一套制度化的辦法來規(guī)范每一位管理者的行為。企業(yè)在實(shí)施績效管理問題時(shí)，會(huì)遇到許多問題與矛盾，人們會(huì)產(chǎn)生一些懷疑或疑問。3 當(dāng)前我國企業(yè)實(shí)施績效管理存在的問題 把績效考核當(dāng)作績效管理。而績效考核只是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，換句話說，也就是計(jì)劃是否得當(dāng)，組織是否得力，領(lǐng)導(dǎo)是否有方，協(xié)調(diào)是否及時(shí)的驗(yàn)證環(huán)節(jié)。比如各方面條件都比較完善的大型企業(yè)，可以將績效管理上升到戰(zhàn)略執(zhí)行的高度，將其看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具。 觀念難更新。在績效管理已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略與目 標(biāo)績效管理時(shí)代的時(shí)候，很多人依然停留在所謂“德能勤績”的時(shí)代。 績效管理運(yùn)行缺乏保障。 忽略了企業(yè)中的交叉文化問題?？冃Ч芾硎鞘虑坝?jì)劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。薪酬不是考核的最終目的，但也應(yīng)有一定的聯(lián)系，目前不少國有企業(yè)薪酬管理基本上是一種無序的薪酬定位和平均主義的薪酬支付政策。他們并不清楚績效管理的意義，不了解溝通是貫穿于績效管理的核心。在日常的工作中，主管們也不注意溝通，關(guān)心當(dāng)初制定的績效計(jì)劃進(jìn)展如何。當(dāng)然，不能因?yàn)榇嬖谠S多問題就懷疑績效管理的作用，這需要大家投入更多的精力來實(shí)踐和研究。它既是對(duì)員工前階段的工作成績的一次評(píng)價(jià)，又直接為后階段員工的培訓(xùn)、薪酬福利的發(fā)放、員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)等提高客觀參考依據(jù)?？冃Ч芾硐鄬?duì)于組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)而言，它只是一種重要的手段性的工具，而非一種管理目標(biāo)。所謂績效管理既要注重結(jié)果，也要注重過程是指績效管理人員一方面要重視績效考核結(jié)果的
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