淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策-會計-wenkub
2022-12-14 21:21:24 本頁面
【正文】 型企業(yè)。所以在本文中，筆者立足實習(xí)企業(yè)的實際情況，對這些問題進行深入分析，并提出具體的對策。但中國 目前所進行的諸如專業(yè)銀行商業(yè)化等改革給中小企業(yè)發(fā)展帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管 理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。我國中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè) 內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。 我國中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。在這種情況下，國家應(yīng)該給予中小企業(yè)公平競爭的條件，尤其對于有發(fā)展前途的企業(yè)提供必要的資金來源。 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標即是企業(yè)追求的目標。按新的劃分標準 ,以 2021 年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看 , 40 多萬家獨立核算工業(yè)企業(yè)中 ,大、中、小型企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為 %、 %和 %。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。 中小企業(yè)重視財務(wù)管理 , 將有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，降低運營成本 , 提高經(jīng)濟效 益，提升信用等級，從而更好地促進中小企業(yè)投、融資 ,提高整體的收益率水平。 2. 我國 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 融資困難，資金嚴重不足 目前，中小企業(yè)發(fā) 展的絕大部分資金都是來自于自有資本和內(nèi)部留存收益，近年來一直保持在 50%60% 以上的比例，而公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資則占不到 1% ，銀行貸款大約只占 20% 左右。 從經(jīng)濟 交易角度來看，良好的信用是經(jīng)濟交易順利進行的基礎(chǔ)，也是一個社會經(jīng)濟賴以繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。部 7 分中小企業(yè)在執(zhí)行國家財務(wù)會計制度方面不到位，財務(wù)透明度低，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)報告的隨意性大、真實性差、財務(wù)資料不齊全，有些企業(yè)甚至設(shè)置幾套賬、賬外賬，財務(wù)報表可信度差，信息不對稱的現(xiàn)象比較嚴重，銀行就很難準確把握其真實情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無從談起。 我國的中小企業(yè)存在一定的產(chǎn)權(quán)障礙，像城鎮(zhèn)國有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財政出一點、主管部門出一點、地方上效益好的企業(yè)出一點等所謂出資入股的方式建立起來的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過農(nóng)民集資的方式建立起來的。另外，對于民營或私營的許多中 8 小企業(yè)來說，它們在創(chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當?shù)卣块T存在著千絲萬縷的聯(lián)系，不同程度地存在著機器設(shè)備等固定資產(chǎn)的所有權(quán)、房屋等不動產(chǎn)以及土地使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)不明 晰的問題，使這類企業(yè)無法將產(chǎn)權(quán)進行抵押，從而獲得銀行的資金支持。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。四是 中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務(wù)管理水平低 ,缺乏優(yōu)秀的管理人才 ,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用 ,不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。 傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。 財務(wù)管理的重視程度不夠。 3． 1 擴大資金來源 中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約 11 中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 ，降低投資風(fēng)險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平?！吨行∑髽I(yè)促進法》對此作出了有關(guān)規(guī)定。 對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內(nèi)投資的目的是為了維 持和擴大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為己所用。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營，除了維持簡單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴大再生產(chǎn)。因此，當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普 遍做法，建立科學(xué)的決策機制，采用科學(xué)的計算方法，認真進行項目的可行性分析，并對投資活動的各個階段精心設(shè)計和實施，在項目投資過程中進行全程的風(fēng)險控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風(fēng)險，提高收益。 ，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。比如應(yīng)收賬款
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