【正文】 緒等精神資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況。五、任務(wù)書要求進度完成情況 2013年10月1日至10月30日 畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料 2013年11月1日至11月30日 下達任務(wù)書，撰寫論文大綱 2013年12月1日至01月31日 撰寫論文初稿和前期報告 2014年02月1日至02月28日 完成論文二稿 2014年03月1日至03月31日 完成三稿和中期報告 2014年04月1日至04月30日 修改論文，定稿 2014年05月1日至05月30日 組織評閱、答辯，上交紙質(zhì)版和電子版歸檔 我嚴格按照老師所下達的任務(wù)書時間進度要求來完成論文的寫作和前期報告的撰寫。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標。 解決方法從字面意思分析，績效是績與效的組合。我認為要寫好這個論文，首先應(yīng)該知道什么是績效。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的文章研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對相關(guān)理論著作要有很好的把握，提高理論水平及思想深度。：中國人民大學(xué)出版社，2009畢 業(yè) 論 文 冊學(xué)生姓名： 000 學(xué) 號： 000 系別班級： 會計系10級會計本科一班 專業(yè)（方向)： 會計學(xué) 題 目： 淺析我國企業(yè)的績效管理 指 導(dǎo) 者： 劉紅紅 評 閱 者： . 2014年 4 月 30日目 錄任 務(wù) 書.................................................................................1前期報告.................................................................................4中期報告.................................................................................7畢業(yè)論文.................................................................................13指導(dǎo)教師評語.........................................................................34同行評閱表.............................................................................35答辯記錄及決議表.................................................................362014屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書 制 定 部 門：會計系適 用 專 業(yè)：會計學(xué)指導(dǎo)教師姓名：劉紅紅指導(dǎo)教師職稱：下達任務(wù)日期：2013年11月10日畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：淺析我國企業(yè)的績效管理專業(yè)（方向）： 會計學(xué) 學(xué)生姓名：000學(xué)號：000班級：10會本一內(nèi)容要求：一. 闡明與畢業(yè)論文題目相關(guān)的以下主要問題：1. 績效及績效管理的影響因素2. 績效管理的影響因素3. 績效管理對我國企業(yè)的作用和意義4. 我國企業(yè)為什么要進行績效管理5. 實施績效管理是對自己目前現(xiàn)狀做出的反思與展望。2 熊蘋，中小我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策.根據(jù)開題報告和老師提出的意見對論文大綱進行細致修改，確定大綱后認真撰寫畢業(yè)論文。因此我首先就這個問題進行了調(diào)查。績就是業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標，又包括兩部分：目標管理和職責(zé)要求。效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發(fā)獎狀/獎杯等；品行指個人的行為，“小用看業(yè)績，大用看品行”，只有業(yè)績突出且品行優(yōu)秀的人員才能夠得到晉升和重用。在以后的時間里會在老師的指導(dǎo)下，認真修改論文和中期報告，爭取早日定稿，完成學(xué)業(yè)。由此衍生出了績效管理的概念所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。企業(yè)想要贏利那必須強調(diào)績效在企業(yè)管理的重要性，在企業(yè)建立以績效文化為核心的企業(yè)文化。　　在中國文化環(huán)境中，如果公司的最高獎項連續(xù)三年被某位員工獲得，那他一定會被嫉妒所包圍。反之，如果丟了面子，即使得了實利的好處，心里也會殘留一個疙瘩，若是這個面子丟大了的話，似乎到了終老都會耿耿于懷。在公布評估結(jié)果時，也只是公布較好的結(jié)果，對于較差和不合格的評估結(jié)果，往往為了顧及面子而不予公開?！　∧壳拔覈覈髽I(yè)績效管理的誤區(qū)不少，但導(dǎo)致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù)。，績效管理不等同于績效評價。如果簡單地認為績效評價就是績效管理，就忽略了績效溝通，缺乏溝通和共識的績效管理肯定會在經(jīng)理和工作者之間設(shè)置一些障礙，阻礙績效管理的良性循環(huán)，造成工作者和經(jīng)理之間認識的分歧。只有讓工作者知道績效管理對他們的益處，并設(shè)法讓他們積極參與到績效管理的整個過程，績效管理才能發(fā)揮巨大的作用。目前各種可供選擇的績效管理工具繁多，各有優(yōu)缺點，關(guān)鍵并不在于哪個工具最好，而在于使用者能夠靈活選擇并有效地運用。、內(nèi)功修煉不夠，在推銷績效概念和績效管理體系的實施上遇到了很大的障礙，處于尷尬的地位。許多管理人員認為績效考評等于績效管理。、作用、成果。盡管制定了績效考評的反饋、申訴制度，績效考評工作無法達到改進管理績效的目的，進而妨礙績效考評對職工的指導(dǎo)教育作用。促使每位工作者都為我國企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。然而，在如何使考評的標準盡可能地量化而具有可操作性，并與績效計劃相結(jié)合等方面卻考慮不周。樹立科學(xué)績效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績效管理。　　開展工作分析?？冃繕说脑O(shè)立是一種協(xié)調(diào)過程?！　?2)績效面談是經(jīng)理與工作者共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點的主要方式?！　〗徫豢冃гu估的標準很多我國企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說明書，也沒有關(guān)于績效管理職責(zé)的界定，這就使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有理由在人力資源部我國企業(yè)有關(guān)績效管理工作的時候被動應(yīng)付。加強溝通眾所周知，我國的我國企業(yè)大多數(shù)是家族我國企業(yè)。除了強調(diào)結(jié)果，更要管理過程觀察當今商業(yè)社會，真正流芳百世的大我國企業(yè)在銷售自己我國企業(yè)產(chǎn)品的時候，注重強調(diào)和傳播的是我國企業(yè)的文化，而不僅僅只是手上冷冰冰的產(chǎn)品。績效管理過程是對我國企業(yè)管理技巧考驗的過程，我國企業(yè)的管理人員大多是我國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他們實踐有余但理論不足。同時要注重有效性，不要復(fù)雜化?？偟膩碚f，績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個獎罰手段。自從加入WTO之后，我國的市場化進程不斷的加快，在公司管理尤其是績效管理方面取得了很大的進步，但是我國企業(yè)在績效管理理念上面仍然存在著許多的的誤區(qū)。通過績效管理，我國企業(yè)解決了內(nèi)部一些頑癥，解決了跨部門協(xié)作不良的問題解決了執(zhí)行力低下的問題解決了管理人才缺乏的問題。畢 業(yè) 論 文學(xué)生姓名： 000 學(xué) 號： 000 系別班級： 10會本一 專業(yè)（方向)： 會計學(xué) 題 目： 淺析我國企業(yè)的績效管理 指導(dǎo)者： 劉紅紅 副教授 (姓 名) (專業(yè)技術(shù)職務(wù))評閱者： (姓 名) (專業(yè)技術(shù)職務(wù)) 2014 年 4 月 30 日畢業(yè)論文中文摘要淺析我國企業(yè)的績效管理摘要：如何在制造我國企業(yè)有效地實施績效考核，是我國企業(yè)管理中一個難解的話題。s assessment, if the operation is not good, not only dampen the enthusiasm of the staff, so that disagreements between managers and production workers, contradictory, and there is likely to cause estrangement and conflict between the various departments. Therefore, I will elaborate practical problems exist in corporate performance management began to find the key to the successful implementation of ideas and effective methods of performance management to help panies in terms of the field of ideology, methods, specific measures to establish appropriate to the actual business performa