【正文】 我嚴(yán)格按照老師所下達(dá)的任務(wù)書時(shí)間進(jìn)度要求來(lái)完成論文的寫作和前期報(bào)告的撰寫。 解決方法從字面意思分析，績(jī)效是績(jī)與效的組合。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的文章研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)理論著作要有很好的把握，提高理論水平及思想深度。畢 業(yè) 論 文 冊(cè)學(xué)生姓名： 000 學(xué) 號(hào)： 000 系別班級(jí)： 會(huì)計(jì)系10級(jí)會(huì)計(jì)本科一班 專業(yè)（方向)： 會(huì)計(jì)學(xué) 題 目： 淺析我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理 指 導(dǎo) 者： 劉紅紅 評(píng) 閱 者： . 2014年 4 月 30日目 錄任 務(wù) 書.................................................................................1前期報(bào)告.................................................................................4中期報(bào)告.................................................................................7畢業(yè)論文.................................................................................13指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ).........................................................................34同行評(píng)閱表.............................................................................35答辯記錄及決議表.................................................................362014屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書 制 定 部 門：會(huì)計(jì)系適 用 專 業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師姓名：劉紅紅指導(dǎo)教師職稱：下達(dá)任務(wù)日期：2013年11月10日畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：淺析我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理專業(yè)（方向）： 會(huì)計(jì)學(xué) 學(xué)生姓名：000學(xué)號(hào)：000班級(jí)：10會(huì)本一內(nèi)容要求：一. 闡明與畢業(yè)論文題目相關(guān)的以下主要問題：1. 績(jī)效及績(jī)效管理的影響因素2. 績(jī)效管理的影響因素3. 績(jī)效管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的作用和意義4. 我國(guó)企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5. 實(shí)施績(jī)效管理是對(duì)自己目前現(xiàn)狀做出的反思與展望。根據(jù)開題報(bào)告和老師提出的意見對(duì)論文大綱進(jìn)行細(xì)致修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文?？?jī)就是業(yè)績(jī)，體現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，又包括兩部分：目標(biāo)管理和職責(zé)要求。在以后的時(shí)間里會(huì)在老師的指導(dǎo)下，認(rèn)真修改論文和中期報(bào)告，爭(zhēng)取早日定稿，完成學(xué)業(yè)。績(jī)效管理的過(guò)程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋?！　≡谥袊?guó)文化環(huán)境中，如果公司的最高獎(jiǎng)項(xiàng)連續(xù)三年被某位員工獲得，那他一定會(huì)被嫉妒所包圍。在公布評(píng)估結(jié)果時(shí)，也只是公布較好的結(jié)果，對(duì)于較差和不合格的評(píng)估結(jié)果，往往為了顧及面子而不予公開。，績(jī)效管理不等同于績(jī)效評(píng)價(jià)。只有讓工作者知道績(jī)效管理對(duì)他們的益處，并設(shè)法讓他們積極參與到績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程，績(jī)效管理才能發(fā)揮巨大的作用。、內(nèi)功修煉不夠，在推銷績(jī)效概念和績(jī)效管理體系的實(shí)施上遇到了很大的障礙，處于尷尬的地位。、作用、成果。促使每位工作者都為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。樹立科學(xué)績(jī)效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績(jī)效管理?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)立是一種協(xié)調(diào)過(guò)程?！　〗徫豢?jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)很多我國(guó)企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說(shuō)明書，也沒有關(guān)于績(jī)效管理職責(zé)的界定，這就使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有理由在人力資源部我國(guó)企業(yè)有關(guān)績(jī)效管理工作的時(shí)候被動(dòng)應(yīng)付。除了強(qiáng)調(diào)結(jié)果，更要管理過(guò)程觀察當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，真正流芳百世的大我國(guó)企業(yè)在銷售自己我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，注重強(qiáng)調(diào)和傳播的是我國(guó)企業(yè)的文化，而不僅僅只是手上冷冰冰的產(chǎn)品?？偟膩?lái)說(shuō)，績(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具，它提供的絕對(duì)不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)罰手段。通過(guò)績(jī)效管理，我國(guó)企業(yè)解決了內(nèi)部一些頑癥，解決了跨部門協(xié)作不良的問題解決了執(zhí)行力低下的問題解決了管理人才缺乏的問題。 4 5 6 7 7 7 7 8 9 10 5晶奧太陽(yáng)能績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 13 13 13 13 13 14 146結(jié)論 157參考文獻(xiàn) 168致謝 17請(qǐng)留出一個(gè)漢字的空間，下同1 引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái),世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激勵(lì)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力與適應(yīng)能力,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑,我國(guó)企業(yè)也不可避免遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,在與國(guó)際化悄然接軌的同時(shí),現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,如核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè),德魯克的目標(biāo)管理等管理工具與方法,成為了我國(guó)企業(yè)界模仿與學(xué)習(xí)的樣板,高薪聘請(qǐng)知名咨詢公司對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行“有病看病,無(wú)病保健”,更成為了一種時(shí)尚。2 績(jī)效以及績(jī)效管理的概念和影響因素 要想對(duì)我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問題進(jìn)行深入的了解，以及找到合理的解決方法，首先要對(duì)績(jī)效以及績(jī)效管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。內(nèi)部環(huán)境以及激勵(lì)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在激烈的我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，取決于是否能在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、創(chuàng)新以及提供新產(chǎn)品的速度上達(dá)到更高的水平?！　∽詮募尤隬TO和改革開放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)管理效率和管理水平都得到極大的提高，以績(jī)效管理為核心的人力資源管理普遍得到各個(gè)企業(yè)的重視，一些先進(jìn)管理思想和方法不斷融合到我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐中，我國(guó)很多優(yōu)秀企業(yè)不斷對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行探索和實(shí)踐，積累了適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展要求的績(jī)效管理工具和方法，績(jī)效管理對(duì)我國(guó)企業(yè)和個(gè)人績(jī)效提升起到了重要的作用，這些優(yōu)秀的績(jī)效體系都具備以下基本特點(diǎn)：　　績(jī)效管理發(fā)生作用的原理是，通過(guò)恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激發(fā)工作者主動(dòng)性、積極性以充分利用我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部資源和提高工作者能力素質(zhì)，最大限度的提高個(gè)人績(jī)效，從而促進(jìn)部門和我國(guó)企業(yè)績(jī)效提升；　　建立激勵(lì)機(jī)制要考慮我國(guó)企業(yè)工作者成熟度，鼓勵(lì)和教育要平衡使用，不能走極端。如果沒有考核或考核不準(zhǔn)確，工作者就會(huì)處于盲目狀態(tài)，失去努力的目標(biāo)和方向。對(duì)應(yīng)這樣的特點(diǎn)，對(duì)管理人員的考核，應(yīng)采用量化成分較多、約束力較強(qiáng)，獨(dú)立性較高，以最終結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估方式。4我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的問題及對(duì)策至此，筆者已經(jīng)簡(jiǎn)單的為大家介紹了什么是績(jī)效管理以及我國(guó)企業(yè)為什么要在自己本公司內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效管理，下面筆者將會(huì)著重為大家說(shuō)明我國(guó)企業(yè)怎樣進(jìn)行績(jī)效管理、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題以及績(jī)效管理如何才能在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部良性的進(jìn)行下去?！　?、反饋不及時(shí)。績(jī)效考評(píng)找到了問題卻解決不了問題?？?jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，只是對(duì)績(jī)效管理的前期工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)，遠(yuǎn)非績(jī)效管理的全部。重視使用何種管理工具，忽視由誰(shuí)來(lái)使用工具，是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中的一大弊端。人力資源經(jīng)理在我國(guó)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理時(shí)力度跟不上，在推銷績(jī)效概念和績(jī)效管理體系的實(shí)施上遇到了很大的障礙，處于尷尬的地位?！　￠_展工作分析?！　?2)績(jī)效面談是經(jīng)理與工作者共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)的主要方式。一般來(lái)說(shuō)績(jī)效考核的目的在于配合我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)工作者的發(fā)展，控制我國(guó)企業(yè)工作者的行為，站在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略角度，將績(jī)效考核與我國(guó)企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而制定出縝密的發(fā)展實(shí)施計(jì)劃。結(jié)果只是美化了一時(shí)的績(jī)效結(jié)果，而失去了長(zhǎng)期的潛在的也許是更大的收益。同時(shí)要注重有效性，不要復(fù)雜化。內(nèi)容主任助理：所管轄范圍內(nèi)的方案的業(yè)績(jī)，占主任助理業(yè)績(jī)考核的80%；個(gè)人的職能考核，占主任助理業(yè)績(jī)考核的20%每月末由方案工作負(fù)責(zé)人，上交本月對(duì)以7個(gè)工序?yàn)閱挝坏目己朔謹(jǐn)?shù)各車間主任負(fù)責(zé)將所有人員的考勤記錄交予部門檔案管理人員，部門檔案管理人員需按照上文中的計(jì)算方式，對(duì)部門內(nèi)所有人員的考核進(jìn)行核算匯總；所有記錄的保管期限為1年。 結(jié) 論筆者就我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理從三個(gè)大的方面進(jìn)行了分析，即什么是績(jī)效管理、我國(guó)企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效管理以及我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問題和怎樣才能在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部良好的進(jìn)行績(jī)效管理?？偠灾?，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效管理，保證了工作計(jì)劃的按時(shí)完成和年度目標(biāo)的確保達(dá)成；提高決策層本身工作的規(guī)范化和計(jì)劃性；改善管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少部門摩擦，提高組織運(yùn)行效率；讓所有工作者肩上都有擔(dān)子，適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最衷心的感謝！本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作?？?jī)效管理將是我國(guó)企業(yè)培育世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理制度體系,建立、實(shí)施并不斷完善我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理體系成為擺在每一位我國(guó)企業(yè)家案頭最為緊迫的任務(wù)之一。自從加入WTO之后，我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷的加快，在公司管理尤其是績(jī)效管理方面取得了很大的進(jìn)步，但是我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理理念上面仍然存在著許多的的誤區(qū)。，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排在后10%的人員進(jìn)行正面引導(dǎo)，及時(shí)更新并保留最近12個(gè)月的排名記錄；執(zhí)行班長(zhǎng)的考核直接參照班組的考核績(jī)效管理系統(tǒng)車間主任負(fù)責(zé)對(duì)副主任、主任助理、班組進(jìn)行考核。這將大量占用我國(guó)企業(yè)的時(shí)間，并加大我國(guó)企業(yè)和工作者的負(fù)擔(dān)?？?jī)效管理過(guò)程是對(duì)我國(guó)企業(yè)管理技巧考驗(yàn)的過(guò)程，我國(guó)企業(yè)的管理人員大多是我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他們實(shí)踐有余但理論不足。這樣一來(lái)，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理隨意性比較強(qiáng)，多是受家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響，在具體的評(píng)估內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面隨意性突出，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊，帶有很大的主觀色彩，往往憑企業(yè)主觀的意志和個(gè)人喜好設(shè)計(jì)?！　?3)基于績(jī)效溝通基礎(chǔ)之上的績(jī)