【正文】 t, schedule and quality management of carry on the omnidirectional analysis research objects, contents, methods, implementation of management innovation, in the case of safety, quality, time limit for a project, strictly control the cost of construction enterprises in our country, to minimize the cost of construction enterprises in our country, can be in an impregnable position in the market petition. In the research of this paper mainly expounds the basic concept of our country construction enterprise project management, the problems and solutions. And put forward their own proposals and Suggestions hope to be helpful to the construction enterprises in China. Keywords： Our country construction enterprise project management； Schedule management； Quality management； Cost management 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 目 錄 摘要 .......................................................... I Abstract ..................................................... II 第一章 引言 ................................................. 1 案例 .................................................. 3 研究目的和意義 ........................................ 5 第二章 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題 .............. 7 制約因素多、管理不到位 ............................... 11 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 ................. 13 第三章 加強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策 ................... 15 合同措施 ............................................. 17 經(jīng)濟(jì)措施 ............................................. 18 組織措施 ............................................. 19 第四章 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題 ............. 20 項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足 ................................. 22 項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式 ................................. 22 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān) ................................... 23 項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高 ............................... 25 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán) ..................................... 22 缺乏質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 ..................................... 22 忽視項(xiàng)目后期運(yùn)行質(zhì)量 ................................. 23 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 ............................. 25 質(zhì)量否決制度沒(méi)有真正實(shí)施 ............................. 25 第五章 加強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策 ................... 26 提高質(zhì)量意識(shí) ,加強(qiáng)質(zhì)量教育 ............................ 27 建立質(zhì)量責(zé)任制 ,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) ...................... 27 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì) .................... 27 貫徹國(guó)家法規(guī) ,實(shí)行目標(biāo)管理 ............................ 27 重視質(zhì)量信息 ,建立 2 個(gè)體系 ............................ 27 控制分包質(zhì)量 ,做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查 ........................ 27 第 六 章 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 ............. 29 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ......... 31 忽視我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ......... 32 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 忽視我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 ......... 31 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) ............................. 32 第 七 章 加強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 ................... 29 建立和完善項(xiàng)目成本核算體制 ........................... 31 抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 ................. 32 選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層 ......... 31 控制好我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本 ........... 32 第 八 章 結(jié)論 ................................................. 33 參考文獻(xiàn) ..................................................... 34 致謝 ......................................................... 35 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 1 第一章 前言 1． 1 研究背景及目的 第一章前言 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一本將企業(yè) 戰(zhàn)略管理 藝術(shù)與科學(xué)的圖書(shū)，內(nèi)容涉及研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。尤其在我國(guó)加入WTO 后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本 、進(jìn)度、質(zhì)量 的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本 、進(jìn)度、質(zhì)量 管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng) 我國(guó)施工企業(yè) ，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本 、進(jìn)度、質(zhì)量 管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制 我國(guó)施工企業(yè) 成本，爭(zhēng)取最大限度地降低 我國(guó)施工企業(yè) 成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 在本論 文的研究中，主要闡述了 我國(guó)施工 企業(yè) 項(xiàng)目管理 的基本概念、 遇到的問(wèn)題和解決方案 。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。 隨著中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放力度的加大，戰(zhàn)略在近幾年來(lái)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)關(guān)注的重心之一。 而目前我國(guó)很多企業(yè)在戰(zhàn)略考慮上存在著許多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：對(duì)戰(zhàn)略片面理解，以目標(biāo)代替戰(zhàn)略；經(jīng) 常盲目確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，造成目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或者資源浪費(fèi)：對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究不夠或者過(guò)于樂(lè)觀；習(xí)慣過(guò)高估計(jì)自身的能力和資源，對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)不清；組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化同戰(zhàn)略要求不匹配，缺乏變革創(chuàng)新的氛圍和條件等。 本文以 上海 圣象地板 集團(tuán) 戰(zhàn)略分析為例，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)實(shí)際，主要運(yùn)用 SWOT分析法，通過(guò)對(duì) 上海 圣象地板 集團(tuán) 內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，對(duì) 上海 圣象地板 集團(tuán) 公司的企業(yè)戰(zhàn)略提出了自己的觀點(diǎn)。 朱江 (1999)、康榮平、柯銀斌 (1999)《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)》等對(duì)我國(guó)企業(yè)的多元化問(wèn)題進(jìn)行了較為具體的實(shí)證研究。由于數(shù)據(jù)易獲取、資料較齊全，上市公司目前已成為國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理實(shí)證研究的重要對(duì)象。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是特殊的異質(zhì)資源，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性體現(xiàn)為資源的不可模仿性，以及如何培育、獲取能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特殊資源。沈藝峰 (20xx)、賈生華 (20xx)、王凌云 (20xx)等人研究了利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響。引入四種多組織博弈模型，并借助這些模型對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性進(jìn)行分析，為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)， 必須對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行有效的管理。從虛擬組織戰(zhàn)略中的技術(shù)合作聯(lián)盟的角度出發(fā)，由于虛擬組織戰(zhàn)略存在的缺陷和技術(shù)創(chuàng)新自身 的特點(diǎn)從而會(huì)導(dǎo)致虛擬組織中可能存在的技術(shù)合作中的囚徒困境、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確立中的狀態(tài)僵持以及虛擬組織中成員企業(yè)技術(shù)合作地位的惡性循環(huán)等。強(qiáng)調(diào)以開(kāi)拓性動(dòng)力克服能力中的慣性，它更加關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)效率，而將靜止效率放在次要的地位。趙國(guó)杰、于海洋、馮石崗(20xx20xx)等提出了具有中國(guó)特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步 和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成。本文正是試圖結(jié)合中國(guó)目前的環(huán)境，探索相關(guān)理論的應(yīng)用，在借鑒國(guó)際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上，突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴(lài)與問(wèn)題導(dǎo)向性，在測(cè)量變量尤其是控制變量選擇上充分考慮到中國(guó)特定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與文化背景，使戰(zhàn)略研究在中國(guó)環(huán)境背景下較好地實(shí)現(xiàn)本土化。 1965年，安德魯斯 (Andrews)將戰(zhàn)略分為制訂和實(shí)施兩個(gè)階段，認(rèn)為戰(zhàn)略制訂過(guò)程是對(duì)組織內(nèi)外因素進(jìn)行平衡、尋求匹配的過(guò)程，之后的研究者在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將戰(zhàn)略工作分為制訂、實(shí)施和評(píng)價(jià)三個(gè)階段，后來(lái)發(fā)展成為戰(zhàn)略管理的經(jīng)典程序。安德魯斯的戰(zhàn)略構(gòu)造理論形成了戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要學(xué)派 ?設(shè)計(jì)學(xué)派，在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域做出了巨大貢獻(xiàn)。既重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的環(huán)境因素，也重視企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)條件以及文化、政治和法律等各方面的變化發(fā)展可能產(chǎn)生的各種影響，并且還把戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、控制與實(shí)施結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。邁克爾波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類(lèi)戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略； 集中化戰(zhàn)略。 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征，競(jìng)爭(zhēng)能否成功取決于企業(yè)能否將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并成為能使其業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化的能力，也即資源的差異 性和公司運(yùn)用這些資源的獨(dú)特企業(yè)戰(zhàn)略分析 —— 以浙江 E房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)有限公司為例能力成為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。哈佛商學(xué)院教授邁克爾認(rèn)為，核心能力是指企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一理論強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的基礎(chǔ)上的。穆?tīng)栒驹谄髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動(dòng)分為開(kāi)拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。戰(zhàn)略管理涉及 企業(yè)發(fā)展 的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。公司總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，所強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題主要是“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ” 。這個(gè)過(guò)程大體上可以分為“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇 ” 、“戰(zhàn)略實(shí)施和控制 ” 三個(gè)部分 (見(jiàn)圖 2— 1)。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治 (Political)、經(jīng)濟(jì)美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 8 (Economic)、技術(shù) (Technological)和社會(huì) (Social)這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。該方法是由波士頓咨詢(xún)集團(tuán) (Boston Consulting Group， BCG)于 20世紀(jì)七十年代初期開(kāi)發(fā)的。 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文