【正文】 t, schedule and quality management of carry on the omnidirectional analysis research objects, contents, methods, implementation of management innovation, in the case of safety, quality, time limit for a project, strictly control the cost of construction enterprises in our country, to minimize the cost of construction enterprises in our country, can be in an impregnable position in the market petition. In the research of this paper mainly expounds the basic concept of our country construction enterprise project management, the problems and solutions. And put forward their own proposals and Suggestions hope to be helpful to the construction enterprises in China. Keywords： Our country construction enterprise project management； Schedule management； Quality management； Cost management 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 目 錄 摘要 .......................................................... I Abstract ..................................................... II 第一章 引言 ................................................. 1 案例 .................................................. 3 研究目的和意義 ........................................ 5 第二章 我國施工企業(yè)項目進度管理中存在的主要問題 .............. 7 制約因素多、管理不到位 ............................... 11 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 ................. 13 第三章 加強我國施工企業(yè)項目進度管理的對策 ................... 15 合同措施 ............................................. 17 經(jīng)濟措施 ............................................. 18 組織措施 ............................................. 19 第四章 我國施工企業(yè)項目質(zhì)量管理中存在的主要問題 ............. 20 項目人力資源嚴重不足 ................................. 22 項目質(zhì)量策劃流于形式 ................................. 22 項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān) ................................... 23 項目監(jiān)理的作用有待提高 ............................... 25 項目質(zhì)量控制不嚴 ..................................... 22 缺乏質(zhì)量獎罰措施 ..................................... 22 忽視項目后期運行質(zhì)量 ................................. 23 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 ............................. 25 質(zhì)量否決制度沒有真正實施 ............................. 25 第五章 加強我國施工企業(yè)項目質(zhì)量管理的對策 ................... 26 提高質(zhì)量意識 ,加強質(zhì)量教育 ............................ 27 建立質(zhì)量責任制 ,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責 ...................... 27 確定項目質(zhì)量目標 ,進行質(zhì)量控制設(shè)計 .................... 27 貫徹國家法規(guī) ,實行目標管理 ............................ 27 重視質(zhì)量信息 ,建立 2 個體系 ............................ 27 控制分包質(zhì)量 ,做好項目質(zhì)量檢查 ........................ 27 第 六 章 我國施工企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題 ............. 29 沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ......... 31 忽視我國施工企業(yè)項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ......... 32 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 忽視我國施工企業(yè)項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 ......... 31 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 ............................. 32 第 七 章 加強我國施工企業(yè)項目成本管理的對策 ................... 29 建立和完善項目成本核算體制 ........................... 31 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認真履行經(jīng)濟合同 ................. 32 選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層 ......... 31 控制好我國施工企業(yè)項目的質(zhì)量成本和工期成本 ........... 32 第 八 章 結(jié)論 ................................................. 33 參考文獻 ..................................................... 34 致謝 ......................................................... 35 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 1 第一章 前言 1． 1 研究背景及目的 第一章前言 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一本將企業(yè) 戰(zhàn)略管理 藝術(shù)與科學(xué)的圖書，內(nèi)容涉及研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。尤其在我國加入WTO 后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本 、進度、質(zhì)量 的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本 、進度、質(zhì)量 管理工作視為一項系統(tǒng) 我國施工企業(yè) ，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本 、進度、質(zhì)量 管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制 我國施工企業(yè) 成本，爭取最大限度地降低 我國施工企業(yè) 成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。 在本論 文的研究中，主要闡述了 我國施工 企業(yè) 項目管理 的基本概念、 遇到的問題和解決方案 。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定 企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。 隨著中國市場對外開放力度的加大，戰(zhàn)略在近幾年來已經(jīng)成為中國企業(yè)關(guān)注的重心之一。 而目前我國很多企業(yè)在戰(zhàn)略考慮上存在著許多問題，主要體現(xiàn)在：對戰(zhàn)略片面理解，以目標代替戰(zhàn)略；經(jīng) 常盲目確定企業(yè)發(fā)展目標，造成目標難以實現(xiàn)或者資源浪費：對外部競爭環(huán)境研究不夠或者過于樂觀；習(xí)慣過高估計自身的能力和資源，對自身的核心競爭力認識不清；組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化同戰(zhàn)略要求不匹配，缺乏變革創(chuàng)新的氛圍和條件等。 本文以 上海 圣象地板 集團 戰(zhàn)略分析為例，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)實際，主要運用 SWOT分析法，通過對 上海 圣象地板 集團 內(nèi)外環(huán)境進行全面、系統(tǒng)的分析，對 上海 圣象地板 集團 公司的企業(yè)戰(zhàn)略提出了自己的觀點。 朱江 (1999)、康榮平、柯銀斌 (1999)《企業(yè)多元化經(jīng)營》等對我國企業(yè)的多元化問題進行了較為具體的實證研究。由于數(shù)據(jù)易獲取、資料較齊全，上市公司目前已成為國內(nèi)戰(zhàn)略管理實證研究的重要對象。企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是特殊的異質(zhì)資源，競爭優(yōu)勢的持續(xù)性體現(xiàn)為資源的不可模仿性，以及如何培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的特殊資源。沈藝峰 (20xx)、賈生華 (20xx)、王凌云 (20xx)等人研究了利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響。引入四種多組織博弈模型，并借助這些模型對戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性進行分析，為了實現(xiàn)聯(lián)盟的優(yōu)勢， 必須對聯(lián)盟進行有效的管理。從虛擬組織戰(zhàn)略中的技術(shù)合作聯(lián)盟的角度出發(fā)，由于虛擬組織戰(zhàn)略存在的缺陷和技術(shù)創(chuàng)新自身 的特點從而會導(dǎo)致虛擬組織中可能存在的技術(shù)合作中的囚徒困境、行業(yè)技術(shù)標準確立中的狀態(tài)僵持以及虛擬組織中成員企業(yè)技術(shù)合作地位的惡性循環(huán)等。強調(diào)以開拓性動力克服能力中的慣性，它更加關(guān)注企業(yè)的動態(tài)效率，而將靜止效率放在次要的地位。趙國杰、于海洋、馮石崗(20xx20xx)等提出了具有中國特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論認為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進步 和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成。本文正是試圖結(jié)合中國目前的環(huán)境，探索相關(guān)理論的應(yīng)用，在借鑒國際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上，突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性，在測量變量尤其是控制變量選擇上充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟與文化背景，使戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景下較好地實現(xiàn)本土化。 1965年，安德魯斯 (Andrews)將戰(zhàn)略分為制訂和實施兩個階段，認為戰(zhàn)略制訂過程是對組織內(nèi)外因素進行平衡、尋求匹配的過程，之后的研究者在此基礎(chǔ)上，進一步將戰(zhàn)略工作分為制訂、實施和評價三個階段，后來發(fā)展成為戰(zhàn)略管理的經(jīng)典程序。安德魯斯的戰(zhàn)略構(gòu)造理論形成了戰(zhàn)略管理的一個重要學(xué)派 ?設(shè)計學(xué)派，在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域做出了巨大貢獻。既重視技術(shù)經(jīng)濟方面的環(huán)境因素，也重視企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)條件以及文化、政治和法律等各方面的變化發(fā)展可能產(chǎn)生的各種影響，并且還把戰(zhàn)略計劃的制定、控制與實施結(jié)合成一個統(tǒng)一的動態(tài)管理過程。邁克爾波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略； 集中化戰(zhàn)略。 20世紀 90年代以來，在激烈動蕩的市場環(huán)境中，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出動態(tài)化特征，競爭能否成功取決于企業(yè)能否將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并成為能使其業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化的能力，也即資源的差異 性和公司運用這些資源的獨特企業(yè)戰(zhàn)略分析 —— 以浙江 E房地產(chǎn)開發(fā)實業(yè)有限公司為例能力成為公司競爭優(yōu)勢的來源。哈佛商學(xué)院教授邁克爾認為，核心能力是指企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨特競爭優(yōu)勢。這一理論強調(diào)競爭合作，認為競爭優(yōu)勢是構(gòu)建在自身優(yōu)勢與他人競爭優(yōu)勢結(jié)合的基礎(chǔ)上的。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動分為開拓、擴展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個階段。戰(zhàn)略管理涉及 企業(yè)發(fā)展 的全局性、長遠性的重大問題。公司總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，所強調(diào)的問題主要是“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ” 。這個過程大體上可以分為“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇 ” 、“戰(zhàn)略實施和控制 ” 三個部分 (見圖 2— 1)。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治 (Political)、經(jīng)濟美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 8 (Economic)、技術(shù) (Technological)和社會 (Social)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。該方法是由波士頓咨詢集團 (Boston Consulting Group， BCG)于 20世紀七十年代初期開發(fā)的。 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文