【正文】 另外國(guó)內(nèi)房產(chǎn)公司經(jīng)過(guò) 0 06年兩年的考驗(yàn)，很多規(guī)模小、實(shí)力差的小型企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，國(guó)內(nèi) 地板 業(yè)從 20xx年底的 120xx多家，減少至目前的 8000多家，這無(wú)疑不是幸存 地板 商的利好消息。美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 22 拆遷目前在中國(guó)各大城市非常普遍，盡管我們目前無(wú)法取得這方面比較權(quán)威的全國(guó)性數(shù)據(jù)，但從上海、北京、 上海 三地近年來(lái)的拆遷情況可見(jiàn)一斑。另外人民幣升值是支持國(guó)際資金青睞我國(guó) 地板 市場(chǎng)的另一個(gè)主要因素。如此看來(lái)，理性地認(rèn)識(shí) 地板 營(yíng)銷策劃的合理內(nèi)核，擺正營(yíng)銷策劃在 地板 開(kāi)發(fā)中的地位，對(duì)促進(jìn) 地板 業(yè)健康發(fā)展有著無(wú)限深遠(yuǎn)的意義。利用中介公司的連鎖門店，拓寬銷售渠道，從而來(lái)拓寬銷售面，做到快速銷售，盡快回籠資金。更重要的是，在有影響的報(bào)刊雜志上登載廣告，可證明 地板 公司及其項(xiàng)目的合法性。營(yíng)銷的主要職能是研究消費(fèi)者需求，引導(dǎo)消費(fèi)者需求，進(jìn)而滿足消費(fèi)者需求。在傳統(tǒng)的 4PS營(yíng)銷組合理論自 20世紀(jì)初誕生以來(lái)，一直成為市場(chǎng)營(yíng)銷理論無(wú)可動(dòng)搖的基石，也指導(dǎo)著中國(guó) 地板 市場(chǎng)不斷生產(chǎn) 地板 產(chǎn)品，生產(chǎn)各種”需求”。 上海 圣象地板 集團(tuán) 已開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目 j既使是當(dāng)初早期的設(shè)計(jì)拿到現(xiàn)在來(lái)評(píng)估，也不失都充分體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。 上海 圣象地板 集團(tuán) 從 92年到現(xiàn)在，經(jīng)歷了整個(gè)行業(yè)從起步到快速發(fā)展到宏觀調(diào)控等各個(gè)階段，其取得成功的重要因素就是緊跟市場(chǎng)脈膊，在產(chǎn)品和營(yíng)銷上不斷創(chuàng)新。通訊費(fèi)、交通費(fèi)等通過(guò)部門承包的方式，使全體成員參與成本管理，人人樹(shù)立降低成本，節(jié)約堵漏的企業(yè)精神。公司一向以人為本，主張少而精，特別注重員工的個(gè)人品質(zhì)。如果國(guó)內(nèi) 地板 業(yè)有好的項(xiàng)目，與這些跨國(guó)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)也 是一個(gè)比較好的選擇，國(guó)內(nèi)企業(yè)提供地皮，國(guó)外企業(yè)提供資金，相互合作，不僅可以利用外資，引進(jìn)國(guó)外房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一些先進(jìn)理念，也能提高樓盤的技術(shù)含量，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；再者通過(guò)合作的方式，國(guó)內(nèi)房產(chǎn)企業(yè)還能享受政策的優(yōu)惠；另外，也利于拓寬銷售面，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外銷售網(wǎng)絡(luò)，雙管齊下，為吸引更多外國(guó)投資者、外企到國(guó)內(nèi)置業(yè)提供了可能性。 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 17 3． 2． 2． 4行業(yè)存在巨大的發(fā)展空間 從上述三方面來(lái)看，在今后的 l至 2年內(nèi)， 地板 業(yè)的發(fā)展將面臨重重困難。國(guó)務(wù)院于 20xx年 10月作出了《關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》，今年 7月又下發(fā)了《國(guó)辦關(guān)于建立國(guó)家土地督察制度有關(guān)問(wèn)題的通知》。 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 16 3． 2． 2． 1政府宏觀調(diào)控的影響在 20xx年將繼續(xù)延續(xù)， 地板 業(yè)還將面臨考驗(yàn)由于政策的影響，出現(xiàn)了諸如房產(chǎn)泡沫，高的空置率，房?jī)r(jià)必跌等系列言論， 很多潛在購(gòu)房客戶都持觀望態(tài)度，原先門庭若市的售樓處轉(zhuǎn)瞬間變得門可羅雀，一些新開(kāi)發(fā)的樓盤從排隊(duì)領(lǐng)號(hào)到無(wú)人問(wèn)津。但同時(shí)也遭遇到一個(gè)近 乎棘手的問(wèn)題，即現(xiàn)在階段需要裝飾的人卻沒(méi)有那么多了，一時(shí)之間的后續(xù)消費(fèi)還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。我國(guó)東部地區(qū)房地產(chǎn)投資額為 4173． 4億元，比 20xx年同期增長(zhǎng) 19． 2％。富春江一新安江 ?千島湖風(fēng)景名勝區(qū)，縱橫 100公里，漫游其間，奇山異水，石林、溶洞、溪泉和古跡千姿百態(tài)，美不勝收。其次是歷史上的中國(guó)社會(huì)治安一直不好，而不動(dòng)產(chǎn)是很難被搶走的家產(chǎn)；其三是中國(guó)歷代重農(nóng)抑商，民眾投資渠道狹窄，大家都在土地、房產(chǎn)行業(yè)擁擠；四是投資環(huán)境不好，缺乏由法制保障的公平平臺(tái)，如果沒(méi)有官方、宗族背景和自我保護(hù)能力，就會(huì)在普通流動(dòng)性商品的交易中望而卻步。為此， 20xx 年， 圣象地板 以贊助裝修基金形式，成為央視品牌欄目《交換空間》使用 地板 品牌， 地板 美輪美奐的展示效果通過(guò)《交換空間》這一平臺(tái)的有力展現(xiàn)，受到更多的消費(fèi)者對(duì) 地板 的認(rèn)可與青睞 !如今，無(wú)論你身在何處， 圣象地板 遍布全國(guó)的數(shù)千家專賣店，都能第一時(shí)間為您提供專業(yè)、周到的品牌服務(wù)。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料委員會(huì)秘書長(zhǎng)張仲玲 說(shuō)， 地板 是建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是直接關(guān)系到國(guó)家節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的重要產(chǎn)品之一，在行業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位。加大對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的組合政策相繼出臺(tái) ，這就給了 地板 行業(yè)很大的生機(jī) 。其中，主要的因素有：政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境。然而，這樣的企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中是很少存在的；冒險(xiǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 并存，成功與風(fēng)險(xiǎn)同在，這樣的企業(yè)應(yīng)在盡量抓著機(jī)會(huì)的同時(shí)，積極尋找避免威脅的對(duì)策。 SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)。波特提出，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)。波士頓矩陣法將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：?jiǎn)栴}、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。 上述過(guò)程圖，為我們研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了有益的理論指導(dǎo)。諸如企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)方向 、市場(chǎng)開(kāi)拓、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。美國(guó)學(xué)者 JaMes F． Moorel996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。以知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。波特 (Michael E． Porter)，哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。 “計(jì)劃學(xué)派 ” ，繼承了設(shè)計(jì)學(xué)派的思想，但認(rèn)為設(shè)計(jì)學(xué)派的分析方法過(guò)于主觀，因而引入理性的數(shù)量分析方法。 1． 2． 2 西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn) 西方戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展的先后順序看，大體經(jīng)過(guò)了 4個(gè)階段的演變：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論；以產(chǎn)業(yè) (市場(chǎng) )結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；以資源、以知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論。能力與戰(zhàn)略是相輔相成的，是相互支援并共同支撐組織的發(fā) 展，是相互領(lǐng)先而又相互跟隨的。應(yīng)在聯(lián)盟伙伴的選擇、戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)盟的管理、知識(shí)轉(zhuǎn)移、聯(lián)盟文化等方面加強(qiáng)研究，減少聯(lián)盟的失敗率，使聯(lián)盟成為名副其實(shí)的增長(zhǎng)工具史占中 (20xx)、董川遠(yuǎn) (20xx)、王光慶 (20xx)等對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。企業(yè)可從組織學(xué)習(xí)、知識(shí)普及、建美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 3 立外部網(wǎng)絡(luò)等幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)中國(guó)著名企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納與提煉，對(duì)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)做了較高層次的總結(jié)，給出了一個(gè)十分清晰的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思路，并在此基礎(chǔ)上有了一定的創(chuàng)新，提出“企業(yè)多元化程度與市場(chǎng)發(fā) 達(dá)程度呈反比關(guān)系 的規(guī)律、“多元化成功的杠桿原理”等思想。這些問(wèn)題影響了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下的進(jìn)一步生存美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 2 和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy）、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、 職能戰(zhàn)略 （ Function Strategy） ,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制 行為進(jìn)行管理。 美 國(guó) 管 理 技 術(shù) 大 學(xué) University of Management and Technology 工 商 管 理 碩 士 學(xué) 位 論 文 淺談我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題及對(duì)策 Discuss the problems and countermeasures of construction enterprise project management in our country 作 者 姓 名： 專 業(yè)： ID 號(hào)： 指 導(dǎo) 教 師： 完 成 日 期 ： 美國(guó)管理技術(shù) 大學(xué) University of Management and Technology 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 I 摘要 我國(guó)施工企業(yè) 項(xiàng)目 管理 是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑 我國(guó)施工企業(yè) 項(xiàng)目管理為中心，提高 我國(guó)施工企業(yè) 質(zhì)量 ，保證 我國(guó)施工企業(yè) 進(jìn)度，降低 我國(guó)施工企業(yè)成 本， 提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)戰(zhàn)略管理這一概念范疇引入中國(guó)，是在上個(gè)世紀(jì) 80年代。隨著我國(guó)改革的進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分析 —— 以 上海 圣象地板 集團(tuán) 為例一步深入及加入世界貿(mào)易組織后對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到制定企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，許多的專家、學(xué)者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在思考我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的體制、規(guī)范、技術(shù)操 作等問(wèn)題。 王毅 (20xx)、陳勁、許慶瑞 (1999)、劉冀生 (20xx)等人對(duì)于目前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的歸核化 (Refocusing)問(wèn)題展開(kāi)了一定研究。 顧乃康 (1997)等對(duì)戰(zhàn)略理論中的知識(shí)理論進(jìn)行了研究。提出可以用虛擬企業(yè)的形式來(lái)對(duì)企業(yè)的沉沒(méi)資產(chǎn)實(shí)施再配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以在一個(gè)動(dòng)蕩的環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)造、積累、利用能力才是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 1962年，美國(guó)著名管理學(xué)家錢 德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》 ?著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 的論點(diǎn)。 1965年，安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》一書，在書中，指出企業(yè)應(yīng)注意 監(jiān)控環(huán)境動(dòng)蕩度，并使組織模式與之相匹配。波特最有影響的著作有《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(1980)、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 (1985)和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》 (1990)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論專家、美國(guó)學(xué)者哈默爾認(rèn)為，企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和資源。穆?tīng)栆陨飳W(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特的視角來(lái)描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)，但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的 狹隘觀念。企業(yè)戰(zhàn)略體系可分為三個(gè)層次：公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 2． 2戰(zhàn)略分析的基本方法及戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 2． 2． 1“ PEST” 模型 “ PEST模型 ” 是指對(duì)宏觀環(huán)境的分析。波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個(gè)公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理，其結(jié)果影響企業(yè)業(yè)務(wù)的取舍。基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)貨后勤、出貨后勤、售后服務(wù)。 2． 2． 4“ SWOT” 模型 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 10 SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于 20世紀(jì) 80年代初提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。 在分析企業(yè)“機(jī)會(huì) ” 和“威脅 ” 的同時(shí)，還應(yīng)積極尋找與企業(yè)“優(yōu)勢(shì) 和“弱勢(shì) ”有關(guān)的問(wèn)題并加以解決。 3． 1． 1房地產(chǎn) 政治和法律 環(huán)境 自 1998年中國(guó)實(shí)行住房制度改革起，從 1999年 20xx年，國(guó)家為鼓勵(lì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，利用金融、稅收優(yōu)惠等調(diào)控手段，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，使房產(chǎn)業(yè)在這幾年迅速崛起，成為我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。 我國(guó)的 地板 行業(yè)已經(jīng)有一段發(fā)展歷史了， 地板 行業(yè)目前處于快速發(fā)展期，產(chǎn)品在環(huán)保、質(zhì)量、壽命等方面有了顯著提高，但服務(wù)體系的欠缺卻成為全行業(yè)發(fā)展的障礙。 3． 1． 2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 圣象地板 ， 1995 年創(chuàng)立于 上海 ，歷史悠久的中國(guó) 地板 品牌之一。 3． 1． 3投資環(huán)境 上海 良好的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境和優(yōu)厚的投資政策，吸引了大批國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)落戶。到了現(xiàn)在，大眾的某些