【正文】 觀政策來調(diào)控 地板 業(yè)市場，但其目的并不是限制 地板 業(yè)的發(fā)展，而是針對 地板 的畸形發(fā)展采取的措施，其最終目的是引導(dǎo) 地板 業(yè)正常、健康、持續(xù)發(fā)展。另外，銀行為分散風(fēng)險，對各房產(chǎn)公司的貸款條件增加，企業(yè)想獲得銀行貸款，必須具有良好的信譽、良好的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、在建項目具有獲利前景等，而且企業(yè)必須提供不動產(chǎn)的抵押；并且既使獲得銀行貸款，銀行也不會一次性把資金撥付到位，它要 根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)進度分次撥付，以防企業(yè)把資金挪作他用。隨著城市化的進程，對土地的需 求量不斷增加，國家對土地的使用控制將會越來越嚴(yán)格，土地使用效率將不斷提高， 地板 開發(fā)的效率也需不斷提高。有人說，主 要是因為現(xiàn)在很多消費者都能夠消費起 地板 ，喜歡用 地板 裝飾房舍的用戶越來越多，一定程度上預(yù)示著 地板 行業(yè)的前景依然廣闊。而由門店的店面租金、人員成本、貨物費用等都在隨著時間的增加而增長，特別是市場周期性促銷力度及頻率的加大而造成的費用增加，更是被視為一種不小的壓力。 20xx年 l一 6月年我國完成開發(fā)土地面積 8190． 5萬平方米，與 20xx年同期相比增長了 3． 0％。 3． 1． 5自然環(huán)境 上海 市地處我國東南沿海，自然環(huán)境和區(qū)位條件優(yōu)越，城市建設(shè)規(guī)劃用地稀少。時隔兩年， 上海 的投資環(huán)境再次獲得了肯定。從此， 圣象地板 將環(huán)保性能要求嚴(yán)格的歐盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為激勵企業(yè)健康發(fā)展的準(zhǔn)則與要求。其實，目前 地板 在中國室內(nèi) 裝修 中的使用率不過 3%5%，而在 歐洲、美國和日本、韓國， 地板 的使用率多在美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 13 50%以上。土地政策主要體 現(xiàn)在三個方面：杜絕協(xié)議出讓土地、徹查開發(fā)區(qū)與大型項目、完善各項土地制度。 第三章機會與威脅并存的 上海 圣象地板 集團 的外部環(huán)境 企業(yè)的外部環(huán)境是錯綜復(fù)雜的，在當(dāng)今時代，又是變幻莫測的。對于一個民營企業(yè)來講，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，他可能存在以下機會：寬松靈活的經(jīng)營環(huán)境、廣闊的市場空間、國家以及當(dāng)?shù)卣闹С?和扶持、十六大以后在中國經(jīng)濟中的地位得到明確和加強、龐大的受過良好教育的人力資源的買方市場、半透明市場的利用和把握、沒有歷史包袱等。 SWOT分析步驟如圖 61所示： SWOT分析從 一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。企業(yè)要保 持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。波士頓矩陣法的應(yīng)用提高了管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解公司各項業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系，加強了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)投資組合，收獲或放棄萎縮業(yè)務(wù)，加強在更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中投資。企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系如圖 22所示。競爭戰(zhàn)略又被稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略，主要研究管理者為取得競爭的成功和為顧客提供上乘的價值而制定的行動計劃，它主要考察三個基本問題：第一個問題是公司應(yīng)該在何處競爭，即在哪些市場以及在這些市場應(yīng)集聚于哪些細(xì)分市場 .第二個問題是公司產(chǎn)品與哪些產(chǎn)品競爭第三個問題是在參與競 爭的市場，公司應(yīng)如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?職能戰(zhàn)略，主要是在實施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個職能部門應(yīng)該發(fā)揮什么作用，如財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。 第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概覽 2． 1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本含義 2． 2． 1企業(yè)戰(zhàn)略的含義 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。 20世紀(jì) 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對抗競爭的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。波特的競爭戰(zhàn)略理論開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域，對全球企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略管理理論研究的進步，都做出了重要的貢獻。 20世紀(jì) 80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾通過一種模式，將企業(yè)的目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營活動和不確定的環(huán)境結(jié)合起來。在重視戰(zhàn)略理論在實踐中的適用性問題的同時，還要突出強調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性 (王益民，劉鴻渭， 20xx)。認(rèn)為動態(tài)能力在特征上與核心能力有相似之處，但動態(tài)能力是改變企業(yè)能力的能力，從本質(zhì)上分析，與企業(yè)核心能力存在著區(qū)別。 簡汗權(quán)、李恒 (1998)、單淚源 (20xx)、徐飛、徐立敏 (20xx)等對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進行了研究。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M展。研究和制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的過程也是企業(yè)自身優(yōu)勢的合理配置和調(diào)整的過程，通過這種方式 ，可以提高公司自身優(yōu)勢實力，縮小本身的劣勢，甚至變劣勢為優(yōu)勢，充分利用市場機會，規(guī)避市場風(fēng)險，從而提高企業(yè)的競爭力，獲得企業(yè)整體全面的發(fā)展和長期穩(wěn)定的發(fā)展。 關(guān)鍵詞 ： 我國施工企業(yè) 項目管理 ； 進度管理 ； 質(zhì)量管理 ； 成本管理 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 Abstract Our country construction enterprise project management is a plex process, the construction enterprise how to building our country construction enterprise project management as the center, improve the quality of construction enterprises in our country, to ensure the progress of the construction enterprises in our country, our country construction enterprise to reduce costs, improve economic efficiency, it is a matter of construction enterprises are the key to the survival and development. Especially after China39。 并提出自己的建議和意見希望對我國建筑施工企業(yè)有所幫助。戰(zhàn)略問題是關(guān)系到企業(yè)長期性、全局性、穩(wěn)定性和方向性的重大決策問題，戰(zhàn)略分析對企業(yè)有著重要的意義。 1． 2文獻回顧 1． 2． 1 我國戰(zhàn)略管理理論的貢獻 我國是從 20世紀(jì) 80年代引入戰(zhàn)略管理的。 徐二明、許可 (20xx)、王開明、萬君康 (20xx)等研究了以資源 為基礎(chǔ)的理論。提出利益相關(guān)者能夠影響企業(yè)，又能夠被企業(yè)活動所影響，認(rèn)為對眾多的利益相關(guān)者并不需要“等量齊觀”，而“分類治理 才是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 黃江圳，譚力文 (20xx)等對企業(yè)動態(tài)能力進行了研究。 戰(zhàn)略管理是一個應(yīng)用性較強的領(lǐng)域，其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國，而中國企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性，因此使得問題的選擇與研究結(jié)美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 4 果的解釋方面不完全類同于西方，不存在所謂的普適通用理論，因此在戰(zhàn)略實踐中必須注意理論的適用性問題 (鐘映弘、楊建梅， 20xx)。在 1971年，安德魯斯又在其經(jīng)典性著作《公司戰(zhàn)略的概念》中提出 了一個戰(zhàn)略分析框架，即著名的 SWOT分析框架，把戰(zhàn)略界定為兩組因素的匹配和平衡：公司優(yōu)勢和劣勢，環(huán)境的機會和威脅。 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 5 該理論的缺少對企業(yè)將投入競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè)進行分析與選擇，它從企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境。貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。而根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá) 到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 6 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的，他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險承擔(dān)者、政府與社會等七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競爭可以將毫不相關(guān)的貢獻者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。 它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 PEST分析通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析。高市 場份額意味著該項業(yè)務(wù)是所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：高市場增長定義為銷售額至少達(dá)到 10％的年增長率 (扣除通貨膨脹因素 )。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。其中，優(yōu)劣勢的分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境變化對企業(yè)的可能影響上面。 2． 2． 5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 企業(yè)是動態(tài)的，永遠(yuǎn)處于不斷的矛盾之中，企業(yè)所處的環(huán)境隨時都在變化，這些變化對于一個企業(yè)來講可能是機遇，也可能是威脅。要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)不僅要有效的制定戰(zhàn)略，而且也要有效的實施戰(zhàn)略，二者之一出現(xiàn)了問題，就會影響到整美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 12 個戰(zhàn)略的成敗。因此，國家從 20xx年開始就采取一系列土地、金融與稅收等多種政策來影響房地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)濟活動。即便商家沒有大幅提價，同一款商品在不同商店中的售價不一，也會讓消費者陷入困惑。同年， 圣象地板 進一步通過上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 頒發(fā)的采用國際先進標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可。 20xx年，全球最權(quán)威的投資評價機構(gòu)世界銀行評定 上海為“投資環(huán)境綜合排名中國第一 的城市。不同層次、不同風(fēng)俗和不同年齡的顧客，對商品不同的要求，使企業(yè)在對特定客戶的選擇上造就了市場機會和威脅。在國家的宏觀調(diào)控下，竣工面積、土地開發(fā)面積、新開工面積等指標(biāo)增幅都有較大回落，但政府對土地資源的控制，導(dǎo)致人們對土地這種稀缺資源的升值預(yù)期空前高漲，無論出于投資或自住，業(yè)主都樂意盡快掏錢購買。但同時也遭遇到一個近 乎棘手的問題，即現(xiàn)在階段需要裝飾的人卻沒有那么多了，一時之間的后續(xù)消費還沒有開發(fā)出來。日常運營的費用持續(xù)增長， 地板 行業(yè)的總體銷量雖然每年都實現(xiàn)了持續(xù)的增長，不過，分散到傳統(tǒng)門店的經(jīng)營中，零售店和專賣店的銷量卻都呈下降趨勢。國家作為土地的供應(yīng)者，它會結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、土地實際需要量、城市發(fā)展規(guī)劃等因素綜合考慮，來決定土地的供應(yīng)量和用途等。隨著國家銀根政策的收緊，企業(yè)必須比以前支付更多的利息來獲得等額的資金，融資成本增加，這在一定程度會削弱公司的競爭力。 其次， 地板 業(yè)是拉動國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，國家對 地板 業(yè)始終持扶持態(tài)度。 上海 圣象地板 集團 的愿景是五大滿意：業(yè)主滿意、社會滿意、政府滿意、投資者滿意、管理者滿意。第三是部分關(guān)系人員，不能在崗位上盡其職責(zé)，卻礙于某些考慮，使員工之間競爭有失公平。資金運營方面， 地板 企業(yè)是資金密集型企業(yè)，特別是在宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，資金就是企業(yè)的血液。 (2)綠色環(huán)保型。顧客的需求千差萬別，注定 地板 營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量、生活方式的追求發(fā)生了很大的變化。這些營銷工具的有效性以及所花的費用均有所不同。 (3)公共宣傳。 上海 圣象地板 集團 建立企業(yè)營銷信息系統(tǒng)，為準(zhǔn)確掌握市場新動向打下了較好的基礎(chǔ)，從用戶和市場出發(fā)，加大了 地板 項目可行性研究的力度，進行準(zhǔn)確市場定位，防范企業(yè)風(fēng)險。第二種策略就是以租賃方式獲得辦公樓宇， 20xx年 1月，渣打銀行與陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司簽訂協(xié)議，以租賃方式入駐陸家嘴開發(fā)大廈樓宇。 5． 1． 1． 2從國內(nèi)需求來看 首先隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，許多企業(yè)應(yīng)運而生，同時有很多企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對辦公大樓、廠房的需求也越來越大。國內(nèi)資金由于社會保障體系改革的滯后，醫(yī)療、教育、養(yǎng)老保險覆蓋面極小，導(dǎo)致很多居民對自己未來生活存在的不確定性深存擔(dān)憂；而醫(yī)療、教育等價格大幅上漲以及即將進行的電煤水氣等資源產(chǎn)品的價格改革無疑增加了人們對未來通貨膨脹的擔(dān)心，因此很多居民將 地板 投資作為重要的資產(chǎn)保值增值