【正文】 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制 行為進(jìn)行管理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理這一概念范疇引入中國(guó)，是在上個(gè)世紀(jì) 80年代。戰(zhàn)略分析的主要任務(wù)是保證組織在現(xiàn)在和未來始終處在良好狀態(tài)的那些關(guān)鍵因素形成一個(gè)概況，即對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略形成有影響的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析并根據(jù)企業(yè)目前的“位置 ” 和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。 隨著中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開放力度的加大，戰(zhàn)略在近幾年來已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)關(guān)注的重心之一。戰(zhàn)略問題是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性、穩(wěn)定性和方向性的重大決策問題，戰(zhàn)略分析對(duì)企業(yè)有著重要的意義。研究和制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過程也是企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的合理配置和調(diào)整的過程，通過這種方式 ，可以提高公司自身優(yōu)勢(shì)實(shí)力，縮小本身的劣勢(shì)，甚至變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得企業(yè)整體全面的發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨一系列新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化日益明顯，從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍提高、自我發(fā)展意識(shí)日漸增強(qiáng)，組織趨向扁平化和彈性化。 而目前我國(guó)很多企業(yè)在戰(zhàn)略考慮上存在著許多問題，主要體現(xiàn)在：對(duì)戰(zhàn)略片面理解，以目標(biāo)代替戰(zhàn)略；經(jīng) 常盲目確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，造成目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或者資源浪費(fèi)：對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究不夠或者過于樂觀；習(xí)慣過高估計(jì)自身的能力和資源，對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)不清；組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化同戰(zhàn)略要求不匹配，缺乏變革創(chuàng)新的氛圍和條件等。這些問題影響了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下的進(jìn)一步生存美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 2 和發(fā)展。隨著我國(guó)改革的進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分析 —— 以 上海 圣象地板 集團(tuán) 為例一步深入及加入世界貿(mào)易組織后對(duì)外開放的擴(kuò)大，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到制定企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，許多的專家、學(xué)者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在思考我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的體制、規(guī)范、技術(shù)操 作等問題。但是，現(xiàn)在我國(guó)尚未形成戰(zhàn)略管理的自己的理論體系，對(duì)于戰(zhàn)略管理大多是引進(jìn)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。 本文以 上海 圣象地板 集團(tuán) 戰(zhàn)略分析為例，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)實(shí)際，主要運(yùn)用 SWOT分析法，通過對(duì) 上海 圣象地板 集團(tuán) 內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，對(duì) 上海 圣象地板 集團(tuán) 公司的企業(yè)戰(zhàn)略提出了自己的觀點(diǎn)。 1． 2文獻(xiàn)回顧 1． 2． 1 我國(guó)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn) 我國(guó)是從 20世紀(jì) 80年代引入戰(zhàn)略管理的。國(guó)內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、知識(shí)理 論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。 朱江 (1999)、康榮平、柯銀斌 (1999)《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)》等對(duì)我國(guó)企業(yè)的多元化問題進(jìn)行了較為具體的實(shí)證研究。對(duì)中國(guó)著名企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納與提煉，對(duì)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)做了較高層次的總結(jié)，給出了一個(gè)十分清晰的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思路，并在此基礎(chǔ)上有了一定的創(chuàng)新，提出“企業(yè)多元化程度與市場(chǎng)發(fā) 達(dá)程度呈反比關(guān)系 的規(guī)律、“多元化成功的杠桿原理”等思想。 王毅 (20xx)、陳勁、許慶瑞 (1999)、劉冀生 (20xx)等人對(duì)于目前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的歸核化 (Refocusing)問題展開了一定研究。例如將核心能力具體化，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的測(cè)量指標(biāo)，并進(jìn)行了較為規(guī)范的實(shí)證分析，雖然這種研究指標(biāo)以及樣品的選取還有待于進(jìn)一步精確，但已開辟了國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域一個(gè)新的研究方法。由于數(shù)據(jù)易獲取、資料較齊全，上市公司目前已成為國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理實(shí)證研究的重要對(duì)象。 徐二明、許可 (20xx)、王開明、萬君康 (20xx)等研究了以資源 為基礎(chǔ)的理論。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源是特殊的異質(zhì)資源，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性體現(xiàn)為資源的不可模仿性，以及如何培育、獲取能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特殊資源。企業(yè)可從組織學(xué)習(xí)、知識(shí)普及、建美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 3 立外部網(wǎng)絡(luò)等幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源。 顧乃康 (1997)等對(duì)戰(zhàn)略理論中的知識(shí)理論進(jìn)行了研究。認(rèn)為，隱藏在能力背后的是企業(yè)的知識(shí)，組織是知識(shí)的集合體，同時(shí)知識(shí)存量也定義了組織的邊界，企業(yè)的知識(shí)是企業(yè)生存 和發(fā)展的基礎(chǔ)。沈藝峰 (20xx)、賈生華 (20xx)、王凌云 (20xx)等人研究了利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響。提出利益相關(guān)者能夠影響企業(yè)，又能夠被企業(yè)活動(dòng)所影響，認(rèn)為對(duì)眾多的利益相關(guān)者并不需要“等量齊觀”，而“分類治理 才是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 簡(jiǎn)汗權(quán)、李恒 (1998)、單淚源 (20xx)、徐飛、徐立敏 (20xx)等對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了研究。用非零和合作博弈觀點(diǎn)討論了戰(zhàn)略聯(lián)盟的潛在驅(qū)動(dòng)力量和戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)制。引入四種多組織博弈模型，并借助這些模型對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性進(jìn)行分析，為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)， 必須對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行有效的管理。應(yīng)在聯(lián)盟伙伴的選擇、戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)盟的管理、知識(shí)轉(zhuǎn)移、聯(lián)盟文化等方面加強(qiáng)研究，減少聯(lián)盟的失敗率，使聯(lián)盟成為名副其實(shí)的增長(zhǎng)工具史占中 (20xx)、董川遠(yuǎn) (20xx)、王光慶 (20xx)等對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。提出可以用虛擬企業(yè)的形式來對(duì)企業(yè)的沉沒資產(chǎn)實(shí)施再配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。虛擬企業(yè)這種聯(lián)盟的出發(fā)點(diǎn)就是尋找它所需要的特殊技能和知識(shí)的外部合作者，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于成員企業(yè)的互補(bǔ)性的整體知識(shí)能力。從虛擬組織戰(zhàn)略中的技術(shù)合作聯(lián)盟的角度出發(fā)，由于虛擬組織戰(zhàn)略存在的缺陷和技術(shù)創(chuàng)新自身 的特點(diǎn)從而會(huì)導(dǎo)致虛擬組織中可能存在的技術(shù)合作中的囚徒困境、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確立中的狀態(tài)僵持以及虛擬組織中成員企業(yè)技術(shù)合作地位的惡性循環(huán)等。 黃江圳，譚力文 (20xx)等對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了研究。認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力在特征上與核心能力有相似之處，但動(dòng)態(tài)能力是改變企業(yè)能力的能力，從本質(zhì)上分析，與企業(yè)核心能力存在著區(qū)別。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是一種開拓性的能力，創(chuàng)新的動(dòng)力可能是再生性的或開拓性的。強(qiáng)調(diào)以開拓性動(dòng)力克服能力中的慣性，它更加關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)效率，而將靜止效率放在次要的地位。能力與戰(zhàn)略是相輔相成的，是相互支援并共同支撐組織的發(fā) 展，是相互領(lǐng)先而又相互跟隨的。所以在一個(gè)動(dòng)蕩的環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)造、積累、利用能力才是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 席酉民在 1989年提出了復(fù)雜多變環(huán)境下的和諧管理理論，在其后的十余年的研究與實(shí)踐中，他及其帶領(lǐng)的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論，該理論下的戰(zhàn)略分析框架即和諧機(jī)制的要義是：“和則 用于在不確定環(huán)境下的人的不確定性的削減，“諧則 ” 用于確定性環(huán)境下物化要素的優(yōu)化。趙國(guó)杰、于海洋、馮石崗(20xx20xx)等提出了具有中國(guó)特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步 和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成。 戰(zhàn)略管理是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的領(lǐng)域，其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國(guó)，而中國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性，因此使得問題的選擇與研究結(jié)美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 4 果的解釋方面不完全類同于西方，不存在所謂的普適通用理論，因此在戰(zhàn)略實(shí)踐中必須注意理論的適用性問題 (鐘映弘、楊建梅， 20xx)。在重視戰(zhàn)略理論在實(shí)踐中的適用性問題的同時(shí)，還要突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運(yùn)用和發(fā)展過程中的主動(dòng)性與創(chuàng)造性 (王益民，劉鴻渭， 20xx)。只有這樣，才可以使研究更加有效地聚焦于國(guó)內(nèi)具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題，并最終獲得較理想的研 究效果。本文正是試圖結(jié)合中國(guó)目前的環(huán)境，探索相關(guān)理論的應(yīng)用，在借鑒國(guó)際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上，突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性，在測(cè)量變量尤其是控制變量選擇上充分考慮到中國(guó)特定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與文化背景，使戰(zhàn)略研究在中國(guó)環(huán)境背景下較好地實(shí)現(xiàn)本土化。 1． 2． 2 西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn) 西方戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展的先后順序看，大體經(jīng)過了 4個(gè)階段的演變：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論；以產(chǎn)業(yè) (市場(chǎng) )結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；以資源、以知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論。 1962年，美國(guó)著名管理學(xué)家錢 德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》 ?著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 的論點(diǎn)。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，滿足市場(chǎng)需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。 1965年，安德魯斯 (Andrews)將戰(zhàn)略分為制訂和實(shí)施兩個(gè)階段，認(rèn)為戰(zhàn)略制訂過程是對(duì)組織內(nèi)外因素進(jìn)行平衡、尋求匹配的過程，之后的研究者在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將戰(zhàn)略工作分為制訂、實(shí)施和評(píng)價(jià)三個(gè)階段，后來發(fā)展成為戰(zhàn)略管理的經(jīng)典程序。在 1971年，安德魯斯又在其經(jīng)典性著作《公司戰(zhàn)略的概念》中提出 了一個(gè)戰(zhàn)略分析框架，即著名的 SWOT分析框架，把戰(zhàn)略界定為兩組因素的匹配和平衡：公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。通過一種模式，將企業(yè)的目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不確定的環(huán)境結(jié)合起來。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安德魯斯的戰(zhàn)略構(gòu)造理論形成了戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要學(xué)派 ?設(shè)計(jì)學(xué)派，在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域做出了巨大貢獻(xiàn)。 “計(jì)劃學(xué)派 ” ，繼承了設(shè)計(jì)學(xué)派的思想，但認(rèn)為設(shè)計(jì)學(xué)派的分析方法過于主觀，因而引入理性的數(shù)量分析方法。 1965年，安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》一書，在書中，指出企業(yè)應(yīng)注意 監(jiān)控環(huán)境動(dòng)蕩度，并使組織模式與之相匹配。安索夫認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題作為一個(gè)多因素和多層次的整體復(fù)雜系統(tǒng)來處理。既重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的環(huán)境因素，也重視企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)條件以及文化、政治和法律等各方面的變化發(fā)展可能產(chǎn)生的各種影響，并且還把戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、控制與實(shí)施結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)管理過程。 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 5 該理論的缺少對(duì)企業(yè)將投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇，它從企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實(shí)質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。 20世紀(jì) 80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾波特為代表的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取代了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。邁克爾波特 (Michael E． Porter)，哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，開創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特最有影響的著作有《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(1980)、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 (1985)和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》 (1990)。波特的杰出貢獻(xiàn)在于，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性融合，并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實(shí)施過程有機(jī)地統(tǒng)一起來，強(qiáng)調(diào)通過對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，得出不同的戰(zhàn)略決策。波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略； 集中化戰(zhàn)略。貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略管理理論研究的進(jìn)步，都做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論過于關(guān)心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而對(duì)內(nèi)部資源未給予應(yīng)有的重視，外部機(jī)會(huì)固然重要，但是，沒有一定的內(nèi)部條件，機(jī)會(huì)也會(huì)擦肩而過。 20世紀(jì) 90年代以來，在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征，競(jìng)爭(zhēng)能否成功取決于企業(yè)能否將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并成為能使其業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化的能力，也即資源的差異 性和公司運(yùn)用這些資源的獨(dú)特企業(yè)戰(zhàn)略分析 —— 以浙江 E房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)業(yè)有限公司為例能力成為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。以知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論專家、美國(guó)學(xué)者哈默爾認(rèn)為，企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和資源。正是企業(yè)的專有知識(shí)使核心能力表現(xiàn)得獨(dú)一無二、與眾不同和難以模仿。哈佛商學(xué)院教授邁克爾認(rèn)為，核心能力是指企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá) 到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。 20世紀(jì) 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)至 90年代，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。這一理論強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的基礎(chǔ)上的。美國(guó)學(xué)者 JaMes F． Moorel996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。穆爾以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特的視角來描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)，但又不同于將生物學(xué)的