【正文】 國內(nèi)資金由于社會(huì)保障體系改革的滯后，醫(yī)療、教育、養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面極小，導(dǎo)致很多居民對自己未來生活存在的不確定性深存擔(dān)憂；而醫(yī)療、教育等價(jià)格大幅上漲以及即將進(jìn)行的電煤水氣等資源產(chǎn)品的價(jià)格改革無疑增加了人們對未來通貨膨脹的擔(dān)心，因此很多居民將 地板 投資作為重要的資產(chǎn)保值增值手段。第二種策略就是以租賃方式獲得辦公樓宇， 20xx年 1月，渣打銀行與陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司簽訂協(xié)議，以租賃方式入駐陸家嘴開發(fā)大廈樓宇。 (3)公共宣傳。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量、生活方式的追求發(fā)生了很大的變化。 (2)綠色環(huán)保型。第三是部分關(guān)系人員，不能在崗位上盡其職責(zé)，卻礙于某些考慮，使員工之間競爭有失公平。 其次， 地板 業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國家對 地板 業(yè)始終持扶持態(tài)度。國家作為土地的供應(yīng)者，它會(huì)結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、土地實(shí)際需要量、城市發(fā)展規(guī)劃等因素綜合考慮，來決定土地的供應(yīng)量和用途等。但同時(shí)也遭遇到一個(gè)近 乎棘手的問題，即現(xiàn)在階段需要裝飾的人卻沒有那么多了，一時(shí)之間的后續(xù)消費(fèi)還沒有開發(fā)出來。不同層次、不同風(fēng)俗和不同年齡的顧客，對商品不同的要求，使企業(yè)在對特定客戶的選擇上造就了市場機(jī)會(huì)和威脅。同年， 圣象地板 進(jìn)一步通過上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 頒發(fā)的采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可。因此，國家從 20xx年開始就采取一系列土地、金融與稅收等多種政策來影響房地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 2． 2． 5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 企業(yè)是動(dòng)態(tài)的，永遠(yuǎn)處于不斷的矛盾之中，企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化，這些變化對于一個(gè)企業(yè)來講可能是機(jī)遇，也可能是威脅。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。 PEST分析通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析。美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 6 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的，他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競爭可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。在 1971年，安德魯斯又在其經(jīng)典性著作《公司戰(zhàn)略的概念》中提出 了一個(gè)戰(zhàn)略分析框架，即著名的 SWOT分析框架，把戰(zhàn)略界定為兩組因素的匹配和平衡：公司優(yōu)勢和劣勢，環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。 黃江圳，譚力文 (20xx)等對企業(yè)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了研究。 徐二明、許可 (20xx)、王開明、萬君康 (20xx)等研究了以資源 為基礎(chǔ)的理論。戰(zhàn)略問題是關(guān)系到企業(yè)長期性、全局性、穩(wěn)定性和方向性的重大決策問題，戰(zhàn)略分析對企業(yè)有著重要的意義。 關(guān)鍵詞 ： 我國施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 ； 進(jìn)度管理 ； 質(zhì)量管理 ； 成本管理 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 Abstract Our country construction enterprise project management is a plex process, the construction enterprise how to building our country construction enterprise project management as the center, improve the quality of construction enterprises in our country, to ensure the progress of the construction enterprises in our country, our country construction enterprise to reduce costs, improve economic efficiency, it is a matter of construction enterprises are the key to the survival and development. Especially after China39。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。 簡汗權(quán)、李恒 (1998)、單淚源 (20xx)、徐飛、徐立敏 (20xx)等對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了研究。在重視戰(zhàn)略理論在實(shí)踐中的適用性問題的同時(shí)，還要突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運(yùn)用和發(fā)展過程中的主動(dòng)性與創(chuàng)造性 (王益民，劉鴻渭， 20xx)。 20世紀(jì) 80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾 20世紀(jì) 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對抗競爭的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略又被稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略，主要研究管理者為取得競爭的成功和為顧客提供上乘的價(jià)值而制定的行動(dòng)計(jì)劃，它主要考察三個(gè)基本問題：第一個(gè)問題是公司應(yīng)該在何處競爭，即在哪些市場以及在這些市場應(yīng)集聚于哪些細(xì)分市場 .第二個(gè)問題是公司產(chǎn)品與哪些產(chǎn)品競爭第三個(gè)問題是在參與競 爭的市場，公司應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?職能戰(zhàn)略，主要是在實(shí)施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)該發(fā)揮什么作用，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。波士頓矩陣法的應(yīng)用提高了管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)投資組合，收獲或放棄萎縮業(yè)務(wù)，加強(qiáng)在更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中投資。 SWOT分析步驟如圖 61所示： SWOT分析從 一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。 第三章機(jī)會(huì)與威脅并存的 上海 圣象地板 集團(tuán) 的外部環(huán)境 企業(yè)的外部環(huán)境是錯(cuò)綜復(fù)雜的，在當(dāng)今時(shí)代，又是變幻莫測的。其實(shí)，目前 地板 在中國室內(nèi) 裝修 中的使用率不過 3%5%，而在 歐洲、美國和日本、韓國， 地板 的使用率多在美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 13 50%以上。時(shí)隔兩年， 上海 的投資環(huán)境再次獲得了肯定。 20xx年 l一 6月年我國完成開發(fā)土地面積 8190． 5萬平方米，與 20xx年同期相比增長了 3． 0％。有人說，主 要是因?yàn)楝F(xiàn)在很多消費(fèi)者都能夠消費(fèi)起 地板 ，喜歡用 地板 裝飾房舍的用戶越來越多，一定程度上預(yù)示著 地板 行業(yè)的前景依然廣闊。另外，銀行為分散風(fēng)險(xiǎn)，對各房產(chǎn)公司的貸款條件增加，企業(yè)想獲得銀行貸款，必須具有良好的信譽(yù)、良好的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、在建項(xiàng)目具有獲利前景等，而且企業(yè)必須提供不動(dòng)產(chǎn)的抵押；并且既使獲得銀行貸款，銀行也不會(huì)一次性把資金撥付到位，它要 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度分次撥付，以防企業(yè)把資金挪作他用。 上海 圣象地板 集團(tuán) 的行為準(zhǔn)則是：誠信、務(wù)實(shí)、大氣、精致。上海 圣象地板 集團(tuán) 大規(guī)模開發(fā) 地板 ，需要源源不斷的資金流。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場特征和消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場的要求。而 地板 營銷者對營銷工具的選擇又受到多種因素的影響，因此，營銷人員首先要充分了解這些工具獨(dú)有的特性與成本。 地板 市場營銷應(yīng)該有分析物業(yè)賣點(diǎn)、展開賣點(diǎn)的一個(gè)過程，但不應(yīng)該是人為制造賣點(diǎn)，不應(yīng)該是為了營銷而營銷。其次隨著城鎮(zhèn)化 進(jìn)程加快和中國經(jīng)濟(jì)多年積累成果帶來的住房升級換代需求將各大中心城市的 地板 市場推向縱深發(fā)展。 5． 1． 2外部環(huán)境給 上海 圣象地板 集團(tuán) 造成的威脅 5． 1． 2． 1從目前國內(nèi)政策來看 為了控制房價(jià)上漲幅度過快，國家從 20xx年就是用行政手段調(diào)控，從 8這些都為 上海 圣象地板 集團(tuán) 的發(fā)展提供了非常好的發(fā)展機(jī)遇。 市場分析不準(zhǔn)，往往會(huì)造成樓盤積壓，投資失誤。 地板 營銷一般都由四種主要工具組成一廣告、銷售促進(jìn)、公共宣傳及人員推銷。 地板 營銷策劃是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要在先進(jìn)的營銷理論指導(dǎo)下運(yùn)用各種營銷手段、營銷工 具來實(shí)現(xiàn) 地板 價(jià)值的兌現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)從了解市場、熟知市場到推廣市場的過程，其中心是顧客。對于各部 門發(fā)出的聯(lián)系單，公司也要經(jīng)各方會(huì)審才能簽發(fā)，使成本管理落實(shí)到實(shí)處，通過成本管理來促進(jìn)其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。 上海 圣象地板 集團(tuán) 經(jīng)營理念是“品質(zhì)鑄就品牌 ，開發(fā)理念是：“居住改變生活 。 3． 2． 2． 3融資困難，自有資金不充分 銀行是房產(chǎn)公司的主要融資渠道。缺陷： 地板 企業(yè)品牌意思淡薄，經(jīng)營門檻低 。 3． 2行業(yè)環(huán)境分析 3． 2． 1我國 地板 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 15 20xx年下半年以來，我國房地產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)隨著房價(jià)的持續(xù)高漲而呈現(xiàn)走高的趨勢。到 06年 8月， 上海 已批準(zhǔn)設(shè)立了 8036家外商投資企業(yè)，世界 500強(qiáng)中已有 53家來滬 投資，如沃爾瑪、通用汽車、摩托羅拉、西門子、松下、東芝等都已在 滬 開設(shè)公司，并得到了良好的發(fā)展。第一：經(jīng)營門檻不高多商家品牌意識淡薄 原中國工商總局消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)局副巡視員李振成透露，在涉及 裝飾 業(yè)的 4973件投訴中，有很大一部分源自對價(jià)格不透明的不滿。 2． 2． 6企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)首先考慮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略的關(guān)系，兩者配合越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得成功；其次，企業(yè)還要考慮不同戰(zhàn)略的實(shí)施對企業(yè)目前狀況的影響；最后，企業(yè)要對戰(zhàn)略計(jì)劃系 統(tǒng)進(jìn)行設(shè)定?！?SWOT分析 ” 實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件的各方面內(nèi)容進(jìn)行歸納和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 9 其中，橫軸代表市場份額；縱軸表示預(yù)計(jì)的市場增長。公司總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，所強(qiáng)調(diào)的問題主要是“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ” 。哈佛商學(xué)院教授邁克爾認(rèn)為，核心能力是指企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。既重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的環(huán)境因素，也重視企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)條件以及文化、政治和法律等各方面的變化發(fā)展可能產(chǎn)生的各種影響，并且還把戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、控制與實(shí)施結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)管理過程。趙國杰、于海洋、馮石崗(20xx20xx)等提出了具有中國特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步 和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成。沈藝峰 (20xx)、賈生華 (20xx)、王凌云 (20xx)等人研究了利益相關(guān)者對企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響。 本文以 上海 圣象地板 集團(tuán) 戰(zhàn)略分析為例，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)實(shí)際，主要運(yùn)用 SWOT分析法，通過對 上海 圣象地板 集團(tuán) 內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，對 上海 圣象地板 集團(tuán) 公司的企業(yè)戰(zhàn)略提出了自己的觀點(diǎn)。 在本論 文的研究中，主要闡述了 我國施工 企業(yè) 項(xiàng)目管理 的基本概念、 遇到的問題和解決方案 。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國企業(yè)面臨一系列新的競爭環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯，從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國際競爭更加激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍提高、自我發(fā)展意識日漸增強(qiáng)，組織趨向扁平化和彈性化。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是一種開拓性的能力，創(chuàng)新的動(dòng)力可能是再生性的或開拓性的。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢。但是，波特的競爭戰(zhàn)略理論過于關(guān)心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而對內(nèi)部資源未給予應(yīng)有的重視，外部機(jī)會(huì)固然重要，但是，沒有一定的內(nèi)部條件，機(jī)會(huì)也會(huì)擦肩而過。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。 2． 2． 2 BCG矩陣 “ BCG矩陣”即市場增 長一市場占有率矩陣。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)也面臨有諸多挑戰(zhàn)：現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制、家族利益的平衡、職業(yè)經(jīng)理人的選用、融資、投資渠道、監(jiān)督約束機(jī)制的建立、放權(quán)與集權(quán)的平衡，理性的、平和的、科學(xué)的決策機(jī)制等。金融政策主要體現(xiàn)在：加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高貸款門檻；提高個(gè)人住房按揭貸款門檻；控制房地產(chǎn)信貸規(guī)模。多年來， 圣象地板 堅(jiān)持以藝術(shù)化、品質(zhì)佳、高環(huán)保的嚴(yán)格自我要求踐行給全國 地板 消費(fèi)者提供時(shí)尚、舒適、健康的家居生活 E 標(biāo)識 的品牌承諾。上海 屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，四季分明，氣候宜人，市區(qū)年平均氣溫為 16度