畢業(yè)論文-淺談當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。只有這樣施工項(xiàng)目整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能向全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。 ⑤加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查工作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及安全評(píng)比工作。 設(shè)置專(zhuān)職安全職能部門(mén)、配備安全管理人員，完善工作激勵(lì)機(jī)制。為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測(cè)評(píng)、預(yù)警體系。做好責(zé)任成本核算的工作，重點(diǎn)做好材料成本、機(jī)械設(shè)備定額、人工費(fèi)和間接費(fèi)用等費(fèi)用的核算，必須確保這些費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。因此，施工項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度必須符合實(shí)際，措施要具體實(shí)用，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)。現(xiàn)提出以下幾項(xiàng)對(duì)策，供大家探討。但在我國(guó)目前，絕大部分項(xiàng)目管理人員達(dá)不到要求。 進(jìn)度與質(zhì)量管理協(xié)調(diào)薄弱 隨著工程項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)都想把自己做強(qiáng)大，單一地強(qiáng)調(diào)施工產(chǎn)值，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，擴(kuò)大自己的施工領(lǐng)地，對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，對(duì)施工中遇到的科技含量大的項(xiàng)目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術(shù)水平含量和技術(shù)水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設(shè)計(jì)要求，也不可能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，更不符合建筑工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。由于企業(yè)指導(dǎo)思想的重點(diǎn)是抓工程承攬，從而輕視了項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的混亂，造成工程質(zhì)量下降、成本增加，企業(yè)效益的滑坡。本文主要對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行初步探討。關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 問(wèn)題 對(duì)策 淺析當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題項(xiàng)目管理作為一門(mén)管理學(xué)科，已經(jīng)在社會(huì)各領(lǐng)域普遍使用，我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)十五年的時(shí)間，雖然積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目管理制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí) 施工項(xiàng)目存在很多制度上的問(wèn)題，有些制度制定的不實(shí)用，與實(shí)際工作有一定的差距，加之管理措施和辦法不具體，在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。做好進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工質(zhì)量。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒(méi)有門(mén)檻，是從農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)?！ “秧?xiàng)目承接與管理緊密結(jié)合起來(lái) 大中型施工企業(yè)基本具有工程承包或工程總承包企業(yè)資質(zhì)，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從工程項(xiàng)目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任，這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承接與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。 重視施工成本管理 工程項(xiàng)目承攬是施工企業(yè)生存的前提，但不是根本，施工企業(yè)的興旺與發(fā)展，主要依靠的是兩手抓：一手抓好工程的干。第二，調(diào)動(dòng)職工積極性實(shí)行全員責(zé)任成本核算。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。根據(jù)企業(yè)具體情況，制訂《安全工作目標(biāo)考核辦法》，且將目標(biāo)具體化，定期考核。 為了做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的安全巡檢，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改。嚴(yán)格把好材料關(guān) 現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。施工企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作切實(shí)抓好，才能提高施
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