簡述我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與對策-wenkub
2023-04-27 23:27:29 本頁面
【正文】 三）、控制各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。全面預(yù)算作為企業(yè)管理當(dāng)局對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總體規(guī)劃，其具有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）、明確各部門的工作目標(biāo)和任務(wù)。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料全面預(yù)算的過程就是將企業(yè)的總體目標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)部門的過程，從而使各部門都明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)的總體目標(biāo)只有在個(gè)部門的共同努力下才能得以實(shí)現(xiàn)，這樣可避免各部門忽視企業(yè)總體利益，片面追求部門利益的現(xiàn)象。各部門在執(zhí)行任務(wù)的過程中，要經(jīng)常將工作成果和預(yù)算相對比，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并分析查找原因，盡量使本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合預(yù)算的要求。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，控制和改善和資金流，最終提高經(jīng)營質(zhì)量。預(yù)算編制方法不到位，預(yù)算程序不合理 。另一方面，缺乏下級(jí)參與的預(yù)算往往容易脫離生產(chǎn)的實(shí)際，造成預(yù)算的準(zhǔn)確性差。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)缺乏更直接、更明確的聯(lián)系，使各責(zé)任部門無法看到自身行為對企業(yè)目標(biāo)的影響和作用，從而過多的遵循預(yù)算要求，而忽略了企業(yè)的總體目標(biāo)。期末的預(yù)算考評和激勵(lì)不到位使相關(guān)部門和員工對執(zhí)行預(yù)算積極性不夠高。全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。 為了更好地發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用,做到事前控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的經(jīng)營成果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和擴(kuò)大企業(yè)的整體利益，就必須改變目前中國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀。我國的大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制方法比較單一，通常都是簡單的選取一種方法，然后編制預(yù)算，編制好拿去執(zhí)行就完了，這就導(dǎo)致了實(shí)際的執(zhí)行效果與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，其實(shí)我們可以采取靈活的預(yù)算編制方法，根據(jù)不同的企業(yè)選取不同的預(yù)算編制方法。另外，如果一個(gè)企業(yè)擁有豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來測定未來事項(xiàng)發(fā)生的概率的時(shí)候，也可以采取概率預(yù)算的編制方法。對于預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)的問題，企業(yè)可以建立一套適合自身的責(zé)任控制體系，這種體系既包括上級(jí)責(zé)任中心對下級(jí)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的控制,又要包括責(zé)任中心自身有關(guān)人員對本中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程的控制。此外，企業(yè)的預(yù)算考核制度也對其執(zhí)行力有重要作用。任何一個(gè)企業(yè)，在編制預(yù)算的時(shí)候，
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