【正文】 建筑裝飾協(xié)會 [2] 李繼業(yè) .建筑施工組織與管理 [M]. 北京：科學(xué)出版社， 2021 [3] 周海濤 .項目經(jīng)理手冊 . 山西 :科學(xué)技術(shù)出版社， 2021 [4] 張岳東 .施工經(jīng)營管理手冊 . 中國建筑工業(yè)出版社， 1988 [5] 錢具潤 .建筑施工與管理實用手冊 . 東南大學(xué)出版社 1992 年 [6] 袁建新 遲曉明 .施工圖預(yù)算與工程造價控制 . 中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [7] 中華建筑報 中華建筑報社 [8] 項目管理者聯(lián)盟 . [9] A 忘年會會議資料 [10] Building and Solving Mathematical Programming Models in Engineering and Science Copyright c 2021 by John Wiley amp。 項目成本核算 序號 分項工程名稱 單位 數(shù)量 材料 單價 人工 單價 材料 合價 人工 合價 成本 限價 價差 數(shù)量 價差 合價 小計 成本造價合計 備注：項目部提供并進行成本核算。 實際采購材料對比表 項目名稱： 工號： 序號 名稱及規(guī) 格 單位 數(shù)量 采購 品牌 采購單價 投標(biāo) 品牌 投標(biāo)單價 價差 備注 備注：項目部提供進行核算。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 28 致 謝 感謝指導(dǎo)教師對本人論文的辛勤指導(dǎo)及客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Ρ菊撐奶岢鲂薷囊庖?，在此深深的感謝。 隨著我國加入 WTO，建筑裝飾業(yè)競爭越來越激烈。 施工過程中的成本控制 從工程開工到竣工的生產(chǎn)全部過程，按照成本計劃進行控制，包括：人工、材料、機械及其它間接費控制、加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本；加強安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本；采取工程項目承包經(jīng)營制，加強項目成 本控制。有些變更或簽證項目若不能及時認(rèn)可，拖的時間長了，業(yè)主、監(jiān)理有可能不予以認(rèn)可，或拖延時間壓著資料不予簽字，造成結(jié)算工作的被動。材料出庫時，由各施工班組長到庫房管理人員進行簽字領(lǐng)用，施工易耗品必須已舊換新，如：鉆頭、十字批頭、 毛刷、滾筒等，避免出現(xiàn)易耗品的浪費。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 25 庫房管理優(yōu)質(zhì)化：首先制定嚴(yán)格材料出入庫制度，并對庫房管理人員進行崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)，讓庫管人員對庫房材料管理有明確管理的意識。易采購的材料，在施工前提前 3 天下達(dá)材料的采購計劃單，材料采購計劃單必須填寫詳細(xì)，包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用部位、進場日期等 (見附表三 )，同種材料必須在三次內(nèi)計劃齊全，減少 運費開支。對于分包勞務(wù)考核，其考核內(nèi)容包括：施工工程量與施工材料用量是否相符、施工材料的浪費是否過大、工人在施工過程中是否便于管理、最主要的是價格與施工質(zhì)量是否能達(dá)到要求。最后公司老總出面，當(dāng)面分發(fā)工人工資，并勒令其退場。 A 裝飾公司工程施工組織及勞務(wù)管理精細(xì)化 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的工作，進場后安排項目人員按照現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工項目成本計劃 (見附表一、二 )，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，并應(yīng)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降 低成本的技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支；項目經(jīng)營人員負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工經(jīng)濟賠償?shù)葐栴}，加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 23 第 4 章 A 裝飾公司項目成本控制的對策 經(jīng)過在 A 公司幾年的努力工作，我從對工程不懂到認(rèn)識，從認(rèn)識到了解，又從了解到熟悉。庫管人員沒有責(zé)任心，沒有很好的庫管意識，放羊式管理，很容易造成項目成本的浪費。項目經(jīng)理沒有組織協(xié)調(diào)好項目部管理人員，沒有制定有效的措施進行防范和控制，導(dǎo)致項目成本的增加。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 21 A 裝飾公司在施工 項目成本控制所遇到的問題 經(jīng)過幾年的風(fēng)雨，如今的 A 裝飾公司已成為中國裝飾百強企業(yè)了。 動態(tài)控制原則 施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差 ，也已來不及糾正。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 20 努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 施工項目成本控制原則 施工企業(yè)在建筑裝飾施工中，必須按照項目成本控制原則進行施工，才能有效的控制項目成本，從而提高企業(yè)的效益。 北京 A 建筑裝飾工程有限公司從 2021 年產(chǎn)值突破 2 億元大關(guān)， 2021 年產(chǎn)值達(dá) 3 億元，直到 2021 年實現(xiàn)了年產(chǎn)值 億元，距離目標(biāo)產(chǎn)值相差 8000萬元，實現(xiàn)年產(chǎn)值增長 6%，逐年增長，今年 2021 年目標(biāo)產(chǎn)值定為 億元（見圖 7）；確保了全年無重大安全質(zhì)量責(zé)任事故，工程一次交驗率 100%；獲得一北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 19 項國家級優(yōu)質(zhì)工程，兩項省部級優(yōu)質(zhì)工程，一項優(yōu)良工程，施工投標(biāo)中標(biāo)率45%；被中國建筑裝飾協(xié)會評為全國百強企業(yè)并列第 61 名，公司注冊資金由1700 萬增至 3000 萬； 2021 年公司竣工一系列重點項目，如北京長城喜來登酒店、北京網(wǎng)通辦公樓、北京佳能亞洲區(qū)總部辦公樓、北京化工出版社辦公樓、四川二灘水電站、天津市民文化廣場等，并且中標(biāo)了一系列重點項目，如貴陽喜來登酒店、首都機場、北京南站、凈雅酒店、北京地鐵五號線等工程。 在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，以精確的現(xiàn)場勘測為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)計，以模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化加工的工廠化生產(chǎn)，在諸多的項目中應(yīng)用裝配式施工技術(shù)，實現(xiàn)了高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、低成本的目標(biāo)，完成了一批精品工程。企業(yè)規(guī)模已發(fā)展成為擁有高級設(shè)計、技術(shù)人員 300 余人的大型建筑裝飾企業(yè)。美國、日本和德國等國家在工程 項目成本管理上結(jié)合本國的實際情況，建立了比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程項目成本在施工中得到全過程的控制與管理。 項目 成本中心控制工資支出，是通過查明工時定額、控制工時消耗、控制非生產(chǎn)時間、提高勞動生產(chǎn)率來實現(xiàn)的。對有必要進行專項成本檢查的 要進行專項成本檢查，進一步查清問題和原因，并對下級提出指導(dǎo)意見。 控制的基本方法是全面預(yù)算管理，控制的基本手段是計算機實時控制。從項目整體預(yù)算上有效的控制項目成本。估價時，估算員將通過調(diào)查或詢價得到的工程所在地的人工工資、材料價格等資料輸入計算 機，就能很快地算出工程直接費單價。在多年的施工中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗和基礎(chǔ)資料等信息。 長期以來，這些公司已積累了在世界不同地區(qū)成功實施各種項目的實踐經(jīng)驗 ， 而且他們都顯示出了突出的核心競爭力，擁有大量專有技術(shù)，并依托主業(yè)開展多元化經(jīng)營 ，使企業(yè)獲得較大的利潤。據(jù)德聯(lián)邦統(tǒng)計局統(tǒng)計， 2021 年建筑業(yè)總體形勢仍未改善，失業(yè) 壓力以及住房供大于求等因素均抑制住房投資，建筑投資繼續(xù)下滑，同比減少 5． 9％，為 2， 155． 2 億歐元。但是由于項目投入過剩，導(dǎo)致前東德地區(qū)數(shù)百座高層公寓樓和辦公樓成了爛尾樓。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 14 第五， 項目 資金成本管理的根基 日本 施工 企業(yè)中 “ 三角債 ” 問題根本不存在，因為日本的企業(yè)破產(chǎn)程序中有一條是 “ 不具備支付能力 ” 。 第二， 項目 成本管理的意識與方式 日本 施工 企業(yè)注重樹立 項目人員 自身的成本意識，形成 “ 自下而上 ” “ 自主進行 ” 的成本管理與控制。 在施工中把握質(zhì)量，減少返工，可以節(jié)省返工費用，這是質(zhì)量成本的一種表現(xiàn)。 （ 2） 日本施工企業(yè)項目成本控制措施 日本建筑業(yè) 提出的話題是圍繞質(zhì)量 的成本問題，即質(zhì)量成本。 隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括五個方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評估公司運用這些訊息所帶來的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營目標(biāo)的保障措施。美國企業(yè)各責(zé)任中心采用的關(guān)聯(lián)交易價格（或稱轉(zhuǎn)移價格）較少有上級干預(yù)的成分。它把影響 工程項目 成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目 進場 、材料 采購 、 施工 生產(chǎn) 過程到 最后的竣工收尾 都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對 工程項目 的 施工過程中 每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使 工程項目 的利潤在整個 施工過程中 最大化。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 11 利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。建筑業(yè)是美國經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要的發(fā)動引擎，具有重要的經(jīng)濟地位， 2021 年占到了美國國民生產(chǎn)總值的 9％左右，從業(yè)人員 600 多萬 ， 其中全職人員 400 萬，如算上建筑材料生產(chǎn)、運輸和銷售行業(yè)所雇人員，建筑業(yè)就業(yè)者占全美就業(yè)總數(shù)的 16％。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 10 第 2 章 國外施工企業(yè)項目成本控制及啟示 隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)項目成本管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 9 信息核算成本。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。信息經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。 我國建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展 加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 工程材料采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 8 很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料成本。 第二： 工程材料品種、規(guī)格多 ， 材料質(zhì)量 、 檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一 。主要有以下表現(xiàn) : 建筑 行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展 我國 建筑 行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn) 象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè) 。 圖 14：我國與德國施工人員技術(shù)裝備對比 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 6 專業(yè)技術(shù)人員占就業(yè)人員（百