【正文】 建筑裝飾協(xié)會(huì) [2] 李繼業(yè) .建筑施工組織與管理 [M]. 北京：科學(xué)出版社， 2021 [3] 周海濤 .項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) . 山西 :科學(xué)技術(shù)出版社， 2021 [4] 張?jiān)罇| .施工經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) . 中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 1988 [5] 錢具潤(rùn) .建筑施工與管理實(shí)用手冊(cè) . 東南大學(xué)出版社 1992 年 [6] 袁建新 遲曉明 .施工圖預(yù)算與工程造價(jià)控制 . 中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021 [7] 中華建筑報(bào) 中華建筑報(bào)社 [8] 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 . [9] A 忘年會(huì)會(huì)議資料 [10] Building and Solving Mathematical Programming Models in Engineering and Science Copyright c 2021 by John Wiley amp。 項(xiàng)目成本核算 序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱 單位 數(shù)量 材料 單價(jià) 人工 單價(jià) 材料 合價(jià) 人工 合價(jià) 成本 限價(jià) 價(jià)差 數(shù)量 價(jià)差 合價(jià) 小計(jì) 成本造價(jià)合計(jì) 備注：項(xiàng)目部提供并進(jìn)行成本核算。 實(shí)際采購(gòu)材料對(duì)比表 項(xiàng)目名稱： 工號(hào)： 序號(hào) 名稱及規(guī) 格 單位 數(shù)量 采購(gòu) 品牌 采購(gòu)單價(jià) 投標(biāo) 品牌 投標(biāo)單價(jià) 價(jià)差 備注 備注：項(xiàng)目部提供進(jìn)行核算。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 28 致 謝 感謝指導(dǎo)教師對(duì)本人論文的辛勤指導(dǎo)及客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)本論文提出修改意見(jiàn)，在此深深的感謝。 隨著我國(guó)加入 WTO，建筑裝飾業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。 施工過(guò)程中的成本控制 從工程開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全部過(guò)程，按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制，包括：人工、材料、機(jī)械及其它間接費(fèi)控制、加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本；加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本；采取工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成 本控制。有些變更或簽證項(xiàng)目若不能及時(shí)認(rèn)可，拖的時(shí)間長(zhǎng)了，業(yè)主、監(jiān)理有可能不予以認(rèn)可，或拖延時(shí)間壓著資料不予簽字，造成結(jié)算工作的被動(dòng)。材料出庫(kù)時(shí)，由各施工班組長(zhǎng)到庫(kù)房管理人員進(jìn)行簽字領(lǐng)用，施工易耗品必須已舊換新，如：鉆頭、十字批頭、 毛刷、滾筒等，避免出現(xiàn)易耗品的浪費(fèi)。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 25 庫(kù)房管理優(yōu)質(zhì)化：首先制定嚴(yán)格材料出入庫(kù)制度，并對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)，讓庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)房材料管理有明確管理的意識(shí)。易采購(gòu)的材料，在施工前提前 3 天下達(dá)材料的采購(gòu)計(jì)劃單，材料采購(gòu)計(jì)劃單必須填寫(xiě)詳細(xì)，包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用部位、進(jìn)場(chǎng)日期等 (見(jiàn)附表三 )，同種材料必須在三次內(nèi)計(jì)劃齊全，減少 運(yùn)費(fèi)開(kāi)支。對(duì)于分包勞務(wù)考核，其考核內(nèi)容包括：施工工程量與施工材料用量是否相符、施工材料的浪費(fèi)是否過(guò)大、工人在施工過(guò)程中是否便于管理、最主要的是價(jià)格與施工質(zhì)量是否能達(dá)到要求。最后公司老總出面，當(dāng)面分發(fā)工人工資，并勒令其退場(chǎng)。 A 裝飾公司工程施工組織及勞務(wù)管理精細(xì)化 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的工作，進(jìn)場(chǎng)后安排項(xiàng)目人員按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 (見(jiàn)附表一、二 )，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，并應(yīng)在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降 低成本的技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葐?wèn)題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 23 第 4 章 A 裝飾公司項(xiàng)目成本控制的對(duì)策 經(jīng)過(guò)在 A 公司幾年的努力工作，我從對(duì)工程不懂到認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)到了解，又從了解到熟悉。庫(kù)管人員沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有很好的庫(kù)管意識(shí)，放羊式管理，很容易造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有組織協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部管理人員，沒(méi)有制定有效的措施進(jìn)行防范和控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 21 A 裝飾公司在施工 項(xiàng)目成本控制所遇到的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)幾年的風(fēng)雨，如今的 A 裝飾公司已成為中國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)了。 動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差 ，也已來(lái)不及糾正。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 20 努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 施工項(xiàng)目成本控制原則 施工企業(yè)在建筑裝飾施工中，必須按照項(xiàng)目成本控制原則進(jìn)行施工，才能有效的控制項(xiàng)目成本，從而提高企業(yè)的效益。 北京 A 建筑裝飾工程有限公司從 2021 年產(chǎn)值突破 2 億元大關(guān)， 2021 年產(chǎn)值達(dá) 3 億元，直到 2021 年實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值 億元，距離目標(biāo)產(chǎn)值相差 8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值增長(zhǎng) 6%，逐年增長(zhǎng)，今年 2021 年目標(biāo)產(chǎn)值定為 億元（見(jiàn)圖 7）；確保了全年無(wú)重大安全質(zhì)量責(zé)任事故，工程一次交驗(yàn)率 100%；獲得一北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 19 項(xiàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，兩項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，一項(xiàng)優(yōu)良工程，施工投標(biāo)中標(biāo)率45%；被中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)并列第 61 名，公司注冊(cè)資金由1700 萬(wàn)增至 3000 萬(wàn)； 2021 年公司竣工一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，如北京長(zhǎng)城喜來(lái)登酒店、北京網(wǎng)通辦公樓、北京佳能亞洲區(qū)總部辦公樓、北京化工出版社辦公樓、四川二灘水電站、天津市民文化廣場(chǎng)等，并且中標(biāo)了一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，如貴陽(yáng)喜來(lái)登酒店、首都機(jī)場(chǎng)、北京南站、凈雅酒店、北京地鐵五號(hào)線等工程。 在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，以精確的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，以模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化加工的工廠化生產(chǎn)，在諸多的項(xiàng)目中應(yīng)用裝配式施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、低成本的目標(biāo)，完成了一批精品工程。企業(yè)規(guī)模已發(fā)展成為擁有高級(jí)設(shè)計(jì)、技術(shù)人員 300 余人的大型建筑裝飾企業(yè)。美國(guó)、日本和德國(guó)等國(guó)家在工程 項(xiàng)目成本管理上結(jié)合本國(guó)的實(shí)際情況，建立了比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度，通過(guò)制定切實(shí)可行的辦法，使工程項(xiàng)目成本在施工中得到全過(guò)程的控制與管理。 項(xiàng)目 成本中心控制工資支出，是通過(guò)查明工時(shí)定額、控制工時(shí)消耗、控制非生產(chǎn)時(shí)間、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)有必要進(jìn)行專項(xiàng)成本檢查的 要進(jìn)行專項(xiàng)成本檢查，進(jìn)一步查清問(wèn)題和原因，并對(duì)下級(jí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 控制的基本方法是全面預(yù)算管理，控制的基本手段是計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)控制。從項(xiàng)目整體預(yù)算上有效的控制項(xiàng)目成本。估價(jià)時(shí)，估算員將通過(guò)調(diào)查或詢價(jià)得到的工程所在地的人工工資、材料價(jià)格等資料輸入計(jì)算 機(jī)，就能很快地算出工程直接費(fèi)單價(jià)。在多年的施工中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)資料等信息。 長(zhǎng)期以來(lái)，這些公司已積累了在世界不同地區(qū)成功實(shí)施各種項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 而且他們都顯示出了突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有大量專有技術(shù)，并依托主業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng) ，使企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)。據(jù)德聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)， 2021 年建筑業(yè)總體形勢(shì)仍未改善，失業(yè) 壓力以及住房供大于求等因素均抑制住房投資，建筑投資繼續(xù)下滑，同比減少 5． 9％，為 2， 155． 2 億歐元。但是由于項(xiàng)目投入過(guò)剩，導(dǎo)致前東德地區(qū)數(shù)百座高層公寓樓和辦公樓成了爛尾樓。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 14 第五， 項(xiàng)目 資金成本管理的根基 日本 施工 企業(yè)中 “ 三角債 ” 問(wèn)題根本不存在，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條是 “ 不具備支付能力 ” 。 第二， 項(xiàng)目 成本管理的意識(shí)與方式 日本 施工 企業(yè)注重樹(shù)立 項(xiàng)目人員 自身的成本意識(shí)，形成 “ 自下而上 ” “ 自主進(jìn)行 ” 的成本管理與控制。 在施工中把握質(zhì)量，減少返工，可以節(jié)省返工費(fèi)用，這是質(zhì)量成本的一種表現(xiàn)。 （ 2） 日本施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施 日本建筑業(yè) 提出的話題是圍繞質(zhì)量 的成本問(wèn)題，即質(zhì)量成本。 隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括五個(gè)方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評(píng)估公司運(yùn)用這些訊息所帶來(lái)的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國(guó)家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障措施。美國(guó)企業(yè)各責(zé)任中心采用的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格（或稱轉(zhuǎn)移價(jià)格）較少有上級(jí)干預(yù)的成分。它把影響 工程項(xiàng)目 成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目 進(jìn)場(chǎng) 、材料 采購(gòu) 、 施工 生產(chǎn) 過(guò)程到 最后的竣工收尾 都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì) 工程項(xiàng)目 的 施工過(guò)程中 每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使 工程項(xiàng)目 的利潤(rùn)在整個(gè) 施工過(guò)程中 最大化。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國(guó)贏得高額壟斷北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 11 利潤(rùn)，也使美國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑業(yè)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的發(fā)動(dòng)引擎，具有重要的經(jīng)濟(jì)地位， 2021 年占到了美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的 9％左右，從業(yè)人員 600 多萬(wàn) ， 其中全職人員 400 萬(wàn)，如算上建筑材料生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售行業(yè)所雇人員，建筑業(yè)就業(yè)者占全美就業(yè)總數(shù)的 16％。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 10 第 2 章 國(guó)外施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制及啟示 隨著國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運(yùn)行。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 9 信息核算成本。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。 我國(guó)建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 工程材料采購(gòu)品種繁雜，環(huán)節(jié)太多 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 8 很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu)，并且新材料層出不窮，使得價(jià)格不宜控制，加大了材料成本。 第二： 工程材料品種、規(guī)格多 ， 材料質(zhì)量 、 檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一 。主要有以下表現(xiàn) : 建筑 行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展 我國(guó) 建筑 行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn) 象廣泛存在，企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè) 。 圖 14：我國(guó)與德國(guó)施工人員技術(shù)裝備對(duì)比 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 6 專業(yè)技術(shù)人員占就業(yè)人員（百