3638關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗(yàn)值為55%70%，特別是在我們橋梁、通涵、防護(hù)工程中更為明顯，因些對(duì)材料的管理尤為重要。材料的運(yùn)輸不能做到就地取材，遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸增加了材料采購(gòu)成本。針對(duì)以上容易出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)如何加強(qiáng)材料成本費(fèi)用的控制呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從材料采購(gòu)價(jià)格和材料用量?jī)煞矫嫒胧帧：侠斫M織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。 總而言之，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。 設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無(wú)料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)與管理，大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo)，機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對(duì)正常機(jī)械配件的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控，避免“水分”開(kāi)支，增加成本； 實(shí)行計(jì)劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享；六是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計(jì)算現(xiàn)金流量。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛
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