3638關(guān)于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討-預(yù)覽頁
【正文】 占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗值為55%70%，特別是在我們橋梁、通涵、防護工程中更為明顯，因些對材料的管理尤為重要。材料的運輸不能做到就地取材，遠距離的運輸增加了材料采購成本。針對以上容易出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)如何加強材料成本費用的控制呢？我個人認為應(yīng)該從材料采購價格和材料用量兩方面入手。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。 總而言之，隨著技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。 設(shè)備采購選型盲目，專用性太強，一旦設(shè)計變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價值，造成設(shè)備投資浪費。機械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 加強對設(shè)備及配件的采購與管理，大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo)，機械配件是機械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對機械設(shè)備應(yīng)嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對正常機械配件的更換也應(yīng)加強審批與監(jiān)控，避免“水分”開支，增加成本； 實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機制，對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源共享；六是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標(biāo)制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛
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