3638關(guān)于施工企業(yè)項目材料及機械費用成本控制的探討-全文預(yù)覽
【正文】 面入手： 項目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，從實際情況出發(fā)向公司或項目經(jīng)理部申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械，對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，并搞好市場摸底，對一些機械設(shè)備，以先進的科學(xué)技術(shù)給予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率。 購買大批設(shè)備不實行招投標，不計算資金成本。因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義，在工程項目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。材料價格的控制：。材料保管階段，沒有把好用人關(guān)，材料堆放零亂，沒有及時清點，變質(zhì)銹蝕厲害，有效利用率低。施工項目材料管理通常在材料采購、運輸、使用環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題： 無計劃采購或采購計劃非常隨意，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支。因此，如何加強項目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。高度重視材料和機費成本，對整個企業(yè)或項目成本影響的重要性。在施工企業(yè)成本控制中，材料和機械費用是成本控制的重中之重，因此對材料和機械費用的管理不能存在半點松懈，對在管理過程中出的新問題絕不能忽視，置之不理，應(yīng)及時的想出行之有效的解決辦法。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。材料成本在施工企業(yè)工程成本中
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