【正文】 歷 整理 ,訪問地址為 日本語小文昨日初めてインターネットの友達(dá)と電話で話した。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。《中國藥典》規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（ 0μ m）的細(xì)粒的總合不能超過。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。 質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。メールをして貰えますか？ 。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。目前，全國有 13個(gè)省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作； 23 個(gè)省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地 方性法規(guī)。通過對(duì)采購、生產(chǎn)、營銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，對(duì)那些不經(jīng)濟(jì)、不必要的活動(dòng)進(jìn)行控制或削減，從而降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的地理位置、企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。對(duì)于所承接的業(yè)務(wù)，有的企業(yè)完全具備自主實(shí)施的條件；有的企業(yè)則不 完全具備自主實(shí)施的條件，需要通過新增投入有關(guān)設(shè)備設(shè)施、引進(jìn)有關(guān)人力資源才能完成。 ，實(shí)行直線管控 通過明確辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)的責(zé)任部門為綜合管理部門，資金成本的責(zé)任部門為財(cái)務(wù)部門，修理費(fèi)、技術(shù)改造支出、研究開發(fā)費(fèi)的責(zé)任部門為生產(chǎn)技術(shù)部門等等，實(shí)行直線管控，便于統(tǒng)籌企業(yè)資源，挖掘降耗潛力，從企 業(yè)大局出發(fā)，站在企業(yè)的整體層面上，加大對(duì)成本費(fèi)用的控制力度。 ，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制與核算的結(jié)合 企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則，逐步完善本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法，重點(diǎn)是制定生產(chǎn)成本費(fèi)用的核算細(xì)則。一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；二是改進(jìn)工藝，研制并使用新材料或代用料，爭(zhēng)取低投入、高產(chǎn)出；三是注重邊角余料的回收利用，實(shí)行合理套裁和修舊利廢，提高原材料的利用率；四是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理。 (2)加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)過程的控制。物資采購應(yīng)實(shí)行歸口管理，集 中批量采購。并可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，運(yùn)用“零基預(yù)算”原理進(jìn)行，即不考慮歷史或現(xiàn)實(shí)的費(fèi)用水平，從零開始，重新獨(dú)立分析各支出項(xiàng)目的必要性，從而避免各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性。 利用信息技術(shù)主要可從三方面降低企業(yè)成本費(fèi)用：一是對(duì)手工工作的替代，能更加準(zhǔn)確、高效地完成工作，提高工作效率，降低成本，例如引入財(cái)務(wù)軟件代替手工記賬；二是能盡早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息，及時(shí)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策，從而最大限度地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防范由于信息原因造成的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤；三是利用信息手段改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和方式，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，例如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等，都可以改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售模式，達(dá)到降 低成本費(fèi)用的目的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)及管理的要求，制定出適合本企業(yè)的成本費(fèi)用核算制度。 (2)建立成本費(fèi)用控制制度。因此，要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一位 員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響。如果所有成本費(fèi)用開支的審批手續(xù)均過于繁瑣，勢(shì)必影響工作效率；而為了降低成本費(fèi)用，有時(shí)又難免與保證質(zhì)量發(fā)生一些沖突，這就需要按照適時(shí)適度滿足需要的原則把握好中間的度和尋找確定合適的切入點(diǎn)。 成本費(fèi)用控制的方法和措施很多，各種方法和措施的適用性也不相同。在建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)綜合考慮多種因素，不能顧此失彼，應(yīng)對(duì)外界條件可能發(fā)生的變化做出充分的估計(jì)，在估計(jì)困難時(shí)，不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的因素，還要考慮企業(yè)外部的因素。 成本費(fèi)用控制的及時(shí)性原則是指在成本費(fèi)用控制系統(tǒng)中，應(yīng)能及時(shí)揭示成本費(fèi)用控制過程中產(chǎn)生的實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，并能及時(shí)消除偏差，恢復(fù)正常，以減少失控期間的損失。 效益原則 實(shí)施成本費(fèi)用控制活動(dòng)自身一般也會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用，這些費(fèi)用一般稱為控制成本。但是專業(yè)財(cái)會(huì)人員所制定的成本費(fèi)用控制方法、方案及所采取的一些降低成本費(fèi)用的措施，需要廣大職工群眾來具體貫徹落實(shí)。成本費(fèi)用控制涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改革、材料選用等各方面的問題。分散控制是指由企業(yè)本部各個(gè)職能部門及基層單位根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。 ，可以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用是落實(shí)節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代要求。降低成本費(fèi)用，可以增加利潤，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 [關(guān)鍵詞 ] 企業(yè) 成本 費(fèi)用 控制 對(duì)于企業(yè)管理而言，成本費(fèi)用控制是永恒的主題；尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時(shí)間： 20210610 21:19:01 [摘要 ] 成本費(fèi)用控制意義重要，企業(yè)應(yīng)按照成本費(fèi)用控制的原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采取有效措施實(shí)施成本費(fèi)用控制。 二、成本費(fèi)用控制的重要意義 ，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤的主要因素。通過有效的成本費(fèi)用控制，可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、成本費(fèi)用控制的主要原則 集中控制是指成本費(fèi)用控制工作應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由成本費(fèi)用控制歸口管理部門（通常是財(cái)務(wù)部門）負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。要克服搞技術(shù)的不顧成本、搞成本費(fèi)用控制的不參與技術(shù)決策的傾向。 成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng) 的工作，沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。否則，在一般情況下，該項(xiàng)控制活動(dòng)就是不合算的，也就沒有必要進(jìn)行。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是復(fù)雜多變的，成本費(fèi)用控制的適應(yīng)性原則是指隨著時(shí)間的推移和內(nèi)外部條件的變化，成本費(fèi)用控制能適應(yīng)這種變化，并能在變化的條件下較好地發(fā)揮控制作用。即具有什么樣的權(quán)利，就應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任，相應(yīng)地獲取什么樣的利益。 要妥善處理好成本與效率、成本與質(zhì)量的關(guān)系。而企業(yè)的日常事務(wù)，是由廣大員工來執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接地影響成本費(fèi)用水平。同時(shí)，要求各基層單位建立相應(yīng)的成本費(fèi)用控制組織機(jī)構(gòu)。 (3)建立成本費(fèi)用核算制度。 (5)建立成本費(fèi)用的考核制度，應(yīng)采用各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各責(zé)任中心的成本費(fèi)用 控制的完成情況進(jìn)行考核，并據(jù)此對(duì)