3638關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討-文庫吧在線文庫
【正文】 節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出；在工程竣工后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)余料的回收管理，杜絕浪費(fèi)，曾加材料的二次使用率。 嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。我們要走的路還有很長(zhǎng)，要肩負(fù)的責(zé)任還很大，如何在眾多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出將需要我們不斷的實(shí)踐、研究和探索。同時(shí)，我們認(rèn)為，機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)是在施工現(xiàn)場(chǎng)，工程技術(shù)人員只管工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，而忽視成本的思想應(yīng)及時(shí)糾正，加強(qiáng)成本控制意識(shí)的學(xué)習(xí)。 企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，采購人員憑材料計(jì)劃表購料，否則倉庫人員不予驗(yàn)收，財(cái)會(huì)部門不予入賬。 材料領(lǐng)用不按定額發(fā)料，施工隊(duì)伍領(lǐng)用的材料容易脫離項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)在工地上，甚至出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象。項(xiàng)目的材料及機(jī)械費(fèi)用在項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料、機(jī)械成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目材料及機(jī)械費(fèi)用成本控制的探討
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1