【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 CPI=BCWP／ ACWP167。 CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合它是以百分比來反映費(fèi)用的掙得值方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)掙得值方法的評(píng)價(jià)指標(biāo) (4)167。 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比， 即 SPI=BCWP／ BCWS167。 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SPI＝ 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度它是以百分比來反映進(jìn)度的BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗 工程 投資額BCWPACWP=費(fèi)用偏差 CVBCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SVBCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)掙得值方法掙得值方法 (續(xù)續(xù) )57工作 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 (萬元 )己完工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬元 )掙得值(萬元 )A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合計(jì) 58某項(xiàng)目進(jìn)展到 11周時(shí)，對(duì)前 10周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見上表。 求出前 10周每項(xiàng)工作的 BCWP及 10周末的BCWP。 計(jì)算 10周末的合計(jì) ACWP、 BCWS。 計(jì)算 10周末的 CV、 SV并進(jìn)行分析。 計(jì)算 10周末的 CPI、 SPI并進(jìn)行分析。 對(duì) 10周末的情況進(jìn)行綜合分析。59項(xiàng)目運(yùn)行的掙得值評(píng)價(jià)曲線圖檢查日期SVCV時(shí)間 (T)計(jì)劃完成費(fèi)用 完工日期計(jì)劃完成日期完工費(fèi)用差異延期費(fèi)用 圖例：BCWSACWPBCWP費(fèi)用控制的結(jié)果費(fèi)用控制的結(jié)果l 修訂費(fèi)用估計(jì) 。預(yù)算更新 。糾正活動(dòng)l 估計(jì) EAC（ Estimate At Completion）：——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。 EAC=BAC/CPI或 EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI——EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來所有剩余工作的新估計(jì) 這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用?！狤AC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算 (ETC=EACACWP) 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。l 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考62應(yīng)用掙值法的一般步驟應(yīng)用掙值法的一般步驟（ 1）根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的 BCWS；（ 2）記錄到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目費(fèi)用使用的實(shí)際情況，確定 ACWP；（ 3）度量到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)完成情況，確定 BCWP；（ 4）計(jì)算 CV和 SV（或者是 CPI和 SPI），判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況；（ 5）如果偏差超出允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。63項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施l 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計(jì)劃不充分，物價(jià)上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；l 微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好；l 內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故；l 外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)；l 其他原因。64影響費(fèi)用偏離的若干因素 65項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì) 項(xiàng) 目 費(fèi) 用 審計(jì) 就是派遣有 勝 任能力的獨(dú)立人 員 確定 項(xiàng) 目管理中有關(guān) 費(fèi) 用使用情況與既定標(biāo) 準(zhǔn)的符合程度，并向 項(xiàng) 目利益相關(guān)人提交相應(yīng) 的 審計(jì)報(bào) 告。既定 標(biāo) 準(zhǔn)涉及 費(fèi) 用使用的合法性、合理性和有效性等。 費(fèi) 用 審計(jì) 是 項(xiàng) 目 審計(jì) 的重要 組 成部分，是 項(xiàng) 目 費(fèi) 用管理的一種 輔助手段， 貫 穿于 項(xiàng) 目的全 過 程中。 （ 1） 項(xiàng) 目 計(jì) 劃期 費(fèi) 用 審計(jì) （ 2） 項(xiàng) 目 實(shí) 施期 費(fèi) 用 審計(jì) （ 3） 項(xiàng) 目 結(jié) 束期 費(fèi) 用 審計(jì) 費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題1）實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多的修改，這會(huì)造成費(fèi)用模型的變化，如：（ 1）實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量之間的差異；（ 2）增加新的工作內(nèi)容；（ 3）業(yè)主指令工程實(shí)施順序變化等。必須跟蹤實(shí)際的變化，將新的計(jì)劃成本與實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行比較才具有實(shí)際意義。費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題2）成本開支的監(jiān)督l 落實(shí)成本目標(biāo)，而且要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)；l 開支的審查和批準(zhǔn)（事前批準(zhǔn)，事中監(jiān)督、事后審查）；l 在簽訂合同時(shí)，在價(jià)格方面要進(jìn)行嚴(yán)格控制。68五五 .工程項(xiàng)目費(fèi)用管理簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目費(fèi)用管理簡(jiǎn)介投資框算 投資估算 概算(修正概算)施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)69工程項(xiàng)目費(fèi)用估算工程項(xiàng)目費(fèi)用估算投資框算 投資估算 概算(修正概算)施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用30%30%25%25%15%15% 10%10% 5%5%70影響費(fèi)用的因素影響費(fèi)用的因素q時(shí)間q地點(diǎn)q招標(biāo)方式q發(fā)包方式q項(xiàng)目規(guī)模71項(xiàng)目總投資的控制項(xiàng)目總投資的控制q項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用。q投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。q應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。72設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/4 3/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 1施工圖設(shè)計(jì) 2 施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變73各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 編制修正框算編制粗框算修改修正框算 (作為投資目標(biāo) )擴(kuò)初設(shè)計(jì) 編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì) 編制預(yù)算 編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包 修改標(biāo)底 分析投標(biāo)價(jià) 確定合同價(jià)編制竣工決算編制 (月、季、年度 )資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃 (按財(cái)務(wù)帳戶 )施工階段 工程結(jié)算按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶123456 78910111274案例案例l 某工程施工過程中，為了降低項(xiàng)目的施工成本，項(xiàng)目經(jīng)理部將工程劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、門窗工程，并對(duì)其功能進(jìn)行了評(píng)分，根據(jù)合同及圖紙等資料，得出了其預(yù)算成本，見下表。企業(yè)下達(dá)的責(zé)任書中要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中的成本降低率為 5%，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。75l 問題：（ 1）試述價(jià)值工程原理的特征。l （ 2）用價(jià)值工程方法，價(jià)值分析的對(duì)象應(yīng)如何選擇？l （ 3）求出各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)。（保留到小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù)）l （ 4）用價(jià)值工程方法確定價(jià)值分析的對(duì)象，求出目標(biāo)。分部工程 功能評(píng)分 預(yù)算成本（萬元）地基基礎(chǔ) 13 345主體結(jié)構(gòu) 35 820裝飾裝修 33 515屋面工程 12 172門窗工程 7 90合計(jì) 100 1942功能評(píng)分和預(yù)算成本功能評(píng)分和預(yù)算成本76答案答案l （ 1）特征：l ① 價(jià)值工程的目標(biāo)，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。l ② 價(jià)值工程的核心，是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。l ③ 價(jià)值工程將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體同時(shí)來考慮。l ④ 價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新。l ⑤ 價(jià)值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。l ⑥ 價(jià)值工程是以集體的智慧開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。 77l （ 2）故價(jià)值分析的對(duì)象應(yīng)以下述內(nèi)容為重點(diǎn)：l ① 選擇數(shù)量大 ,應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。l ② 選擇成本高的工程和構(gòu)配件。l ③ 選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。l ④ 選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件。l ⑤ 選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。l ⑥ 選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件。l ⑦ 選擇暢銷產(chǎn)品 ,以保持優(yōu)勢(shì) ,提高競(jìng)爭(zhēng)力。l ⑧ 選擇在施工 (生產(chǎn) )中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件。l ⑨ 選擇施工 (生產(chǎn) )難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件。l ⑩ 選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。78（（ 3）計(jì)算分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，見下表：）計(jì)算分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，見下表：160