【文章內(nèi)容簡介】 CPI=BCWP／ ACWP167。 CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實際費用與預(yù)算費用吻合它是以百分比來反映費用的掙得值方法的評價指標(biāo)掙得值方法的評價指標(biāo) (4)167。 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比， 即 SPI=BCWP／ BCWS167。 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SPI＝ 1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度它是以百分比來反映進(jìn)度的BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費用或消耗 工程 投資額BCWPACWP=費用偏差 CVBCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SVBCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)掙得值方法掙得值方法 (續(xù)續(xù) )57工作 計劃完成工作預(yù)算費用 (萬元 )己完工作量%實際發(fā)生費用(萬元 )掙得值(萬元 )A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合計 58某項目進(jìn)展到 11周時，對前 10周的工作進(jìn)行統(tǒng)計，有關(guān)情況見上表。 求出前 10周每項工作的 BCWP及 10周末的BCWP。 計算 10周末的合計 ACWP、 BCWS。 計算 10周末的 CV、 SV并進(jìn)行分析。 計算 10周末的 CPI、 SPI并進(jìn)行分析。 對 10周末的情況進(jìn)行綜合分析。59項目運行的掙得值評價曲線圖檢查日期SVCV時間 (T)計劃完成費用 完工日期計劃完成日期完工費用差異延期費用 圖例：BCWSACWPBCWP費用控制的結(jié)果費用控制的結(jié)果l 修訂費用估計 。預(yù)算更新 。糾正活動l 估計 EAC（ Estimate At Completion）：——EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。 EAC=BAC/CPI或 EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI——EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計 這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用?！狤AC=實際支出＋剩余的預(yù)算 (ETC=EACACWP) 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。l 經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考62應(yīng)用掙值法的一般步驟應(yīng)用掙值法的一般步驟（ 1）根據(jù)費用基線確定檢查點上的 BCWS；（ 2）記錄到檢查點為止項目費用使用的實際情況，確定 ACWP；（ 3）度量到檢查點為止項目任務(wù)完成情況，確定 BCWP；（ 4）計算 CV和 SV（或者是 CPI和 SPI），判斷項目執(zhí)行情況；（ 5）如果偏差超出允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。63項目費用偏差的原因及措施項目費用偏差的原因及措施l 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計劃不充分，物價上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；l 微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好；l 內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故；l 外部原因：上級、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動，其他風(fēng)險；l 其他原因。64影響費用偏離的若干因素 65項目費用審計項目費用審計 項 目 費 用 審計 就是派遣有 勝 任能力的獨立人 員 確定 項 目管理中有關(guān) 費 用使用情況與既定標(biāo) 準(zhǔn)的符合程度，并向 項 目利益相關(guān)人提交相應(yīng) 的 審計報 告。既定 標(biāo) 準(zhǔn)涉及 費 用使用的合法性、合理性和有效性等。 費 用 審計 是 項 目 審計 的重要 組 成部分，是 項 目 費 用管理的一種 輔助手段， 貫 穿于 項 目的全 過 程中。 （ 1） 項 目 計 劃期 費 用 審計 （ 2） 項 目 實 施期 費 用 審計 （ 3） 項 目 結(jié) 束期 費 用 審計 費用控制應(yīng)注意的幾個問題費用控制應(yīng)注意的幾個問題1）實施中的計劃變更問題 在項目實際實施過程中，原計劃和設(shè)計經(jīng)常會有許多的修改，這會造成費用模型的變化，如：（ 1）實際工作量與計劃工作量之間的差異；（ 2）增加新的工作內(nèi)容；（ 3）業(yè)主指令工程實施順序變化等。必須跟蹤實際的變化，將新的計劃成本與實際費用支出進(jìn)行比較才具有實際意義。費用控制應(yīng)注意的幾個問題費用控制應(yīng)注意的幾個問題2）成本開支的監(jiān)督l 落實成本目標(biāo)，而且要落實資源的消耗和工作效率指標(biāo)；l 開支的審查和批準(zhǔn)（事前批準(zhǔn)，事中監(jiān)督、事后審查）；l 在簽訂合同時，在價格方面要進(jìn)行嚴(yán)格控制。68五五 .工程項目費用管理簡介工程項目費用管理簡介投資框算 投資估算 概算(修正概算)施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價 合同價 結(jié)算 竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修期 時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用施工招標(biāo)、投標(biāo)69工程項目費用估算工程項目費用估算投資框算 投資估算 概算(修正概算)施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價 合同價 結(jié)算 竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段動用前準(zhǔn)備階段 保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用30%30%25%25%15%15% 10%10% 5%5%70影響費用的因素影響費用的因素q時間q地點q招標(biāo)方式q發(fā)包方式q項目規(guī)模71項目總投資的控制項目總投資的控制q項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。q投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。q應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。72設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段控制投資的意義設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/4 3/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計 1施工圖設(shè)計 2 施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變73各階段投資計劃值與實際值的比較各階段投資計劃值與實際值的比較方案設(shè)計設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備階段 編制修正框算編制粗框算修改修正框算 (作為投資目標(biāo) )擴初設(shè)計 編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計 編制預(yù)算 編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包 修改標(biāo)底 分析投標(biāo)價 確定合同價編制竣工決算編制 (月、季、年度 )資金使用計劃編制資金切塊計劃 (按財務(wù)帳戶 )施工階段 工程結(jié)算按合同按子項目按時間按財務(wù)帳戶123456 78910111274案例案例l 某工程施工過程中，為了降低項目的施工成本，項目經(jīng)理部將工程劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、門窗工程，并對其功能進(jìn)行了評分，根據(jù)合同及圖紙等資料，得出了其預(yù)算成本，見下表。企業(yè)下達(dá)的責(zé)任書中要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中的成本降低率為 5%，項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。75l 問題：（ 1）試述價值工程原理的特征。l （ 2）用價值工程方法，價值分析的對象應(yīng)如何選擇？l （ 3）求出各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)。（保留到小數(shù)點后三位數(shù)）l （ 4）用價值工程方法確定價值分析的對象，求出目標(biāo)。分部工程 功能評分 預(yù)算成本（萬元）地基基礎(chǔ) 13 345主體結(jié)構(gòu) 35 820裝飾裝修 33 515屋面工程 12 172門窗工程 7 90合計 100 1942功能評分和預(yù)算成本功能評分和預(yù)算成本76答案答案l （ 1）特征：l ① 價值工程的目標(biāo)，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。l ② 價值工程的核心，是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。l ③ 價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。l ④ 價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新。l ⑤ 價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。l ⑥ 價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。 77l （ 2）故價值分析的對象應(yīng)以下述內(nèi)容為重點：l ① 選擇數(shù)量大 ,應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。l ② 選擇成本高的工程和構(gòu)配件。l ③ 選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。l ④ 選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件。l ⑤ 選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。l ⑥ 選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構(gòu)配件。l ⑦ 選擇暢銷產(chǎn)品 ,以保持優(yōu)勢 ,提高競爭力。l ⑧ 選擇在施工 (生產(chǎn) )中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件。l ⑨ 選擇施工 (生產(chǎn) )難度大、多花費材料和工時的工程和構(gòu)配件。l ⑩ 選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。78（（ 3）計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，見下表：）計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，見下表：160