【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ▲ ★ ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ▲ 注：★主管職能 ▲配合職能 〇相關(guān)職能 管理者代表 管理者代表由公司總經(jīng)理任命。 主要職責(zé)： 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 對(duì)公司本部 OHS 管理體系負(fù)責(zé)，并直接向最高管理者提交管理體系的運(yùn)行績(jī)效報(bào)告。 確保按本 GB/T28001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持 OHS 管理體系 。 承擔(dān)最高管理者中被任命者（上級(jí)）委派的其他任務(wù)。 執(zhí)行公司的管理方針，并監(jiān)管目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況。 組織 OHS 管理體系的審核。 向 最高管理者 報(bào)告管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求。 協(xié)調(diào)公司本部?jī)?nèi)部以及外部相關(guān)方的與 OHS 有關(guān)的溝通工作。 確保在整個(gè)組織內(nèi)提高 OHS 管理意識(shí)和 滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)。 最高管 理者中的被任命者的身份通過(guò)文件形式向公司控制下的所有人員公開(kāi)。 公司確保工作場(chǎng)所的人員在其能控制的領(lǐng)域承擔(dān) OHS 方面的責(zé)任，包括遵守公司適用的 OHS 要求。 員工代表（工會(huì)主席） 員工代表 經(jīng)全體員工推薦，公司管理層認(rèn)可。 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)代表員工就員工健康安全方面的問(wèn)題與公司協(xié)商處理。 參與安全事故的調(diào)查和處理工作。 參與公司職業(yè)健康安全管理事務(wù)，并提出合理化建議。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 協(xié)助完成環(huán)境職業(yè)健康安全文件的編制，并參加內(nèi)外部的審核和管理評(píng)審工作。 關(guān)心員工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)員工在勞動(dòng)中的安全與健康，執(zhí) 行有毒、有害作業(yè)人員崗位的輪換、離崗規(guī)定。 參加安全檢查和對(duì)新裝置、新工程的“三同時(shí)”監(jiān)督，督促事故隱患的整改，參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助做好傷亡事故的善后處理工作。 負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)的信息交流和協(xié)商以及記錄的管理。 宣傳、貫徹、遵守與環(huán)境及職業(yè)健康安全體系相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及地方法規(guī)、要求。 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 人力資源部負(fù)責(zé)編制《員工培訓(xùn)控制程序》，確定各崗位能力要求，建立崗位職責(zé)，對(duì) OHS 管理體系中涉及到的所有人員實(shí)施有效的培訓(xùn)，確保在公司控制下完成對(duì) OHS 有影響的任務(wù)的任 何人員都具有相應(yīng)的能力，促進(jìn)相關(guān)人員健康、安全、環(huán)境意識(shí)和工作能力的不斷提高。 （ 1）各部門(mén)以崗位職責(zé)和其開(kāi)展的活動(dòng)確定崗位能力要求，明確重大影響崗位和可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康安全人員的應(yīng)有能力。 （ 2）根據(jù)崗位能力要求，實(shí)施員工的聘用、培訓(xùn)及考核，確保處于每一有關(guān)職能和層次的人員都能夠： a) 意識(shí)到符合 OHS 方針； b) OHS 管理體系要求的重要性； 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) c) 實(shí)際或潛在的重大環(huán)境影響和職業(yè)安全后果； d) 其在 OHS 管理體系中的作用、角色、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限以及個(gè)人工作改進(jìn)所帶來(lái)的 OHS 效益； e) 偏 離規(guī)定運(yùn)行程序的后果，并滿(mǎn)足體系對(duì)于人員能力的要求。 （ 3）各部門(mén)提供聘用能力要求和培訓(xùn)需求，由人力資源室制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。培訓(xùn)必須根據(jù)以下內(nèi)容考慮到不同層次的需求： a) 人員的職責(zé)、能力、掌握的語(yǔ)言和文化程度； b) 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。 （ 4）對(duì)特殊工種及特殊工作人員按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行資格培訓(xùn)和考核。 （ 5）外部相關(guān)方人員的能力要求和培訓(xùn)由制造部設(shè)備安全室、各相關(guān)部門(mén)根據(jù)程序要求予以落實(shí)。 （ 6）人力資源室和各職能部門(mén)根據(jù)程序規(guī)定，保留培訓(xùn)的記錄并存檔管理。 （ 7）各培訓(xùn)辦理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià) ，以促進(jìn)培訓(xùn)工作及培訓(xùn)效果的改進(jìn)。 溝通、參與和協(xié)商 溝通 溝通、參與和協(xié)商由公司人力資源部歸口管理，建立并執(zhí)行《溝通、參與和協(xié)商控制程序》。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 內(nèi)部信息溝通與交流方式包括但不限于以下內(nèi)容，確保在公司不同層次和職能進(jìn)行： （ 1）各類(lèi)工作會(huì)議； （ 2）宣傳報(bào)道及布告欄； （ 3）公司內(nèi)部電子媒體； （ 4）電話(huà)、電子郵件、口頭傳述、書(shū)面文件； （ 5）各類(lèi)管理活動(dòng)、評(píng)審活動(dòng)及其記錄、報(bào)告等； （ 6）其它適宜的形式。 對(duì)進(jìn)入工作場(chǎng)所的承包方和其他訪(fǎng)問(wèn)者進(jìn)行溝通，主要采用以下方式： （ 1）公司 層面領(lǐng)導(dǎo)間的互訪(fǎng)； （ 2）職能層面領(lǐng)導(dǎo)間的互訪(fǎng)； （ 3）工作文件和聯(lián)絡(luò)函件； （ 4）職業(yè)健康安全的口頭或書(shū)面投訴； （ 5）其它適宜的形式。 接收、記錄和回應(yīng)來(lái)自外部相關(guān)方的相關(guān)溝通。 參與和協(xié)商 公司編制并執(zhí)行《溝通、參與和協(xié)商控制程序》，用于： 工作人員 —— 適當(dāng)參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定； 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) —— 適當(dāng)參與事件調(diào)查； —— 參與 OHS 方針和目標(biāo)的制定和評(píng)審； —— 對(duì)影響他們職業(yè)健康安全的任何變更進(jìn)行協(xié)商； —— 對(duì)職業(yè)健康安全事務(wù)發(fā)表意見(jiàn)。 人力部告知全體工作人員關(guān)于他們的參與安排，包括誰(shuí)是他們的職業(yè)健康安全事務(wù)代表。 公司管理部負(fù)責(zé)與承包方就影響他們的職業(yè)健康安全的變更進(jìn)行協(xié)商。 適當(dāng)時(shí)，公司確保與相關(guān)的外部相關(guān)方就有關(guān)的 OHS 事務(wù)進(jìn)行協(xié)商。 文件 公司建立文件化的 OHS 管理體系，作為建立、實(shí)施并保持管理體系以及過(guò)程有效和高效運(yùn)行的一種手段。 這些文件主要包括： OHS 方針和目標(biāo) 管理手冊(cè)，包括： —— 對(duì)職業(yè)健康安全管理體系覆蓋范圍的描述； —— 對(duì) OHS 管理體系的主要要素及其相互作用的描述，以及相關(guān)文件的查詢(xún)途徑； 標(biāo)準(zhǔn)所要求建立的程序、作業(yè)文件記錄； 公司為確保對(duì)所涉及其 OHS 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，包括程序、作業(yè)文件和記錄。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 文件化的管理體系結(jié)構(gòu)為：第一層次為管理手冊(cè)；第二層次為程序文件；第三層次為作業(yè)文件；第四層次為記錄。 編制的文件要與公司運(yùn)作的復(fù)雜程度、相關(guān)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)相匹配，按有效性和效率的要求使文件數(shù)量盡可能少。 管理手冊(cè) 本管理手冊(cè)是公司文件化的 OHS 管理體系的綱領(lǐng)性文件，是描述 OHS 活動(dòng)的正式體系文件，提供了達(dá)到法定條例、技術(shù)規(guī)范、健康安全、環(huán)境 目標(biāo)等要求的證據(jù)。本管理手冊(cè)適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)及公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)、場(chǎng)所，公司各部門(mén)采取各種措施來(lái)達(dá)到本管理手冊(cè)中所規(guī)定的OHS 要求，并引出達(dá)到要求所需要的管理文件。 程序文件 程序文件是為實(shí)施公司 OHS 管理目標(biāo)而開(kāi)展活動(dòng)所規(guī)定的程序，是《 OHS管理手冊(cè)》的支持性文件。 程序文件由運(yùn)營(yíng)管理室負(fù)責(zé) 歸口管理 、發(fā)放及控制。按職能分工原則由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)制訂、修改，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 程序文件的內(nèi)容符合《 OHS 管理手冊(cè)》的要求。 對(duì)程序文件詳細(xì)的管理規(guī)定參考《文件控制程序》。 作業(yè)文件 作業(yè)文件是對(duì)程序文件的支持和細(xì)化，是進(jìn)行 OHS 活動(dòng)的有關(guān)管理規(guī)定、實(shí)施方法、檢驗(yàn)規(guī)范等的指導(dǎo)性文件。 對(duì)作業(yè)文件詳細(xì)的管理規(guī)定參考《文件控制程序》。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 文件控制 行政部負(fù)責(zé)建立和保持《文件控制程序》，規(guī)定： （ 1）文件在發(fā)布前由授權(quán)人員審批，確保文件的充分性和適宜性。 （ 2）定期對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)。 a)每年一次對(duì) OHS 管理體系文件進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)予以更新； b)當(dāng)公司體制或業(yè)務(wù)發(fā)生較大變化或調(diào)整時(shí) ,對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行評(píng)審與更新。 （ 3）文件的評(píng)審與更新由該文件 的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)。評(píng)審與更新后必須按原文件的審批程序進(jìn)行再次批準(zhǔn)。 （ 4）制定識(shí)別文件現(xiàn)行版本的辦法，如文件發(fā)布同時(shí)發(fā)布有效文件清單，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別。 （ 5）有關(guān)版本的文件和資料發(fā)放到對(duì)管理體系運(yùn)行的場(chǎng)所。 （ 6）確保文件保持清晰、易于識(shí)別。 （ 7）作廢的文件應(yīng)及時(shí)從使用場(chǎng)