銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)之管理者的基本問(wèn)題(編輯修改稿)
2024-10-04 08:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃 — 方案和支持計(jì)劃（技術(shù)、人員、設(shè)備） — 預(yù)算（數(shù)值化計(jì)劃） （ 6）程序化原則：按一定的程序進(jìn)行 ? （ 7）承諾原則：承諾任務(wù)、時(shí)間期限 （ 8）靈活性原則：在制定計(jì)劃時(shí)要考慮彈性，以減小未預(yù)料事件引起的損失 （ 9）變換航道原則：定期復(fù)核計(jì)劃，進(jìn)行必要修訂；承諾時(shí)間越長(zhǎng)，承諾任務(wù)越多，管理者分段核查越必要。如同航海家不斷進(jìn)行方位調(diào)整，以期達(dá)到目標(biāo)。 （二）組織職能 基本職能：建立有效的分工協(xié)作體系 具體表現(xiàn)為： （ 1） 通過(guò)組織把任務(wù)和目標(biāo)細(xì)分，以便執(zhí)行 （ 2） 可明確規(guī)定每個(gè)人的任務(wù)與職責(zé)，便于負(fù)責(zé) （ 3） 有助于說(shuō)明職責(zé) —— 職權(quán)關(guān)系 （ 4） 促進(jìn)合作與協(xié)調(diào) 人為地補(bǔ)償任務(wù)分割后的聯(lián)系 （ 5） 避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率 （ 6） 有效地連接計(jì)劃和執(zhí)行 確保管理過(guò)程的連續(xù)性和有機(jī) 性 （ 7） 作為指導(dǎo)和控制的基礎(chǔ) （ 8） 發(fā)揮群體效力 ? 基本原則 （ 1） 職責(zé)與權(quán)利原理 A 階層制原則：維護(hù)管理的權(quán)威性，確保組織運(yùn)行的有效 性 B 指令一元化原則
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