銷售經(jīng)理培訓(xùn)之管理者的基本問題-在線瀏覽
2024-11-01 08:15本頁面
【正文】 （ 2） 可明確規(guī)定每個人的任務(wù)與職責(zé)，便于負(fù)責(zé) （ 3） 有助于說明職責(zé) —— 職權(quán)關(guān)系 （ 4） 促進(jìn)合作與協(xié)調(diào) 人為地補(bǔ)償任務(wù)分割后的聯(lián)系 （ 5） 避免重復(fù)勞動，提高工作效率 （ 6） 有效地連接計(jì)劃和執(zhí)行 確保管理過程的連續(xù)性和有機(jī) 性 （ 7） 作為指導(dǎo)和控制的基礎(chǔ) （ 8） 發(fā)揮群體效力 ? 基本原則 （ 1） 職責(zé)與權(quán)利原理 A 階層制原則：維護(hù)管理的權(quán)威性，確保組織運(yùn)行的有效 性 B 指令一元化原則 C 責(zé) —— 權(quán)對等原則 D 限定原則 ? （ 2） 分工原理 A 目標(biāo)原則 B 任務(wù)專門化原則 C 集中分散原則 D 控制跨度原則 E 授權(quán)原則 F 例外原則 G 直線 —— 參謀原則 ? （ 3） 協(xié)調(diào)與交流原理 A 正規(guī)等級結(jié)構(gòu)原則 B 政
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