薪酬管理的基本問題-在線瀏覽
2025-05-12 07:37本頁面
【正文】 具有重大影響，但并沒有得到有效的薪酬激勵，其薪酬水平的提升速度低于低職位價值的一般員工。再次，委托專門的薪酬調(diào)查公司就同行業(yè)、同類別、同性質(zhì)公司的薪酬水平進行調(diào)查，獲得薪酬市場數(shù)據(jù)。最后，形成公司可執(zhí)行、公布的薪酬政策。這是實現(xiàn)薪酬激勵的基本條件。這是薪資制度建立的依據(jù)，通過職務(wù)分析與工作評價，以具體的金額來表示每一職務(wù)對本企業(yè)的相對價值，此價值反映了企業(yè)對各工作承擔者的要求。通過職務(wù)調(diào)查和職務(wù)分析，把職務(wù)本身的內(nèi)容、特點以及履行職務(wù)時所必須的知識、能力條件等各項要素明確確定下來，寫入職務(wù)說明書。評價職務(wù)的相對價值的職務(wù)評價法大多采用點數(shù)法，即依據(jù)評價要素確定其點數(shù)，然后加以匯總，再根據(jù)總點數(shù)確定職務(wù)等級。職位總工程師董事長 總經(jīng)理工程師 部門經(jīng)理技師技工業(yè)務(wù)主管文員車間主任班組長工人薪點700600500400300200100評價因素學歷 技能 體力 責任 特殊知識（三）市場薪酬調(diào)查（主要指地區(qū)及行業(yè)的調(diào)查）。這項活動主要需研究兩個問題：要調(diào)查什么；怎樣去調(diào)查和作數(shù)據(jù)收集。參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪資來調(diào)整本企業(yè)對應(yīng)工作的薪資，便保證了企業(yè)薪資制度的外在公平性。但因為我國目前許多企業(yè)不愿公開這些情況，我們不妨通過新招聘的職工和前來應(yīng)聘的人員，來獲得其他企業(yè)的獎酬狀況。案例：首先，薪酬調(diào)查流程薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容： 選擇調(diào)查對象：在選擇調(diào)查對象時，應(yīng)本著與企業(yè)薪酬管理有可比性的原則，一般地說，可供調(diào)查的對象有五類，通常在10家以上企業(yè)。 一般來說爭取調(diào)查對象合作，需要遵循以下原則 確定具有代表性的職位。 （4）數(shù)量相對較多：如果選擇只是少數(shù)一家或幾家企業(yè)有的崗位搞薪酬調(diào)查肯定得不到好的結(jié)果；調(diào)查方式： 調(diào)查問卷設(shè)計 調(diào)查資料統(tǒng)計分析有一種方法：數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法、回歸分析法，現(xiàn)簡單介紹數(shù)據(jù)排列法。 數(shù)據(jù)排列法要求先將調(diào)查的
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