薪酬管理的基本問題(已修改)
2025-04-06 07:37 本頁面
【正文】 9 / 9薪 酬 管 理一、薪酬管理的基本問題：薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補償，是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬管理成功于否直接關(guān)系到一個企業(yè)人力資源管理活動成敗。我們薪酬管理的基本問題包括以下幾個方面：（一）從薪酬的價值或意義來看，包括兩個方面：首先，從員工的角度而言，薪酬代表的意義與價值有三：一是經(jīng)濟的意義與價值（Economical value）；二是社會的意義與價值（Sociological value）；三是心理的意義與價值（Psychological value）。其次，對企業(yè)的角度而言，薪酬的目的有四：一是吸引符合企業(yè)需求條件的員工；二是留住符合企業(yè)需求條件的員工；三是激勵員工達到高工作績效或高生產(chǎn)力；四是讓企業(yè)能生存、能成長、能獲利。（二）薪酬管理涉及到薪酬結(jié)構(gòu)問題，這包括兩個方面：一是薪酬由工資、福利、津貼組成，這三者的比例關(guān)系應該是什么狀態(tài)；二是工資通常由四部分組成，即基本工資、職務工資、工齡工資和浮動工資，進一步又可以分為固定和浮動兩部分，他們之間應該是一種什么樣的比例關(guān)系。在第二個問題上，一般說來，有三種模式：一是高彈性薪酬模式 ； 二是高穩(wěn)定薪酬模式 ；三是調(diào)和型薪酬模式 。（三）在薪酬的分配上，應該堅持以下幾個原則：首先，成本補償原則：一是付給員工的報酬要能夠維持員工的勞動能力的再生產(chǎn)，也就是付給的報酬要滿足員工的生理需求和學習需求；二是還要能夠補償勞動能力形成過程中的消耗以及其家人的基本生活。其次，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則相結(jié)合第三，短期利益與長期利用相結(jié)合的原則；第四，工資的增長與生產(chǎn)率增長相協(xié)調(diào)的原則；第五，貨幣工資與實際工資相符合的原則。（四）在工資制度上，首先，傳統(tǒng)的工作形式有以下幾種：一是職務工資制。職務工資制是首先對職務本身的價值做出客觀的評估，然后根據(jù)這種評估的結(jié)果賦予擔任這一職務的從業(yè)人員與其職務價值相當?shù)墓べY的一種工資制度。二是職能工資制。職能工資制基于員工能力，發(fā)放的對象是員工能力，能力工資占整個工資中65%以上比例。職能工資制的重點在于職業(yè)化任職資格體系和職業(yè)化素質(zhì)與能力評價體系的建立。三是績效工資制。四是經(jīng)理人員薪酬設計：年薪制。其次，現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的呈現(xiàn)出一些新的趨勢。一是全面薪酬制度。 二是薪酬與團隊績效掛鉤。三是寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)四是雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化五是薪酬制度的透明化。六是有彈性、可選擇的福
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