mba管理學-管理的基本問題-在線瀏覽
2025-04-09 21:54本頁面
【正文】 制 ：指根據(jù)既定目標不斷跟蹤和修正所采取的行為，使之朝著既定目標方向運動，并實現(xiàn)預想的成果與業(yè)績。 ? 有限性取決于：人類賴以生存發(fā)展的自然資源是有限的；組織賴以生存發(fā)展的人文資源是有限的。 23 芮明杰版權所有 資源與資源配置 ? 組織的有限資源是指組織擁有的所有資源是有限的。 ? 一個組織可調(diào)動資源的大小，表明了該組織調(diào)配資源能力的高低。 ? 組織資源是有限的，這要求組織應充分有效利用這些有限的資源，使之發(fā)揮最大的作用。 25 芮明杰版權所有 資源與資源配置 ? 組織資源的有效性導致了實現(xiàn)組織目標的具體活動安排方面有機會成本的存在。 ? “資源有限，創(chuàng)意無限。 27 芮明杰版權所有 資源與資源配置 ? 任何一個組織為了存續(xù)與發(fā)展需要下列 類型的資源： ? 人力資源 ? 金融資源 ? 物質資源 ? 信息資源 ? 關系資源 28 芮明杰版權所有 資源與資源配置 計劃決策 組織溝通 領導指揮 協(xié)調(diào)控制 產(chǎn)出物 組織 目標 人力資源 金融資源 信息資源 關系資源 組織資源 物質資源 資源增強 資源增強 29 芮明杰版權所有 資源與資源配置 ? 組織內(nèi)的資源配置主要依賴于行政機制，指利用科層組織體系的行政官僚機構，通過命令、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督等手段來保證資源配置的順利進行和實現(xiàn)目標。 30 芮明杰版權所有 管理中的人性假定 ? 管理中對人性的不同假定，形成了不同的管理出發(fā)點、管理方式和手段，形成不同的組織資源配置模式。受雇人在老板眼中都是好吃懶做，游手好閑，好逸惡勞，沒有責任心的惡習人。 ? 管理的基本方法：大棒。因此，通過經(jīng)濟利益的激勵，可以使人產(chǎn)生工作的積極性，所以就有一系列經(jīng)濟激勵的制度與方法，以促進工作效率的提高。社會人不僅要求在社會上尋求較好的收入以便改善經(jīng)濟條件，謀求較好的生活水準，而且作為人，他們還需要七情六欲，還需要得到友誼、安定、歸屬感和尊重。 33 芮明杰版權所有 管理中的人性假定 ? 管理人 ： 組織中的任何人都是管理者 。 ? 管理人的假設為管理思路、理論和方法打開了新天地： ? 每個人均能夠在各自的范圍內(nèi)創(chuàng)造性工作； ? 創(chuàng)造力引導； ? 每個人均是決策者，參與決策。 ? 管理要點：分權，給他一個事業(yè)空間，成就激勵。管理模式是在一定的資源配置過程中產(chǎn)生發(fā)展的，又是組織成員在對組織資源配置的認識、研究和選擇中產(chǎn)生和發(fā)展的。 36 芮明杰版權所有 管理模式 ? 歷史的角度看，管理模式大致有： ? 生產(chǎn)管理 ? 經(jīng)營管理 ? 戰(zhàn)略管理 ? 知識管理 37 芮明杰版權所有 三、管理理論的發(fā)展 ? 科學管理及其貢獻 ? 行為科學及其貢獻 ? 管理科學及其貢獻 ? 現(xiàn)代管理理論的進展 38 芮明杰版權所有 科學管理及其貢獻 ? 科學管理理論為 19世紀末 20世紀初產(chǎn)生，代表人物： 泰羅 (Frederick Taylor) 1880年在米德維爾鋼鐵公司任職期間進行了一個著名的試驗，即 “生鐵搬運試驗”，這一試驗被后人稱為“泰羅制”的核心。 43 芮明杰版權所有 科學管理及其貢獻 ? 科學管理對管理發(fā)展的貢獻 ? 時間和動作研究 人機工程 ? 任務管理 標準化作業(yè)、經(jīng)濟激勵 ? 作業(yè)人員與管理者分工協(xié)調(diào)，各司其職 44 芮明杰版權所有 行為科學及其貢獻 ? 行為科學又稱人群關系，產(chǎn)生源于著名的“ 霍桑試驗 ”。 E 因此，新型的領導者應能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見，使正式團體的經(jīng)濟需要與非正式團體的社會需要取得平衡； 49 芮明杰版權所有 行為科學及其貢獻 之五 ? 通過實驗發(fā)現(xiàn)如下重要見解： ? 以前的管理對工人的思想感情漠不關心，
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1