mba管理學(xué)經(jīng)典解說-在線瀏覽
2025-04-09 21:47本頁面
【正文】 戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略 ,抽資戰(zhàn)略 ,清算戰(zhàn)略等 。 戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫） 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā) 多樣化 產(chǎn)品 當(dāng)前 新 當(dāng)前 新 市場(chǎng) 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 互補(bǔ)產(chǎn)品 分銷分部 運(yùn)輸 營(yíng)銷信息 維修 /服務(wù) 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機(jī)器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng) 運(yùn)輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)組合管理： BCG模型（一） 明星 問題 現(xiàn)金牛 狗 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 業(yè)務(wù)組合管理： BCG模型（二） ? 優(yōu)點(diǎn) –對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分類管理； –注意資金在不同產(chǎn)品間的最優(yōu)配置； –有利企業(yè)業(yè)務(wù)組合的平衡； ? 不足 –對(duì)市場(chǎng)地位和行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)過于簡(jiǎn)單； –有時(shí)難以確定業(yè)務(wù)屬于哪一類； –業(yè)務(wù)間的資金共用 /配合可能并不是最關(guān)鍵的； 業(yè)務(wù)組合管理： GE矩陣（一） ? 投資 選擇 撤退 市場(chǎng)吸引力 相對(duì)市場(chǎng)地位 高 中 低 強(qiáng) 中 弱 業(yè)務(wù)組合管理： GE矩陣（二） ? 市場(chǎng)吸引力指標(biāo) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ? 市場(chǎng)規(guī)模 ? 競(jìng)爭(zhēng)狀況 ? 進(jìn)入障礙 ? 技術(shù) ? 盈利性 ? 管制等 ? 相對(duì)地位指標(biāo) ? 市場(chǎng)份額 ? 營(yíng)銷力量 ? 研究與開發(fā)實(shí)力 ? 生產(chǎn) ? 財(cái)務(wù)資源 ? 形象 ? 管理能力等 觀點(diǎn)透視：公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 長(zhǎng)期發(fā)展： GTE（ )與 NEC(38), 前者增長(zhǎng)不到 2倍 , 后者增長(zhǎng)接近 6倍 . ? 根源在于把企業(yè)看成是核心能力組合還是產(chǎn)品組合 . ? NEC的具體做法： CC, 戰(zhàn)略架構(gòu)，資源配置。 其實(shí)質(zhì)是無形資產(chǎn)和組織能力的杠桿利用 (范圍經(jīng)濟(jì) ) 。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)：達(dá)到戰(zhàn)略意圖的導(dǎo)航圖 ? 培養(yǎng)和利用競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部研發(fā)、聯(lián)盟、兼并；組織結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 （或愿景） 戰(zhàn)略架構(gòu) 核心產(chǎn)品 核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng) 領(lǐng)域 開創(chuàng)新事業(yè) 激發(fā)整個(gè)組織，共享思維模式，公司挑戰(zhàn)， 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)型收購，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 組織的 期望水平 杠桿利用公司 資源的能力 競(jìng)爭(zhēng)大未來 —— 結(jié)果 實(shí)踐中公司戰(zhàn)略的常見類型 ? 1）組合管理 ? 2）重組 ? 3）轉(zhuǎn)移技能 ? 4）共享活動(dòng) 1）組合管理 （ portfolio management） ? 管理方式 – 常用 BCG模型、 GE模型、產(chǎn)品 /市場(chǎng)開發(fā)矩陣等 – 通常通過兼并進(jìn)行； – 被收購的單位是獨(dú)立的，根據(jù)單位業(yè)績(jī)給以管理隊(duì)伍報(bào)償； – 公司提供資金和職業(yè)管理技能，并提出目標(biāo)和進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； ? 公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的方法（ banker and reviewer） – 利用專家和分析資源選擇有吸引力的兼并對(duì)象； – 利用公司范圍的融資能力提供資金； – 引進(jìn)職業(yè)管理技能； –
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