mba管理學_經典解說-在線瀏覽
2025-04-09 21:44本頁面
【正文】 戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略 ,抽資戰(zhàn)略 ,清算戰(zhàn)略等 。 戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫） 市場滲透 產品開發(fā) 市場開發(fā) 多樣化 產品 當前 新 當前 新 市場 一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例） 制造商 副產品 競爭產品 互補產品 分銷分部 運輸 營銷信息 維修 /服務 原材料生產 零部件生產 機器生產 原材料供應 零部件供應 機器供應 運輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財務 業(yè)務組合管理： BCG模型（一） 明星 問題 現金牛 狗 市場增長率 高 低 相對市場占有率 高 低 業(yè)務組合管理： BCG模型（二） ? 優(yōu)點 –對不同產品進行分類管理； –注意資金在不同產品間的最優(yōu)配置； –有利企業(yè)業(yè)務組合的平衡； ? 不足 –對市場地位和行業(yè)吸引力評價過于簡單； –有時難以確定業(yè)務屬于哪一類； –業(yè)務間的資金共用 /配合可能并不是最關鍵的； 業(yè)務組合管理： GE矩陣（一） ? 投資 選擇 撤退 市場吸引力 相對市場地位 高 中 低 強 中 弱 業(yè)務組合管理： GE矩陣（二） ? 市場吸引力指標 ? 市場增長率 ? 市場規(guī)模 ? 競爭狀況 ? 進入障礙 ? 技術 ? 盈利性 ? 管制等 ? 相對地位指標 ? 市場份額 ? 營銷力量 ? 研究與開發(fā)實力 ? 生產 ? 財務資源 ? 形象 ? 管理能力等 觀點透視：公司核心競爭力 ? 長期發(fā)展： GTE（ )與 NEC(38), 前者增長不到 2倍 , 后者增長接近 6倍 . ? 根源在于把企業(yè)看成是核心能力組合還是產品組合 . ? NEC的具體做法： CC, 戰(zhàn)略架構，資源配置。 其實質是無形資產和組織能力的杠桿利用 (范圍經濟 ) 。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略架構：達到戰(zhàn)略意圖的導航圖 ? 培養(yǎng)和利用競爭力：內部研發(fā)、聯(lián)盟、兼并；組織結構；學習與創(chuàng)新等。 基于核心競爭力的成長戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 （或愿景） 戰(zhàn)略架構 核心產品 核心競爭力 創(chuàng)造新競爭 領域 開創(chuàng)新事業(yè) 激發(fā)整個組織，共享思維模式，公司挑戰(zhàn)， 關注競爭力增強型收購，個人和團隊激勵 組織的 期望水平 杠桿利用公司 資源的能力 競爭大未來 —— 結果 實踐中公司戰(zhàn)略的常見類型 ? 1）組合管理 ? 2）重組 ? 3）轉移技能 ? 4）共享活動 1）組合管理 （ portfolio management） ? 管理方式 – 常用 BCG模型、 GE模型、產品 /市場開發(fā)矩陣等 – 通常通過兼并進行； – 被收購的單位是獨立的，根據單位業(yè)績給以管理隊伍報償； – 公司提供資金和職業(yè)管理技能，并提出目標和進行業(yè)績評價； ? 公司為股東創(chuàng)造價值的方法（ banker and reviewer） – 利用專家和分析資源選擇有吸引力的兼并對象； – 利用公司范圍的融資能力提供資金； – 引進職業(yè)管理技能； –
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