薪酬管理的幾個基本基本問題-在線瀏覽
2025-02-27 07:15本頁面
【正文】 適的。 與報酬設(shè)計相配套的是考評管理和調(diào)薪制度，如果相關(guān)的工作沒有完善，報酬政策則沒法客觀、公正地執(zhí)行。 使員工與員工之間對報酬的看法趨于一致和 滿意，各類工作與其對應(yīng)的報酬相適應(yīng)； 使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級，這些等級可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展。 六、在進(jìn)行崗位評估時應(yīng)掌握哪些原則？ 崗位評估的是崗位而不是崗位中的員工； 讓員工積極地參與到崗位評估，容易讓他們對崗位評估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同； 崗位評估的結(jié)果應(yīng)公開。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。具體的步驟是： ① 成立崗位評估小組； ② 評估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進(jìn)行崗位評估； ③ 如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認(rèn)同崗位價值的崗位即可； ④ 將 ② 、 ③ 選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位； ⑤ 評估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標(biāo)準(zhǔn)崗位中來； ⑥ 將每一組中的所有崗位的崗位價值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)崗位價值； ⑦ 在每組中，根據(jù)每個崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進(jìn)行調(diào)整； ⑧ 最終確定所有崗位的崗位價值。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格的方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營銷工作類等。 排列法 排列法 是通過對所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等不同層
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