【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括： 流水線管理能力不足。 流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物 有 所出，才是關(guān)鍵。管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)： （ 1） 流水線控制最重要的一點(diǎn) 就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的； （ 2） 注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理； （ 3） 產(chǎn)品各工序分布要均勻 ,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一； （ 4） 在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn) ,分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位 ,進(jìn)行初檢 ,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修 ； （ 5） 計(jì)算好節(jié)拍及利用率 、 設(shè)備完好率及維修率 、 材料一致性等等。主要是 SOP的掌控 ； （ 6） 有設(shè)備的話 OEE 指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌?scrape 就嚴(yán)重了。 6 生產(chǎn)流 水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述六點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為 “ 凝聚力 ” 。正所謂 “ 凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺 ” 。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。 基礎(chǔ)設(shè)備 “ 七國八制 ” ，新舊 設(shè)備管理 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致新 的產(chǎn)品 無法加載到老 設(shè)備 之上。 設(shè)備管理的缺失造成了很多的 空間等資源浪費(fèi)。 精益化生產(chǎn)未能徹底貫徹： 首先讓我們看一下，德倉科技有限公司一個(gè)星期某條生產(chǎn)線實(shí)際開始生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間： 公司的正常開始作業(yè)時(shí)間為八點(diǎn)，而本產(chǎn)線開線時(shí)間晚于八點(diǎn)，這條生產(chǎn)線本周共浪費(fèi)有效作業(yè)時(shí)間： 11+13+9+8+14+9=64(分鐘 )； 德倉科技有限公司共有 63 條生產(chǎn)線。而開線晚，上線拖拉，在德倉是普遍存在的，本周德倉科技有限公司白班共浪費(fèi)時(shí)間： 6364=4032（分鐘）； 如果白晚班都存在這個(gè)問題，我們這周白晚班共浪費(fèi)有效生產(chǎn)時(shí)間為： 周次 周一 周二 周三 周四 周五 周六 實(shí)際開線時(shí)間 08： 11 08： 13 08： 09 08： 08 08： 14 08： 09 標(biāo)準(zhǔn)開線時(shí)間 08： 00 08： 00 08： 00 08： 00 08： 00 08： 00 比標(biāo)準(zhǔn)開線時(shí)間晚 11 13 9 8 14 9 累計(jì)浪費(fèi)有效工作時(shí)間 11 24 33 41 55 64 66 7 40322=8064(分鐘 ) =（個(gè)有效正常工作日）；精益生產(chǎn)的實(shí)施在德倉迫在眉睫。 電子工程技術(shù)的發(fā)展促使變革 在當(dāng)今世界 ,電子 工程 技術(shù)日 新月異 ,全球化趨勢(shì)越來越明顯。在這樣的背景下 ,認(rèn)真分析我國電子 工程 技術(shù) 對(duì)于背光源行業(yè)的發(fā)展 ,對(duì)于促進(jìn)我國 背光源 的全面健康發(fā)展具有極為重要的意義 。 從目前來看，有四大問題制約了我國 電子 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展： 一 、 產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模相對(duì)弱小 ； 二 、 缺乏核心技術(shù) ； 三 、 原材料、元器件和專用生產(chǎn)設(shè)備等本地化配套能力不足 ； 四 、 在投融資政策和稅收政策方面需要更多扶持。 我國 LED 產(chǎn)業(yè)也面臨一些問題： 一 、 關(guān)鍵裝備和材料基本依靠進(jìn)口 ； 二 、 產(chǎn)品多集中于低端領(lǐng)域展開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ； 三 、 產(chǎn)業(yè)投資近期出現(xiàn)過熱趨勢(shì) ； 四 、 LED 標(biāo)準(zhǔn)體系和檢測(cè)體系尚不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展及應(yīng)用的需求 。 我們沒有 頂層設(shè)計(jì)， LED 自主創(chuàng)新能力 基本空白，行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和檢測(cè)體系的 混亂 ； 沒有 聯(lián)盟性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性問題； 尤其是我國電子工程技術(shù)的相對(duì)薄弱嚴(yán)重制約我國背光源行業(yè)的發(fā)展。 二、 深圳市德倉科技有限公司組織變革的難點(diǎn) （一） 企業(yè)員工層面存在的難點(diǎn) 未來的不確定性所形成的現(xiàn)實(shí)壓力 8 深圳市德倉科技有限公司絕 大多數(shù)人是派遣制員工，和正式員工相比較，他們的文化素質(zhì)，執(zhí)行能力和工作能力并不比正式員工的差，但是干同樣的工作卻得不到同樣的待遇，更沒有很好的工作穩(wěn)定性，作為員工不喜歡整天生活在不確定性之中，但組織變革的結(jié)果往往具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。在變革過程中，大多數(shù)人會(huì)顧慮重重，組織變革在多大程度上是可行的、變革符合組織的目標(biāo)和利益、如何能做好變革后調(diào)整的工作。當(dāng)員工不知道如何應(yīng)對(duì)這些問題時(shí)，就會(huì)對(duì)未來發(fā)展的不確定性產(chǎn)生焦慮，進(jìn)而對(duì)組織變革采取消極甚至敵對(duì)的態(tài)度 ——與其面對(duì)不確定性的未來，不如安于現(xiàn)狀好了。這種情 感和行為方面的問題正是組織變革實(shí)施中最常見的難題。員工對(duì)于公司的變革是否支持，在一定程度上決定著企業(yè)變革是否可以成功。基層主管能否承受住變革的壓力，高層主管能否放下自己的利益失得，直接決定著變革是否成功。 員工能力提升方面的障礙 深圳市德倉科技有限公司隨著全業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，很快從單一的導(dǎo)光板生產(chǎn)商，變成 從設(shè)計(jì)開發(fā)、 LED 貼片封裝、模具、注塑、膜切、 SMT、裝配等。產(chǎn)品規(guī)格齊全，擁有國家級(jí)多項(xiàng)產(chǎn)品專利，從 ″ ～ ″ 全面覆蓋，廣泛應(yīng)用于手機(jī)、 PDA、MP數(shù)碼相框、數(shù)碼相機(jī)、 GPS 導(dǎo)航 等領(lǐng)域。同時(shí) 對(duì)員工的各方面的技能要求也越來越高。德倉公司的發(fā)展伴隨著的技術(shù)變革，對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工提出了更高的要求，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。而一些員工擔(dān)心自己的年齡、知識(shí)已過時(shí)，一旦企業(yè)發(fā)生變革，自己就會(huì)被淘汰或是地位遭到挑戰(zhàn)，因此他們寧愿維持現(xiàn)狀。這類人常常是那些墨守成規(guī)，缺乏進(jìn)取心的員工或是企業(yè)中高齡員工，他們對(duì)變革時(shí)，習(xí)慣對(duì)自己說：“我做不到”。想象一下，一位三十多歲的老員工覺得自己一定學(xué)不會(huì) PRO/E 的情形，其實(shí)這與他的智商、技能與知識(shí)都無關(guān)，關(guān)鍵是他的年齡和 9 思維觀念。但是企業(yè)只有變革才能發(fā)展，才能適應(yīng)多變的市場(chǎng)。 經(jīng)濟(jì)利益因素造成的阻力 組織變革帶來的是企業(yè)資源的重新分配，利益的重新調(diào)整、權(quán)利的重新安排，廣泛涉及到每個(gè)人的切身利益。底層員工擔(dān)心失業(yè)，害怕失去經(jīng)濟(jì)來源而抵制變革，事實(shí)上他們常常也是