【正文】 織變革是適應(yīng)外部環(huán)境變化而進(jìn)行的，以改善和提高組織效能為根 本目的的管理活動(dòng)。受實(shí)踐導(dǎo)向的影響，許多相關(guān)研究都是經(jīng)驗(yàn)性的概括和具體操作方法的總結(jié)。 （二） 組織的慣性阻力 組織結(jié)構(gòu)層面上的慣性 ........................................................................ 10 （二） 人性化原則 ............................................................................................................................ 12 （三） 揚(yáng)棄原則 ................................................................................................................................ 12 （四） 示范性原則 ............................................................................................................................ 13 （二） 充分了解員工，有效引導(dǎo)員工參與組織變革 ........................................................................... 14 1 對(duì)深圳德倉(cāng)科技有限公司企業(yè)組織變革的思考 我們已經(jīng)步入全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在全球的迅速發(fā)展，迅速擴(kuò)張，對(duì) 企業(yè)本身的組織構(gòu)建提出了更新的要求，傳統(tǒng)的組織構(gòu)建模式已經(jīng)不再適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，也適應(yīng)不了這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，組織變革已然成為大勢(shì)所趨。問(wèn)題在于人不可能事事順心，當(dāng)這些欲望不能得到滿足時(shí)，我們以什么樣的心態(tài)去面對(duì)。管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)： ......... 5 員工能力提升方面的障礙 ....................................................................................................... 8 經(jīng)濟(jì)利益因素造成的阻力 ....................................................................................................... 9 心里因素造成的阻力 .............................................................................................................. 9 心態(tài)就是人們對(duì)待事物的一種態(tài)度。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力?，F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。包括： 流水線管理能力不足。 本文主要運(yùn)用系統(tǒng)方法全面成長(zhǎng)型，技術(shù)型企業(yè)在變革中應(yīng)注意的問(wèn)題。常見(jiàn)的情況有：日益嚴(yán)重的官僚主義、業(yè)務(wù)流程不順暢、部門(mén)之間沖突加劇、組織僵化、集體利益被嚴(yán)重忽視、缺乏創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是處于變化之中的，有些變化對(duì)企業(yè)而言是有益的，而有些變化對(duì)企業(yè)而言是有害的 。顧客需求日益呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化要求，這導(dǎo)致了需求的不確定性的提 高，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格和交貨期等的要求也日益提高，這都要求企業(yè)適應(yīng)顧客需求的變化而變化，且源于這種推動(dòng)力的變革會(huì)日益重要。實(shí)際上，顧客不僅是產(chǎn)品的購(gòu)買者，滿足他們的需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。 3. 顧客需求的變化。波特教授的 “ 五力模型 ” 是常用的企業(yè)具體外部環(huán)境分析工具。具體外部環(huán)境對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言是不同的，并隨著條件的改變而變化。 2. 企業(yè)具體外部環(huán)境的變化。 企業(yè)一般外部環(huán)境指企業(yè)面臨的 PEST：政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等外部環(huán)境因素。 本科生論文 深圳市德倉(cāng)科技有限公司企業(yè)組織變革的思考 深圳市德倉(cāng)科技有限公司企業(yè)組織變革的思考 摘要 企業(yè)變革是指企業(yè)的人員主動(dòng)對(duì)企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標(biāo)或某一愿景為取向的一系列活動(dòng)。 企業(yè)變革的動(dòng)因可以歸納為以下幾個(gè)方面： 1. 企業(yè)一般外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成制約，如日益加強(qiáng)的環(huán)保要 求等；也可能放松原有的制約，如新技術(shù)的采用等；還有可能對(duì)企業(yè)的具體外部環(huán)境產(chǎn)生影響，如管制的放松，可能會(huì)降低進(jìn)入壁壘，導(dǎo)致更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)具體外部環(huán)境是指與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)直接相關(guān)的那部分外部環(huán)境。一個(gè)企業(yè)具體外部環(huán)境的變化，取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍及其所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)具體外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的影響特別明顯和強(qiáng)烈，也是企業(yè)變革外部動(dòng)因的主 要來(lái)源。 在 “ 五力模型 ” 中，其中之一就是顧客（消費(fèi)者），但是其含義非常狹窄，僅限于研究顧客的競(jìng)價(jià)能力，僅僅將顧客作為產(chǎn)品的購(gòu)買者。隨著顧客消費(fèi)觀念日益成熟以及市場(chǎng)上產(chǎn)品日益豐富，顧客的要求越來(lái)越高。 4. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的 變化。 當(dāng)后一種變化日益積累，成為企業(yè)發(fā)展的阻力時(shí)，變革便是必不可少的。當(dāng)這些情況在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)時(shí)，就必須進(jìn)行變革，否則企業(yè)容易被市場(chǎng)淘汰。 關(guān)鍵詞： 深圳 變革 環(huán)境 德倉(cāng) 組織 目 錄 （二） 組織變革的緊迫性 ................................................................................................................... 2 組織變革是適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求 ............................................................................................. 3 傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的要求 ........................................................................ 5 在現(xiàn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的一些弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。然而生產(chǎn)流水線并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。流水線生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，人是最 積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。每個(gè)人的一生都有許多欲望，都希望自己錢掙得多一點(diǎn)，事業(yè)順利一點(diǎn)，官做得大一點(diǎn)，生活過(guò) 得幸福一點(diǎn)。 面對(duì)變革，你心態(tài)的好壞，可能直接決定著你的位置。我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)三十年了，對(duì)于改革的門(mén)戶 ﹉﹊﹉ 深圳，深圳的中小企業(yè)面臨著怎樣的問(wèn)題？又該如何去面