【正文】 最后預(yù)祝德倉科技有限公司變革成功，走 上事業(yè)發(fā)展的新的高度。 此外，還要感謝在百忙之中抽出時(shí)間審稿和參加論文答辯的專家們，感謝對(duì)本文的意見與建議，這樣我才能更快地意識(shí)到自己的不足，加以改正得以提高。我的論文最 終得以順利完稿，還離不開各位導(dǎo)師老師在我完成這篇論文的過程中，對(duì)我耐心的指導(dǎo)和在我遇到困難時(shí)的細(xì)心解答。四年的學(xué)習(xí)生活只是漫漫人生道路中的一小段經(jīng)歷，但卻是對(duì)我人生影響最大的一段。四年來不懈努力地學(xué)習(xí)，在這一刻即將劃上圓滿的句號(hào)。我凝視屏幕，注視著文章的結(jié)尾，遲遲不能敲下 17 最后一個(gè)字符。希望德倉科技有限公司把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能夠按著上述原則進(jìn)行自己的組織變革，以使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為深圳的背光源行業(yè)樹立榜樣。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)唯一不變的就是市場(chǎng)一直在變。因?yàn)闆]有一個(gè)穩(wěn)定期，員工就沒有預(yù)期，沒有預(yù)期則有可能使員工盲目并 且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)。如：?jiǎn)T工的職業(yè)化培訓(xùn)還要不斷發(fā)揚(yáng)廣大，企業(yè)當(dāng)中平等、健康、迅速的溝通。這種變革方式的不利之處在于容易產(chǎn)生路徑依賴，導(dǎo)致企業(yè)組織長(zhǎng)期不能擺脫舊機(jī)制的束縛。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠 滿足市場(chǎng)的多樣化需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。其具體措施是對(duì)個(gè)別部門進(jìn)行調(diào)整組合。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。每一種直升機(jī)有專門的用途。德倉科技實(shí)行漸進(jìn)式變革，漸進(jìn)式變革則是通過局部的修補(bǔ)和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。激進(jìn)式變革力求在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。 15 這就涉及到組織變革模式的選擇問題。 （三） 根據(jù)客戶需求變革組織，控制變革的節(jié)奏 對(duì)于企業(yè)組織變革的必要性，有這樣一種流行的認(rèn)識(shí)：企業(yè)要么實(shí)施變革，要么就會(huì)滅亡。變革的過程能否成功，就是看是不是給大家?guī)韺?shí)惠，如果給大部分人的薪酬、職業(yè)發(fā)展都帶來一個(gè)廣闊的前景，他們一定會(huì)支持并積極參與。在變革前，與員工進(jìn)行充分的溝通是非常重要的，必須給員工一個(gè) 觀念上的改變、心理上的改變，使員工理解變革對(duì)于未來，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都有好處，以打消員工心理上的障礙。企業(yè)要經(jīng)過 “最短板”的改造，從而使組織適應(yīng)社會(huì)環(huán)境發(fā)展的需要，完成內(nèi)部流程的優(yōu)化。 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深度挖掘，深入了解用戶的實(shí)際需要和切入點(diǎn)，與本公司的實(shí) 14 際情況出發(fā)，開展市場(chǎng)調(diào)研，合理細(xì)分市場(chǎng)，將高競(jìng)爭(zhēng)力和高競(jìng)爭(zhēng)收益率結(jié)合的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中洞察市場(chǎng)和對(duì)手的變化，有計(jì)劃的開展針對(duì)性的行之有效的措施，逐步建立完善的反饋機(jī)制，使市場(chǎng)的各種有效信息能夠快速高效的反饋回來，根據(jù)對(duì)信息的特點(diǎn)，使公司組織更加適應(yīng)環(huán)境的需要。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史表明，買方市場(chǎng)的形成是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征。 四、德倉科技有限公司組織變革可采取的幾項(xiàng)措施 （一） 讓組織適應(yīng)環(huán)境的需要 目前我國市場(chǎng)格局出現(xiàn)了明顯變化，買方市場(chǎng)已經(jīng)基本形成。因此由他們發(fā)動(dòng)變革，變革的阻力就會(huì)很小。 （四） 示范性原則 在企業(yè)變革的過程中，如果企業(yè)有一位強(qiáng)力型的領(lǐng)導(dǎo)者，相對(duì)而言，變革的阻力就會(huì)小。 德倉科技 公司需堅(jiān)持揚(yáng)棄原則，可以使企業(yè)保持最優(yōu)狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)與改善企業(yè)的不足。 （三） 揚(yáng)棄原則 揚(yáng)棄是 同時(shí)具有否定和肯定雙重意義的辯證概念 ，在事物的發(fā)展過程中 ，每一個(gè)階段對(duì)于前一階段來說都是一種否定，但又不是單純的否定或完全拋棄，而是否定中包含著肯定，從而使發(fā)展過程體現(xiàn)出對(duì)舊質(zhì)既有拋棄又有保持的性質(zhì)。德倉科技有限公司在組織變革中，堅(jiān)持對(duì)于員工的尊重，應(yīng)更多的體現(xiàn)人性化，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，新訂員工的生涯規(guī)劃；可以在各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“四小建設(shè)”； 廚房，活動(dòng)室，衛(wèi)生間，洗澡間；工會(huì)組織對(duì)于員工的婚喪嫁娶慰問，將有助于贏得員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)， 在變革的過程中 給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重 企業(yè) 與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等 。新業(yè)務(wù)的開展中，員工對(duì)于新的 11 12 軟硬件適應(yīng)能力對(duì)于業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)先 機(jī)也至關(guān)重要；挖掘市場(chǎng)潛力，培養(yǎng)客戶使用德倉科技有限公司產(chǎn)品的習(xí)慣，才有利于深圳市德倉科技有限公司的存量的保有，才能夠在激烈的市場(chǎng)中保有企業(yè)的市場(chǎng)地位。“物競(jìng)天擇”，能夠更好的適應(yīng)環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。在此背景下提出企業(yè)適應(yīng)性成長(zhǎng)研究無疑帶著前瞻探索性和強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性 。正 處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國企業(yè)，伴隨著 WTO 的加入，更面臨著雙重壓力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們?cè)撊绾纬鰮簦拍軓氐讘?zhàn) 勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 三、 深圳市德倉科技有限公司組織變革需堅(jiān)持的基本原則 （一）適應(yīng)性原則 為什么數(shù)億年前的地球霸主“恐龍”，面對(duì)突如其來的災(zāi)害而滅絕，而小螞蟻卻能活下來。這就像一個(gè)思維習(xí)慣一樣，從小形成，而很難改變，德倉科技有限公司在 LED（背光源）生產(chǎn)上具有長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，甚至曾經(jīng)壟斷了華為科技有限公司的 LED（背光源）供應(yīng)市場(chǎng)，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開展，其他相關(guān)企業(yè)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，長(zhǎng)久的超然地 位也受到市場(chǎng)的變化而改變，以前等著華為科技來辦理業(yè)務(wù)，而如今的客戶市場(chǎng)是需要努力競(jìng)爭(zhēng)，去爭(zhēng)取與維系的。這種價(jià)值觀體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。 德倉科技 公司組織內(nèi)部體制不順，如：新老員工等級(jí)相同，同工同酬，獎(jiǎng)勵(lì)制度等，導(dǎo)致新員工抵制與底薪相關(guān)的組織變革；組織內(nèi)部權(quán)力過分集中問題，如組織決策過程，環(huán)節(jié)過多，沒有實(shí)行扁平化管理制度，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，效率的降低，組織結(jié)構(gòu)層面的改革可能會(huì)導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)管理層的權(quán)利喪失，因此組織內(nèi)部體制與組織現(xiàn)今管理制度 會(huì)影響組織變革的進(jìn)程。 （二） 組織的慣性 阻力 組織結(jié)構(gòu)層面上的慣性 在組織變革中，組織 結(jié)構(gòu)層面上的慣性形成的組織 惰性是形成變革阻力主要的因素。問題在于人不可能事事順心，當(dāng)這些欲望不能得到滿足時(shí)，我們以什么樣的心態(tài)去面對(duì)。 心態(tài)就是人們對(duì)待事物的一種態(tài)度。精神打起來， 企業(yè)員工 要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài) , 有良好的心態(tài)工作就會(huì)有方向 。 心態(tài)表示一個(gè)人的精神狀 態(tài)，只有良好的心態(tài)，才能每天保持飽滿的心情。德倉科技有限公司培訓(xùn)一名新員工的周期大概是一個(gè)星期左右，部分崗位需要三個(gè)月，這難道本身就是一個(gè)巨大的投資嗎？ 心里因素造成的阻力 組織的變革者首先會(huì)打破原有的穩(wěn) 定格局，使現(xiàn)存已知的東西變得模糊不清和不確定，這意味著組織要打破原有的心里平衡，肯定會(huì)產(chǎn)生必要的混亂，破壞某些人的職業(yè)認(rèn)同感，導(dǎo)致他們劇烈的情緒反映，內(nèi)心出現(xiàn)很大的沖突與波動(dòng)，壓力與緊張，因而抵制組織的變革。這些都造成了組織變革的巨大阻力或困難。 經(jīng)濟(jì)利益因素造成的阻力 組織變革帶來的是企業(yè)資源的重新分配，利益的重新調(diào)整、權(quán)利的重新安排，廣泛涉及到每個(gè)人的切身利益。想象一下，一位三十多歲的老員工覺得自己一定學(xué)不會(huì) PRO/E 的情形，其實(shí)這與他的智商、