【正文】 18 。 在文章寫作過程中，曾多次遇到寫作誤區(qū)和盲點(diǎn)，所幸最終能 24 堅(jiān)持下來，囿于學(xué)識，不足之處，請諸位師長指正。同時(shí)，感謝班主任老師，他的孜孜不倦的教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷同樣給了我莫大的支持。在這期間，我得到了眾多良師的諄諄教導(dǎo)，收獲了豐厚知識，也因真誠待人得到了珍貴的同學(xué)情誼，更加理解了生活的意義。 時(shí)光茬蔣，歲月如梭，回首四年的學(xué)習(xí)生涯，有苦惱、有快樂、有辛勤、有收獲。此刻的我，內(nèi)心澎湃不已。 參考文獻(xiàn) : （ 1）李松媛，企業(yè)組織變革的網(wǎng)絡(luò)化趨勢，現(xiàn)代商業(yè)， 2021 （ 2）翟寧文，企業(yè)組織變革 5 大趨勢，經(jīng)營之道 ， 2021 （ 3）李大洪，企業(yè)組織變革的趨勢，企業(yè)天地， 2021 （ 4）徐萍，論網(wǎng)絡(luò)市場的特征及發(fā)展趨勢，淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)， 2021 （ 5）豐桂芳，淺析企業(yè)組織扁平化，企業(yè)經(jīng)營， 2021 （ 6）高芙蓉，淺析加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與構(gòu)建和諧組織，安陽師范學(xué)院報(bào) （ 7）劉華，我國中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理改革的方向與對策，經(jīng)營管理， 2021 23 （ 8）武潔，信息社會企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，企業(yè)論壇， 2021 （ 9）盧旭升，論企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理， 2021 （ 10）黃利蒙，關(guān)于企業(yè)組織變革的研究，《新西部》， 2021， 24 期 （ 11）徐煒，企業(yè)組織變革知向何處，管理創(chuàng)新， 64 后記 : 午夜兩點(diǎn)，四周一片寂靜。所以 科技 公司要時(shí)刻以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不斷作出合理的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，讓其朝著有活力、可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的方向前進(jìn)。當(dāng)然，組織變革是一項(xiàng)阻力極大的工作，但不變革就可能被競爭對手趕上或者超過。企業(yè)的經(jīng)營理念，員工行為規(guī)則也需要一個(gè)穩(wěn)定期，不宜經(jīng)常改變。 外部環(huán)境變化迅速， 科技有限公司需要針對市場、客戶的要求的 22 變化而變化，但是一些傳統(tǒng)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化等優(yōu)勢絕不能丟。這種方式的變革對組織產(chǎn)生的震動較小，而且可以經(jīng)常性、局部性地進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到目的態(tài)。原來從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計(jì)仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。首先，由原來各種機(jī)型的設(shè)計(jì)人員共同設(shè)計(jì)一種基本機(jī)型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定變革組織模式。從技術(shù)上來看，沒有任何兩架飛機(jī)是完全相同的，即產(chǎn)品間 的差異化程度大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。美國一家飛機(jī)制造公司原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。漸進(jìn)式變革則是通過對組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個(gè)漸進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。這里將比較兩種典型的組織變革模式：激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革。然而事實(shí)并非總是如此，有些企業(yè)進(jìn)行了變革，反而加快了 滅亡。實(shí)行“人性化”的改革和管理。變革是一次利益上的重新分配，必須創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的環(huán)境來獲得大部分人的支持。 （二） 充分了解員工，有效引導(dǎo)員工參與組織變革 科技有限公司應(yīng)當(dāng)建立起良好的溝通平臺和建議意見上升通道，經(jīng)常組織平等的溝通機(jī)會，而這種平臺和通道一直很暢通，使得企業(yè)能夠積極的了解員工的心理狀態(tài)和問題，有針對性的開展疏導(dǎo)，同時(shí)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為家，以企業(yè)共進(jìn)退的大局思想，提高員工的在以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理模式中，管理所需要激發(fā)和依賴的，乃是大部分員工的熱情和投入。 科技 公司要針對環(huán)境審時(shí)度勢，不斷尋找市場新的需要，發(fā)現(xiàn)組織社會地位的變化。 改革開放以來，隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，市場主體活力增強(qiáng)，市場體系日臻完善，交通通信等基礎(chǔ)條件大為改善，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用不斷發(fā)揮，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長并加速量變積累，社會產(chǎn)品日益豐富，居民需求得到較好滿足，從根本上擺脫了長期以來 “ 短缺經(jīng)濟(jì) ” 的困擾，實(shí)現(xiàn)了賣方市場向買 方市場的歷史性大轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變必將對經(jīng)濟(jì)社會的 20 發(fā)展產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的影響。我們知道，買方市場是一個(gè)國家生產(chǎn)發(fā)展到一定程度，在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力供大于求的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。變革中領(lǐng)導(dǎo)起到很強(qiáng)有力的支撐作用，在對于組織變革過程中受到利益損害的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予更多的鼓勵，指引新的思想方向；領(lǐng)導(dǎo)以自身為榜樣，積極參加新的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以身作則服從組織規(guī)定。由于企業(yè)的精神領(lǐng)袖通常具有卓越的人格魅力和非常優(yōu)秀的工作業(yè)績。深圳 科技有限公司在 LED 貼片封裝、模具、注塑、膜切、 SMT、裝配等 ，有較 19 好的硬件與用戶基礎(chǔ)，堅(jiān)定此方向推廣的信念，需得以發(fā)展，但在對于 LED（背光源）的開發(fā)和推廣，員工的為難情緒與推廣積極性不強(qiáng)，相較于同行業(yè)還存在著差距。在馬克思主義哲學(xué)里，這一辯證概念在唯物主義基礎(chǔ)上，得到了更加明確的規(guī)定與使用。深圳市 科技有限公司變革，在對于客戶的服務(wù)中也需要體現(xiàn)人性化 , 給予客戶尊重與滿足，更熱情周到的服務(wù)。 在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中需充分注意人性要素，已分開掘人的潛能為己任和尊 重客戶。 （二） 人性化原則 18 所謂人性化 原則 ，就是一種在整個(gè)企業(yè) 變革 過程中充分注意人 性 要素，以充分開掘人的潛能為己任。在面對市場多元化，競爭激烈化，要提高組織的柔性，提高產(chǎn)品的適應(yīng)能力，才能夠使產(chǎn)品更好的適應(yīng)市場的變化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶需求日益多樣性，如何適應(yīng)更廣大人群的需求，成為 科技 公司變革首要原則。國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)家們都在為尋找企業(yè)有效的生存和成長之路而不懈地探索著。值得深思？進(jìn)入以知識和信息為主導(dǎo)的 21 世紀(jì)，企業(yè)面臨著前所未有的生存危 機(jī)。 科技有限公司組織文化的慣性是：在 LED 17 （背光源）生產(chǎn)上是無可比擬的，對于開展的產(chǎn)品質(zhì)量競爭的姿態(tài)與信心就略顯不足了。 相對以上組織內(nèi)在的顯性阻力而言，組織文化這種組織內(nèi)的隱性阻力就更加隱蔽，更難以克服。 組織文化層面上的慣性 組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，并區(qū)別于其他組織。這是指組織在面臨變革形勢時(shí)表現(xiàn)得比較刻板、缺乏靈活性，難以適應(yīng)環(huán)境的要求或者內(nèi)部的變革需求。 面對變革，你心態(tài)的好壞，可能直接決定著你的位置。每個(gè)人的一生都有許多欲望，都希望自己錢掙得多一點(diǎn)，事業(yè)順利一點(diǎn)，官做得大一點(diǎn)，生活過得幸福一點(diǎn)。 作為公司的員工，每個(gè)人都有自己明確的工作范圍和職責(zé)范圍，一定要以積極的態(tài)度去認(rèn)真對待。心態(tài)好，運(yùn)氣就好?；蛟S面對自己在企業(yè)里的不確定性，而想到離開，美國著名的管理大師德魯克在《有效管理者》中認(rèn)為，阻礙組織變革的關(guān)鍵在于經(jīng)理人員理智上可能知道變革的需要，但感情上跟不上，不能作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，有時(shí)又為了面子問題，認(rèn)為今天的變革，意味著他們過去決策的失誤，這些心理因素都造成了組織變革的阻力。市場經(jīng)濟(jì)不