【導(dǎo)讀】業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標或某一愿景為取向的一系列活動。環(huán)境的變化可能對企業(yè)經(jīng)營活動形成制約，如日益加強的環(huán)保要求等；不同的，并隨著條件的改變而變化。取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍及其所服務(wù)的細分市場。教授的“五力模型”是常用的企業(yè)具體外部環(huán)境分析工具。在“五力模型”中，其中之一就是顧客（消。實際上，顧客不僅是產(chǎn)品的購買者，滿足他。們的需求是企業(yè)經(jīng)營活動的中心。隨著顧客消費觀念日益成熟以及市。化對企業(yè)而言是有益的，而有些變化對企業(yè)而言是有害的。劇、組織僵化、集體利益被嚴重忽視、缺乏創(chuàng)新和學習等。況在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)時，就必須進行變革，否則企業(yè)容易被市場淘汰。理理論研究的一個重要課題，同時也是一個重要的實踐問題。的影響，許多相關(guān)研究都是經(jīng)驗性的概括和具體操作方法的總結(jié)。究對于企業(yè)實踐有一定的指導(dǎo)作用，但是缺乏具體性的理論提煉。外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織變革的最大誘因，內(nèi)部環(huán)境則是。最根本的驅(qū)動力。

　　

【正文】 科技有限公司組織變革可采取的幾項措施 （一） 讓組織適應(yīng)環(huán)境的需要 目前我國市場格 局出現(xiàn)了明顯變化，買方市場已經(jīng)基本形成。我們知道，買方市場是一個國家生產(chǎn)發(fā)展到一定程度，在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力供大于求的經(jīng)濟現(xiàn)象。世界經(jīng)濟發(fā)展歷史表明，買方市場的形成是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要特征。 改革開放以來，隨著市場化進程的不斷加快，市場主體活力增強，市場體系日臻完善，交通通信等基礎(chǔ)條件大為改善，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用不斷發(fā)揮，國民經(jīng)濟持續(xù)增長并加速量變積累，社會產(chǎn)品日益豐富，居民需求得到較好滿足，從根本上擺脫了長期以來 “ 短缺經(jīng)濟 ” 的困擾，實現(xiàn)了賣方市場向買 方市場的歷史性大轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變必將對經(jīng)濟社會的 20 發(fā)展產(chǎn)生現(xiàn)實和長遠的影響。 加強對市場的深度挖掘，深入了解用戶的實際需要和切入點，與本公司的實際情況出發(fā)，開展市場調(diào)研，合理細分市場，將高競爭力和高競爭收益率結(jié)合的產(chǎn)品推向市場，在競爭中洞察市場和對手的變化，有計劃的開展針對性的行之有效的措施，逐步建立完善的反饋機制，使市場的各種有效信息能夠快速高效的反饋回來，根據(jù)對信息的特點，使公司組織更加適應(yīng)環(huán)境的需要。 科技 公司要針對環(huán)境審時度勢，不斷尋找市場新的需要，發(fā)現(xiàn)組織社會地位的變化。企業(yè)要經(jīng)過 “最 短板”的改造，從而使組織適應(yīng)社會環(huán)境發(fā)展的需要，完成內(nèi)部流程的優(yōu)化。 （二） 充分了解員工，有效引導(dǎo)員工參與組織變革 科技有限公司應(yīng)當建立起良好的溝通平臺和建議意見上升通道，經(jīng)常組織平等的溝通機會，而這種平臺和通道一直很暢通，使得企業(yè)能夠積極的了解員工的心理狀態(tài)和問題，有針對性的開展疏導(dǎo)，同時在企業(yè)中實現(xiàn)以企業(yè)為家，以企業(yè)共進退的大局思想，提高員工的在以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理模式中，管理所需要激發(fā)和依賴的，乃是大部分員工的熱情和投入。在變革前，與員工進行充分的溝通是非常重要的，必須給員工一個觀念上的改變、心理 上的改變，使員工理解變革對于未來，對企業(yè)、對個人都有好處，以打消員工心理上的障礙。變革是一次利益上的重新分配，必須創(chuàng)造一個公平、公正的環(huán)境來獲得大部分人的支持。變革的過程能否成功，就是看是不是給大家?guī)韺嵒?，如果給大部分人的薪酬、職業(yè)發(fā)展都帶來一個廣闊的前景，他們一定會支持并積極參與。實行“人性化”的改革和管理。 （三） 根據(jù)客戶需求變革組織，控制變革的節(jié)奏 21 對于企業(yè)組織變革的必要性，有這樣一種流行的認識：企業(yè)要么實施變革，要么就會滅亡。然而事實并非總是如此，有些企業(yè)進行了變革，反而加快了 滅亡。這就涉及到組織變革模式的選擇問題。這里將比較兩種典型的組織變革模式：激進式變革和漸進式變革。激進式變革力求在短時間內(nèi)，對企業(yè)組織進行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。漸進式變革則是通過對組織進行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個漸進的過程，實現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。 科技實行漸進式變革，漸進式變革則是通過局部的修補和調(diào)整來實現(xiàn)。美國一家飛機制造公司原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術(shù)上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產(chǎn)品間 的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定變革組織模式。其具體措施是對個別部門進行調(diào)整組合。首先，由原來各種機型的設(shè)計人員共同設(shè)計一種基本機型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機型的生產(chǎn)。原來從事各類機型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計仍舊進行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿足市場的多樣化需 求。這種方式的變革對組織產(chǎn)生的震動較小，而且可以經(jīng)常性、局部性地進行調(diào)整，直至達到目的態(tài)。這種變革方式的不利之處在于容易產(chǎn)生路徑依賴，導(dǎo)致企業(yè)組織長期不能擺脫舊機制的束縛。 外部環(huán)境變化迅速， 科技有限公司需要針對市場、客戶的要求的 22 變化而變化，但是一些傳統(tǒng)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化等優(yōu)勢絕不能丟。如：員工的職業(yè)化培訓(xùn)還要不斷發(fā)揚廣大，企業(yè)當中平等、健康、迅速的溝通。企業(yè)的經(jīng)營理念，員工行為規(guī)則也需要一個穩(wěn)定期，不宜經(jīng)常改變。因為沒有一個穩(wěn)定期，員工就沒有預(yù)期，沒有預(yù)期則有可能使員工盲目并且對企業(yè)產(chǎn)生信任危 機。當然，組織變革是一項阻力極大的工作，但不變革就可能被競爭對手趕上或者超過。在市場經(jīng)濟中，市場唯一不變的就是市場一直在變。所以 科技 公司要時刻以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，不斷作出合理的組織機構(gòu)調(diào)整，讓其朝著有活力、可持續(xù)、科學發(fā)展的方向前進。希望 科技有限公司把握機遇與挑戰(zhàn)，能夠按著上述原則進行自己的組織變革，以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，為深圳的背光源行業(yè)樹立榜樣。 參考文獻 : （ 1）李松媛，企業(yè)組織變革的網(wǎng)絡(luò)化趨勢，現(xiàn)代商業(yè)， 2021 （ 2）翟寧文，企業(yè)組織變革 5 大趨勢，經(jīng)營之道 ， 2021 （ 3）李大洪，企業(yè)組織變革的趨勢，企業(yè)天地， 2021 （ 4）徐萍，論網(wǎng)絡(luò)市場的特征及發(fā)展趨勢，淮北職業(yè)技術(shù)學院報， 2021 （ 5）豐桂芳，淺析企業(yè)組織扁平化，企業(yè)經(jīng)營， 2021 （ 6）高芙蓉，淺析加強企業(yè)團隊管理與構(gòu)建和諧組織，安陽師范學院報 （ 7）劉華，我國中小企業(yè)團隊管理改革的方向與對策，經(jīng)營管理， 2021 23 （ 8）武潔，信息社會企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，企業(yè)論壇， 2021 （ 9）盧旭升，論企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理， 2021 （ 10）黃利蒙，關(guān)于企業(yè)組織變革的研究，《新西部》， 2021， 24 期 （ 11）徐煒，企業(yè)組織變革知向何處，管理創(chuàng)新， 64 后記 : 午夜兩點，四周一片寂靜。我凝視屏幕，注視著文章的結(jié)尾，遲遲不能敲下最后一個字符。此刻的我，內(nèi)心澎湃不已。四年來不懈努力地學習，在這一刻即將劃上圓滿的句號。 時光茬蔣，歲月如梭，回首四年的學習生涯，有苦惱、有快樂、有辛勤、有收獲。四年的學習生活只是漫漫人生道路中的一小段經(jīng)歷，但卻是對我人生影響最大的一段。在這期間，我得到了眾多良師的諄諄教導(dǎo)，收獲了豐厚知識，也因真誠待人得到了珍貴的同學情誼，更加理解了生活的意義。我的論文最終得以順利完 稿，還離不開各位導(dǎo)師老師在我完成這篇論文的過程中，對我耐心的指導(dǎo)和在我遇到困難時的細心解答。同時，感謝班主任老師，他的孜孜不倦的教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷同樣給了我莫大的支持。 此外，還要感謝在百忙之中抽出時間審稿和參加論文答辯的專家們，感謝對本文的意見與建議，這樣我才能更快地意識到自己的不足，加以改正得以提高。 在文章寫作過程中，曾多次遇到寫作誤區(qū)和盲點，所幸最終能 24 堅持下來，囿于學識，不足之處，請諸位師長指正。 最后預(yù)祝 科技有限公司變革成功，走 上事業(yè)發(fā)展的新的高度。 18