【導(dǎo)讀】外環(huán)境的變化，并以某一目標(biāo)或某一愿景為取向的一系列活動(dòng)。企業(yè)一般外部環(huán)境指企業(yè)面臨的PEST：政。治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等外部環(huán)境因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成制約，如日益加強(qiáng)的環(huán)保要求等；也可能放松原有的制約，如新技術(shù)的采用等；還有可能對(duì)企業(yè)的具體外部環(huán)境產(chǎn)生影響，如管制的放松，可能會(huì)降低進(jìn)入壁壘，導(dǎo)致更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。接相關(guān)的那部分外部環(huán)境。條件的改變而變化?；蚍?wù)的范圍及其所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)。波特教授的“五力模型”是常用的企業(yè)。烈，也是企業(yè)變革外部動(dòng)因的主要來源。在“五力模型”中，其中之一就是顧客（消費(fèi)者），顧客需求日益呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化要求，這導(dǎo)致了需求的不確定性的提。累，成為企業(yè)發(fā)展的阻力時(shí)，變革便是必不可少的。多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。中進(jìn)行有效控制。吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。滿足時(shí)，我們以什么樣的心態(tài)去面對(duì)。

　　

【正文】 的鼓勵(lì)，指引新的思想方向；領(lǐng)導(dǎo)以自身為榜樣，積極參加新的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以身作則服從組織規(guī)定。 四、德倉(cāng)科技有限公司組織變革可采取的幾項(xiàng)措施 （一） 讓組織適應(yīng)環(huán)境的需要 目前我國(guó)市場(chǎng)格局出現(xiàn)了明顯變化，買方市場(chǎng)已經(jīng)基本形成。我們知道，買方市場(chǎng)是一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)發(fā)展到一定程度，在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力供大于求的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史表明，買方市場(chǎng)的形成是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征。 改革開放以來，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)主體活力增強(qiáng)，市場(chǎng)體系日臻完善，交通通信等基礎(chǔ)條件大為改善，市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用不斷發(fā)揮，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)并加速量變積累，社會(huì)產(chǎn)品日益豐富，居民需求得到較好滿足，從根本上擺脫了長(zhǎng)期以來 “ 短缺經(jīng)濟(jì) ” 的困擾， 實(shí)現(xiàn)了賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的歷史性大轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變必將對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深度挖掘，深入了解用戶的實(shí)際需要和切入點(diǎn)，與本公司的實(shí) 14 際情況出發(fā)，開展市場(chǎng)調(diào)研，合理細(xì)分市場(chǎng)，將高競(jìng)爭(zhēng)力和高競(jìng)爭(zhēng)收益率結(jié)合的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中洞察市場(chǎng)和對(duì)手的變化，有計(jì)劃的開展針對(duì)性的行之有效的措施，逐步建立完善的反饋機(jī)制，使市場(chǎng)的各種有效信息能夠快速高效的反饋回來，根據(jù)對(duì)信息的特點(diǎn)，使公司組織更加適應(yīng)環(huán)境的需要。 德倉(cāng)科技 公司要針對(duì)環(huán)境審時(shí)度勢(shì)，不斷尋找市場(chǎng)新的需要，發(fā)現(xiàn)組織社會(huì)地位的變化 。企業(yè)要經(jīng)過 “最短板”的改造，從而使組織適應(yīng)社會(huì)環(huán)境發(fā)展的需要，完成內(nèi)部流程的優(yōu)化。 （二） 充分了解員工，有效引導(dǎo)員工參與組織變革 德倉(cāng)科技有限公司應(yīng)當(dāng)建立起良好的溝通平臺(tái)和建議意見上升通道，經(jīng)常組織平等的溝通機(jī)會(huì)，而這種平臺(tái)和通道一直很暢通，使得企業(yè)能夠積極的了解員工的心理狀態(tài)和問題，有針對(duì)性的開展疏導(dǎo)，同時(shí)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為家，以企業(yè)共進(jìn)退的大局思想，提高員工的在以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理模式中，管理所需要激發(fā)和依賴的，乃是大部分員工的熱情和投入。在變革前，與員工進(jìn)行充分的溝通是非常重要的，必須給員工一個(gè) 觀念上的改變、心理上的改變，使員工理解變革對(duì)于未來，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都有好處，以打消員工心理上的障礙。變革是一次利益上的重新分配，必須創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的環(huán)境來獲得大部分人的支持。變革的過程能否成功，就是看是不是給大家?guī)韺?shí)惠，如果給大部分人的薪酬、職業(yè)發(fā)展都帶來一個(gè)廣闊的前景，他們一定會(huì)支持并積極參與。實(shí)行“人性化”的改革和管理。 （三） 根據(jù)客戶需求變革組織，控制變革的節(jié)奏 對(duì)于企業(yè)組織變革的必要性，有這樣一種流行的認(rèn)識(shí)：企業(yè)要么實(shí)施變革，要么就會(huì)滅亡。然而事實(shí)并非總是如此，有些企業(yè)進(jìn)行 了變革，反而加快了滅亡。 15 這就涉及到組織變革模式的選擇問題。這里將比較兩種典型的組織變革模式：激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革。激進(jìn)式變革力求在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。漸進(jìn)式變革則是通過對(duì)組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個(gè)漸進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。德倉(cāng)科技實(shí)行漸進(jìn)式變革，漸進(jìn)式變革則是通過局部的修補(bǔ)和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。美國(guó)一家飛機(jī)制造公司原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一種直升機(jī)有專門的用途。從技術(shù)上來看，沒有任何兩架飛機(jī)是完 全相同的，即產(chǎn)品間的差異化程度大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該公司決定變革組織模式。其具體措施是對(duì)個(gè)別部門進(jìn)行調(diào)整組合。首先，由原來各種機(jī)型的設(shè)計(jì)人員共同設(shè)計(jì)一種基本機(jī)型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。原來從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計(jì)仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠 滿足市場(chǎng)的多樣化需求。這種方式的變革對(duì)組織產(chǎn)生的震動(dòng)較小，而且可以經(jīng)常性、局部性地進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到目的態(tài)。這種變革方式的不利之處在于容易產(chǎn)生路徑依賴，導(dǎo)致企業(yè)組織長(zhǎng)期不能擺脫舊機(jī)制的束縛。 外部環(huán)境變化迅速，德倉(cāng)科技有限公司需要針對(duì)市場(chǎng)、客戶的要求的變化而變化，但是一些傳統(tǒng)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化等優(yōu)勢(shì)絕不能丟。如：?jiǎn)T工的職業(yè)化培訓(xùn)還要不斷發(fā)揚(yáng)廣大，企業(yè)當(dāng)中平等、健康、迅速的溝通。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，員工行為規(guī)則也需要一個(gè)穩(wěn)定期，不宜經(jīng)常改變。因?yàn)闆]有一個(gè)穩(wěn)定期，員工就沒有預(yù)期，沒有預(yù)期則有可能使員工盲目并 且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)。當(dāng)然，組織變 16 革是一項(xiàng)阻力極大的工作，但不變革就可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上或者超過。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)唯一不變的就是市場(chǎng)一直在變。所以 德倉(cāng)科技 公司要時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不斷作出合理的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，讓其朝著有活力、可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的方向前進(jìn)。希望德倉(cāng)科技有限公司把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能夠按著上述原則進(jìn)行自己的組織變革，以使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為深圳的背光源行業(yè)樹立榜樣。 參考文獻(xiàn) : （ 1）李松媛，企業(yè)組織變革的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，現(xiàn)代商業(yè)， 2020 （ 2）翟寧文，企業(yè)組織變革 5 大趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)之道， 2020 （ 3）李大洪，企業(yè)組織變革的趨勢(shì)，企業(yè)天地， 2020 （ 4）徐萍，論網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的特征及發(fā)展趨勢(shì)，淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)， 2020 （ 5）豐桂芳，淺析企業(yè)組織扁平化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)， 2020 （ 6）高芙蓉，淺析加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與構(gòu)建和諧組織，安陽(yáng)師范學(xué)院報(bào) （ 7）劉華，我國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理改革的方向與對(duì)策，經(jīng)營(yíng)管理， 2020 （ 8）武潔，信息社會(huì)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，企業(yè)論壇， 2020 （ 9）盧旭升，論企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理， 2020 （ 10）黃利蒙，關(guān)于企業(yè)組織變革的研究，《新西部 》， 2020， 24 期 （ 11）徐煒，企業(yè)組織變革知向何處，管理創(chuàng)新， 64 后記 : 午夜兩點(diǎn)，四周一片寂靜。我凝視屏幕，注視著文章的結(jié)尾，遲遲不能敲下 17 最后一個(gè)字符。此刻的我，內(nèi)心澎湃不已。四年來不懈努力地學(xué)習(xí)，在這一刻即將劃上圓滿的句號(hào)。 時(shí)光茬蔣，歲月如梭，回首四年的學(xué)習(xí)生涯，有苦惱、有快樂、有辛勤、有收獲。四年的學(xué)習(xí)生活只是漫漫人生道路中的一小段經(jīng)歷，但卻是對(duì)我人生影響最大的一段。在這期間，我得到了眾多良師的諄諄教導(dǎo)，收獲了豐厚知識(shí)，也因真誠(chéng)待人得到了珍貴的同學(xué)情誼，更加理解了生活的意義。我的論文最 終得以順利完稿，還離不開各位導(dǎo)師老師在我完成這篇論文的過程中，對(duì)我耐心的指導(dǎo)和在我遇到困難時(shí)的細(xì)心解答。同時(shí)，感謝班主任老師，他的孜孜不倦的教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷同樣給了我莫大的支持。 此外，還要感謝在百忙之中抽出時(shí)間審稿和參加論文答辯的專家們，感謝對(duì)本文的意見與建議，這樣我才能更快地意識(shí)到自己的不足，加以改正得以提高。 在文章寫作過程中，曾多次遇到寫作誤區(qū)和盲點(diǎn)，所幸最終能堅(jiān)持下來，囿于學(xué)識(shí)，不足之處，請(qǐng)諸位師長(zhǎng)指正。 最后預(yù)祝德倉(cāng)科技有限公司變革成功，走 上事業(yè)發(fā)展的新的高度。