奇異公司組織變革之道-展示頁
2025-02-21 15:22本頁面
【正文】 億 2) 2023GE總資產(chǎn)超過 US$6,000億 3 二、成功團隊的案例介紹 GE(II) 4. 改革後 企業(yè)文化 ：鼓勵創(chuàng)新、容許失敗 。 7. 願景： 1) 成為市場領導，第一或第二。 (如必需達到 1819%的股東權益報酬率 ) 3) 明顯的競爭優(yōu)勢，提供無人可及的價值。 ) 4 二、成功團隊的案例介紹 GE(III) 8. 策略思考： 1) 你的事業(yè)全球地位如何？ 2) 你的競爭對手在過去 2年採取那些行動改變競爭情勢？ 3) 你在過去 2年作了什麼改變競爭情勢？ 4) 你最擔心競爭對手在未來 2年採取那些行動改變競爭情勢？ 5) 你在未來 2年打算如何超越它們的行動？ 5 三、 GE組織變革 架構與流程 GE 組織變革三階段： 1. 企業(yè)主管委員會 (CMC)： 由 13個事業(yè)最高負責人和資深幕僚組成，每季開一次會。 2. 克羅頓威爾訓練中心 (Crotonville executive training center)：運用中心來建立中階主管和高階經(jīng)營層之 互動管道 。 6 7 五、 (workout)活動介紹 1. 奇異推動「 workout 」活動的歷史過程： ? 1989開始推動，方式是透過 外聘顧問 的引導讓員工 暢所欲言 ，會議結(jié)束前 80%員工建議案經(jīng) 主管當場認可 後必頇產(chǎn)生「 行動清單 」，賦與員工權力 消除不必要的工作 。 ? 自 1990年起成立一工作小組，針對先前明確定義的問題，成立 跨功能小組 ，共同負責解決問題。 ? 1992年轉(zhuǎn)型為「改變加速計畫」 (Change Acceleration Program)，運用工作簡化活動 培育新的主管類型 ； Jack Welch認為所有的領導人都應該是「 專業(yè)的變革者 」而不只是經(jīng)理人?！? 8 五、工作簡化 (workout)活動介紹 2. 「工作簡化」活動的重點： 1) 活動方向： ? 徹底 扭轉(zhuǎn) 公司僵化的 階級制度 。 ? 使員工在 決策過程享有發(fā)言權 。 ? 去除僵化 的系統(tǒng)化、 階級式 管理模式。 9 五、 (workout)活動介紹 2. 「 workout 」活動的重點 (續(xù) ) (1) 活動執(zhí)行做法： ? 所有員工一起開會討論 (有時還包括客戶與供應商 )→ 快速且果決地找出最適對策 → 立刻行動。 (2) 時間 /地點： ? 時間與配置： 為期二至三天 ─ 由 外聘顧問 帶領 (單位主管除了開場白說明議題之外不能在場，以免影響開放、使與會者有顧忌 )， 鼓勵與會基層員工能真實開放地說出心裡的話 ； B.第三天 開始彙整提案， 高層與單位主管於最後幾小時才現(xiàn)身 ，且必頇真誠認真地 聆聽 與會者所提出的各項建議 ，然後 當場對所提建議 立即 決行與否加以判斷與承諾 。 ? 地點： 一定在 公司以外 的地點舉行，例如飯店等等。 ? 以上四個方面那些 合理 ？那個不是？什麼事情步驟是 應該 /可以去除 的，卻又不會阻礙公司前進的步伐？ ? 議題儘量 簡明易懂 ，聚焦於 切身問題 與 日常工作所面臨的問
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