【正文】 ，沒有一支組織嚴密、戰(zhàn)斗力強的隊伍，企業(yè)成不了氣候，形不成產(chǎn)業(yè)，也無從談起進軍海外市場及ＰＣ機業(yè)。１９８７年底１９８８年初，中關村街剛剛發(fā)展起來的幾百家公司，許多都提出要分散經(jīng)營?！　。ǎ常┓乐官Y源分散。１９８８年初，公司提出６個戰(zhàn)略目標：搶占市場，營業(yè)額１．３億元；開辟海外市場，向海外進軍；在計算機領導內(nèi)形成技工貿(mào)的產(chǎn)業(yè)結構；在全國設點辦分公司，籌建生產(chǎn)基地；抓好研究室建設，爭取推出２—３個有效益的產(chǎn)品；在非計算機領域做試探；進行內(nèi)部管理體制改革，對業(yè)務部、技術部、工程部、電源部進行試點，實行承包合同制。隨著規(guī)模的擴大，繼續(xù)實行高度集權，一抓到底的“平底快船”管理模式，使高層管理者捉襟見肘，結果是降低決策效率，因而需要發(fā)揮職能部門的作用和分級管理及分工。 　　聯(lián)想實行直線職有制的主要原因如下：　　（１）規(guī)模變大?！　。ǎ矗?逐步實現(xiàn)制度化管理。１９８８年起，公司按工作性質劃分各專業(yè)部，任務明確，流水作業(yè)，實行“船艙式”管理。公司設置一個決策系統(tǒng)，一套服務系統(tǒng)，一個供貨渠道，一個財務部門；人員統(tǒng)一調(diào)動，資金統(tǒng)一管理；內(nèi)部實行目標管理和指令性工作方式。這種組織結構強調(diào)明確崗位責任、權力等級和職能分工，強調(diào)交流和溝通正式化，強調(diào)“統(tǒng)一指揮，專業(yè)化分工”。１９８８—１９９３年，聯(lián)想的組織結構開始逐步轉為直線職能制體制。（３）培養(yǎng)了一批管理和業(yè)務骨干?！　嵺`證明，當時的組織結構與當時聯(lián)想的情況基本適當，其結構是：（１）初步形成了聯(lián)想的面向市場、同時內(nèi)部相對集中的組織思路?？偨?jīng)理直接指揮，權力集中，沒有層次，能維持組織的靈活性和快速決策。公司內(nèi)設ＩＢＭ代理北京中心和集體所有制的商店各一個。１９８５－１９８７年，公司組織結構比較簡單，總經(jīng)理領導下設技術開發(fā)部、工程部、辦公室、財務室、業(yè)務部。短短的１５年，聯(lián)想從一家１１人的小企業(yè)變成有８０００多人、產(chǎn)品線很寬的大公司，其組織結構也發(fā)生了巨大的變化。大陸香港聯(lián)想的整合，使聯(lián)想集團真正成為一體化的集團，有可能在整個集團范圍內(nèi)，在中國和全球市場進行統(tǒng)一運作。此時，大陸聯(lián)想也有實力以自己為主整合兩地聯(lián)想。整合的結果是新技術公司改為聯(lián)想控股公司，北京聯(lián)想公司作為聯(lián)想控股的投資注入到香港聯(lián)想因而成了香港聯(lián)想的子公司，聯(lián)想控股從僅持香港聯(lián)想４０％股份的非控股股東成為持有香港聯(lián)想７３．４％股份的控股大股東，大陸和香港聯(lián)想真正成為整體并進行了業(yè)務整合，如香港和北京聯(lián)想的原自成體系的系統(tǒng)集成、貿(mào)易分銷業(yè)務被合并，整個集團形成計算機、貿(mào)易經(jīng)銷、板卡、系統(tǒng)集成四塊基本業(yè)務。但是，兩地聯(lián)想無控股關系，都是獨立經(jīng)營。１９９２年、１９９５年香港聯(lián)想先后在深圳、惠陽建立了自己的板卡基地，目前已成為世界第５大主板生產(chǎn)商，板卡市場以國際市場為主，北美、歐洲占９８％?！　∠愀勐?lián)想發(fā)展很快，初期主要做貿(mào)易，很快進入主板制造業(yè)，１９８９年開始生產(chǎn)２８６ＰＣ機，９０年代以后主要做主板及各種板卡，制造業(yè)約占銷售收入的６０％以上，銷售收入到１９９３年已達２４．３億，１９９４年２月香港聯(lián)想上市。早在１９８５年技術公司就和香港的呂譚平先生開始了信息交流和商業(yè)往來，開始探討合作的可能?！　∫弧?成立香港聯(lián)想　?。保梗福改辏丛?，新技術公司與香港導遠公司、香港中國新技術轉讓公司各出資３０萬港元在香港成立了香港聯(lián)想控股有限公司（簡稱為“香港聯(lián)想”）。以后常簡稱該公司為北京聯(lián)想，有時也將該公司和新技術合起來簡稱大陸聯(lián)想或北京聯(lián)想。１９８９年，該公司增資到３０００萬元，新技術股份升至８９％，供銷社仍是以土地為股，增值至３２０萬元，占股１１％。成立該公司使聯(lián)想獲得了中關村大街寶貴的土地資源，而且由于是聯(lián)營企業(yè)，公司行為更為規(guī)范。　?。保梗福纺辏丛?，新技術公司和海淀區(qū)供銷社簽訂聯(lián)營協(xié)議，成立中科院計算所計算機技術公司。 聯(lián)想的組織變革　　現(xiàn)在聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想集團控股公司（簡稱聯(lián)想控股），其前身是１９８４年１１月中科院計算所投資２０萬元在計算所傳達室成立的計算所新技術發(fā)展公司（簡稱“新技術公司”）。公司成立之初，主要業(yè)務是計算機維修、培訓服務、展覽、承攬有關項目，１９８５年公司成功開發(fā)出暢銷的漢卡、配上漢卡的計算機也極度為暢銷，聯(lián)想走了依托漢化技術經(jīng)銷代理之路，聯(lián)想迅速成長。新技術公司出資１２０萬元，占股６０％，供銷社以１４００平方米土地折資產(chǎn)８０萬元，占股４０％。以后該公司就成了聯(lián)想在北京乃至大陸業(yè)務的實際運作中心。同年公司改名為北京聯(lián)想計算機集團公司?！　”本┞?lián)想是聯(lián)想集團組織變革的出發(fā)點。新技術公司投資成立香港聯(lián)想的主要原因之一是想進軍海外，當時中國計算機市場在國際市場中的份額不到１％；二是利用香港有利的國際性的信息、電子器件購銷及融資中心的區(qū)位優(yōu)勢；三是國內(nèi)當時政策經(jīng)常變化、環(huán)境不理想（如利率高、對市場的管制時松時緊）；四是想生產(chǎn)ＰＣ機但是得不到批準。呂譚平先生熟悉國際市場，新技術公司有較強的技術實力，優(yōu)勢互補，于是１９８８年４月誕生了香港聯(lián)想（注冊完成于該年６月）。上市后公司股本達７．６ 億港元?！　∠愀酆捅本┞?lián)想一直有密切的人事關系：柳傳志任香港聯(lián)想董事局主席，呂譚平先生任副主席兼總經(jīng)理，倪光南曾同時任大陸聯(lián)想、香港聯(lián)想的總工；有密切的業(yè)務關系，香港聯(lián)想在大陸的分銷業(yè)務很多是通過大陸聯(lián)想、主要是北京聯(lián)想做的，惠陽基地實際是大陸香港聯(lián)想共同建設的。　　二、京港整合，形成真正一體化的聯(lián)想集團　　從１９９８年到中期開始，聯(lián)想開始進行大陸聯(lián)想和香港聯(lián)想資產(chǎn)重組整合，到１９９８年初這項工作全部完成?！　∵M行京港聯(lián)想整合的主要原因是隨著業(yè)務發(fā)展，京港聯(lián)想在經(jīng)銷代理、系統(tǒng)集成等領域都程度不同地出現(xiàn)業(yè)務競爭；由于無控股關系，雙方獨立性強，協(xié)調(diào)很困難；香港聯(lián)想由于主板用存儲器的大幅降價和管理不當，１９９５—１９９６年度巨額損達１．７億港元，１９９６—１９９７年仍處于虧損邊緣，投資者要求香港聯(lián)想改進的壓力很大；香港聯(lián)想是上市公司，整合后有利于整個聯(lián)想集團通過香港資本市場融資，降低聯(lián)想的負債率。１９９６年以前大陸聯(lián)想規(guī)模一直小于香港聯(lián)想（１９９５年大陸、香港的收入分別為１１．５億元和３７億港元），１９９４年以后大陸聯(lián)想ＰＣ機事業(yè)成功成長，１９９６年度超過ＩＢＭ，位居大陸第一，收入達２５億元，已和香港聯(lián)想２４．８億港元的收入持平，并呈繼續(xù)高速增長的勢頭?！　∪⒐窘M織結構：從簡單結構到事業(yè)部體制　　公司組織結構的變化主要受制于公司經(jīng)營事業(yè)結構、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化及公司資源特點?！　。薄?chuàng)建期（１９８４－１９８７）的簡單結構。業(yè)務部包括：宣傳培訓、維修、門市和技術實體。　　這種沒有權力等級的簡單結構，聯(lián)想稱其為“平底快船”結構。當時人員少（職工數(shù)１９８５年５１人，１９８７年１８２人）；部門少；業(yè)務以貿(mào)易、技術服