【摘要】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對(duì)正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對(duì)新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組
2025-08-06 22:43
【摘要】長(zhǎng)虹營銷組織機(jī)構(gòu)變革案例分析長(zhǎng)虹營銷組織變革案例分析引言四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司(A股簡(jiǎn)稱“四川長(zhǎng)虹”,600839),中國著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市,1997年經(jīng)營到達(dá)巔峰時(shí)期,,。自1998年開始,長(zhǎng)虹開始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績(jī)滑坡。2000年,長(zhǎng)虹老帥倪潤峰暫時(shí)隱退,原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理,在國際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下,針對(duì)長(zhǎng)虹的痼疾,提出了在內(nèi)部實(shí)施組織
2025-05-11 13:50
【摘要】1.先期導(dǎo)讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長(zhǎng)不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動(dòng)力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺(tái)和品牌6.組織:成長(zhǎng)與擴(kuò)張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)8.領(lǐng)導(dǎo):?jiǎn)栴}的關(guān)鍵企業(yè)成長(zhǎng)與組織變革——怎樣
2024-08-29 17:43
【摘要】管理變革101招今日商業(yè)管理的成功,最重要的因素就是“變革”。機(jī)構(gòu)(或機(jī)構(gòu)內(nèi)的個(gè)人)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng),必須對(duì)變革抱持正面的態(tài)度,忽視或小看變革的趨勢(shì)都可能付出高額的代價(jià)?!豆芾碜兏铩方虒?dǎo)管理人如何做到比對(duì)手捷足先登、創(chuàng)造發(fā)展趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)變革,以求生存。譬如,本書詳盡介紹了計(jì)劃、執(zhí)行變革的技巧,幫助管理人大幅提高勝算。並就如何讓職員參與各階段工作,充分
2024-08-29 14:05
【摘要】聯(lián)想的組織變革 現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想集團(tuán)控股公司(簡(jiǎn)稱聯(lián)想控股),其前身是1984年11月中科院計(jì)算所投資20萬元在計(jì)算所傳達(dá)室成立的計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(簡(jiǎn)稱“新技術(shù)公司”)。公司成立之初,主要業(yè)務(wù)是計(jì)算機(jī)維修、培訓(xùn)服務(wù)、展覽、承攬有關(guān)項(xiàng)目,1985年公司成功開發(fā)出暢銷的漢卡、配上漢卡的計(jì)算機(jī)也極度為暢銷,聯(lián)想走了依托漢化技術(shù)經(jīng)銷代理之路,聯(lián)想迅速成
2025-08-07 12:38
【摘要】《管理學(xué)導(dǎo)論》第五講組織變革與組織文化復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授123一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動(dòng)力:技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/競(jìng)爭(zhēng)?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個(gè)體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上
2025-03-01 12:06
【摘要】流程變革最佳實(shí)踐流程變革的最佳實(shí)踐,是將一個(gè)頗具風(fēng)險(xiǎn)的流程重組過程分解為幾個(gè)分步實(shí)現(xiàn)的步驟,并與ERP的實(shí)施同步開展,再經(jīng)過幾輪優(yōu)化改進(jìn)的循環(huán),達(dá)到變革的目標(biāo)——提高流程的效益和效率。伴隨ERP的實(shí)施和應(yīng)用,ERP全程的流程變革按照實(shí)施階段分為3大階段5個(gè)步驟:它們是實(shí)施之前對(duì)關(guān)鍵流程的分析評(píng)估,流程梳理,實(shí)施中的e化流
2024-08-29 14:55
【摘要】第九章學(xué)校組織變革?隨著新世紀(jì)的到來,中國社會(huì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個(gè)重要的新階段。?認(rèn)清這一新階段的性質(zhì)、特征與走勢(shì);?回顧已經(jīng)走過的教育改革的路程;?研究、把握、發(fā)展新階段學(xué)校變革的基本走向;?是世紀(jì)初中國教育研究和改革實(shí)踐中不可回避的具有全局性意義的重要問題。學(xué)校變革依
2025-01-28 00:46
【摘要】第九講組織變革管理?組織變革是有計(jì)劃的過程?庫特?盧因現(xiàn)狀的解凍(unfreezing)-轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)(changing)-重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀(refreezing)暫時(shí)均衡狀態(tài)技術(shù)進(jìn)步知識(shí)爆炸產(chǎn)品淘汰速度勞動(dòng)力性質(zhì)變化生產(chǎn)方式個(gè)人:保留習(xí)慣、依賴性、擔(dān)
2024-10-15 15:26
【摘要】家電分銷渠道變革與渠道管理策略由于流通領(lǐng)域的變革而導(dǎo)致的渠道多樣化及渠道沖突是分銷渠道管理中的一個(gè)主要問題,在新興渠道替代傳統(tǒng)渠道的沖突時(shí)代,企業(yè)的分銷渠道呈現(xiàn)出不同體制、不同類型、不同層次和不同運(yùn)作模式的現(xiàn)狀。如家電流通中以大商場(chǎng)、中小商場(chǎng)及電器專營店為代表的傳統(tǒng)分銷,與以綜合性連鎖、家電類連鎖、電器城、品牌專賣店、集團(tuán)采購、網(wǎng)上訂購為代表的新興分銷之間的競(jìng)爭(zhēng),一方
2025-04-27 12:09
【摘要】來自中國最大的資料庫下載變革管理與創(chuàng)新為何組織要變革??通常組織變革是企業(yè)有感於內(nèi)、外的壓力且意識(shí)到有必要改革的努力結(jié)果。?組織變革的目的:是希望組織能因而成長(zhǎng),組織成長(zhǎng):指組織在面臨環(huán)境中維持生存和繁榮的能力。組織變革包括?計(jì)劃性?非計(jì)劃性組織成長(zhǎng)乃是組織變革後所希望的
2025-01-24 13:43
【摘要】11/12揚(yáng)帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28日下午,揚(yáng)帆液空公司(以下簡(jiǎn)稱揚(yáng)帆)的大會(huì)議室里,盡快空調(diào)機(jī)開著,還是感覺到熱氣憋人。時(shí)間已將近5:00,會(huì)議似乎還沒有結(jié)束的跡象?!拔艺J(rèn)為,揚(yáng)帆這些年的起起落落,與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān),近幾年遇到的困境也證明,我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當(dāng)然,也有同志認(rèn)為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題
2025-06-26 08:28
【摘要】揚(yáng)帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28日下午,揚(yáng)帆液空公司(以下簡(jiǎn)稱揚(yáng)帆)的大會(huì)議室里,盡快空調(diào)機(jī)開著,還是感覺到熱氣憋人。時(shí)間已將近5:00,會(huì)議似乎還沒有結(jié)束的跡象。“我認(rèn)為,揚(yáng)帆這些年的起起落落,與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān),近幾年遇到的困境也證明,我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當(dāng)然,也有同志認(rèn)為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題,是人才問題等,我也同
2025-07-04 02:42
【摘要】27/29長(zhǎng)虹營銷組織機(jī)構(gòu)變革案例分析長(zhǎng)虹營銷組織變革案例分析引言四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司(A股簡(jiǎn)稱“四川長(zhǎng)虹”,600839),中國著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市,1997年經(jīng)營到達(dá)巔峰時(shí)期,,。自1998年開始,長(zhǎng)虹開始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績(jī)滑坡。2000年,長(zhǎng)虹老帥倪潤峰暫時(shí)隱退,原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理,在國際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下,針對(duì)長(zhǎng)虹的痼疾
2025-08-06 22:56
【摘要】3組織職能【教學(xué)目標(biāo)】1.了解組織的涵義、類型和組織工作的內(nèi)容;2.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、依據(jù)和步驟;3.熟悉常見的組織結(jié)構(gòu)類型;4.領(lǐng)會(huì)組織運(yùn)營中的集權(quán)與分權(quán)、正式組織與非正式組織,以及組織整合、制度化管理與現(xiàn)代公司制度的建立等問題;5.理解組織變革的動(dòng)力、阻力和變革的內(nèi)容與一般過程;6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、類型和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟?!颈菊履K結(jié)構(gòu)圖】
2025-08-07 09:11