家電渠道變革doc5-組織變革(編輯修改稿)
2025-09-22 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助，尤其是新知識、新思想的灌入。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一旦走出迷茫期，在中國的市場環(huán)境下其發(fā)揮的潛力是不可預(yù)估的。美菱發(fā)起 “ 首屆中國家電渠道論壇 ” 的目的就是要創(chuàng)造一個大家面對面的機(jī)會，讓新型、傳統(tǒng)兩種業(yè)態(tài)從意識和觀念上發(fā)生改變，倡導(dǎo)大家超越低層 次的競爭，通過學(xué)習(xí)對手、學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理論、學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提高自身的競爭能力。在這次會議上，家電流通業(yè)的各種業(yè)態(tài)進(jìn)行了推心置腹的溝通和交流。美菱集團(tuán)倡導(dǎo)的 “ 超越競爭，以學(xué)習(xí)變革 ” 得到與會成員的認(rèn)可，大家一致認(rèn)為只有自己不斷提升才是最有競爭力的、最可持續(xù)的競爭。美菱表示，處在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，競爭是必然的，但是只要新型、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)對于競爭有了更深層次的認(rèn)識，未來的競爭也就會朝服務(wù)、品牌等良性的方向發(fā)展。 美菱提供這樣一個機(jī)會，只是大家改變觀念的一個開始。在以后的合作中，美菱將會把學(xué)習(xí)作為給合作伙伴提供的增 值服務(wù)，不斷地幫助他們進(jìn)行自我提升。一方面通過美菱的內(nèi)部刊物《贏者》和合作伙伴進(jìn)行系統(tǒng)管理、營銷知識和最新行業(yè)動態(tài)方面的交流。另一方面，美菱還將定期舉辦經(jīng)銷商培訓(xùn)班，通過專業(yè)培訓(xùn)幫助經(jīng)銷商建立學(xué)習(xí)型組織。看來，美菱真的是下定決心要將學(xué)習(xí)的變革在整個流通體系內(nèi)推行到底。 實(shí)效變革是關(guān)鍵 面對家電渠道的變革，每個企業(yè)、每個商家都不能盲目跟進(jìn)，要結(jié)合企業(yè)自身，結(jié)合目前渠道存在的問題，有針對性的變革，實(shí)現(xiàn)變革的最大化收益。 對于渠道的變革，美菱有自己的理解。變革畢竟會有陣痛，甚至?xí)硌慕逃?xùn)，因此，美菱的變革并沒 有從模式上進(jìn)行改變，而是從點(diǎn)滴做起。張巨聲董事長指出，家電行業(yè)的流通和渠道問題非常之多，只要改變一點(diǎn)，只要這一點(diǎn)改變成功，那么這一點(diǎn)實(shí)際上就是一種變革。 其實(shí)美菱集團(tuán)早在 2020年已經(jīng)啟
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