【摘要】長虹營銷組織機構(gòu)變革案例分析長虹營銷組織變革案例分析引言四川長虹電器股份有限公司(A股簡稱“四川長虹”,600839),中國著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市,1997年經(jīng)營到達巔峰時期,,。自1998年開始,長虹開始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績滑坡。2000年,長虹老帥倪潤峰暫時隱退,原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理,在國際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下,針對長虹的痼疾,提出了在內(nèi)部實施組織
2025-05-11 03:36
【摘要】1第十章組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展2組織變革的一般規(guī)律概述組織變革是指組織綜合運用組織和其他相關(guān)管理原理的基本理論,研究群體動力、領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和組織再設(shè)計等問題,通過對組織中的要素進行結(jié)構(gòu)性變革使之適
2024-08-29 13:52
【摘要】神州數(shù)碼的營銷組織變革蔣晟2023102575Contents案例補充1涉及概念2回答問題3神州數(shù)碼簡介?神州數(shù)碼控股有限公司是中國領(lǐng)先的整合IT服務(wù)提供商。集團由原聯(lián)想集團分拆而來,力于為中國用戶提供先進、適用的信息技術(shù)應(yīng)用,以科技驅(qū)動工作與生活的創(chuàng)新,推進數(shù)字化中國進程。?截至2023年6
2025-03-16 12:02
【摘要】1.先期導(dǎo)讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6.組織:成長與擴張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?.領(lǐng)導(dǎo):問題的關(guān)鍵企業(yè)成長與組織變革——怎樣
2024-08-29 17:43
【摘要】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因為隱喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對新組織中確實發(fā)生了什么進行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個重要技能是:理解作為組
2025-08-06 22:43
2025-05-11 13:50
【摘要】第九章學(xué)校組織變革?隨著新世紀的到來,中國社會的轉(zhuǎn)型進入了一個重要的新階段。?認清這一新階段的性質(zhì)、特征與走勢;?回顧已經(jīng)走過的教育改革的路程;?研究、把握、發(fā)展新階段學(xué)校變革的基本走向;?是世紀初中國教育研究和改革實踐中不可回避的具有全局性意義的重要問題。學(xué)校變革依
2025-01-28 00:46
【摘要】第九講組織變革管理?組織變革是有計劃的過程?庫特?盧因現(xiàn)狀的解凍(unfreezing)-轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)(changing)-重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀(refreezing)暫時均衡狀態(tài)技術(shù)進步知識爆炸產(chǎn)品淘汰速度勞動力性質(zhì)變化生產(chǎn)方式個人:保留習(xí)慣、依賴性、擔(dān)
2024-10-15 15:26
2025-05-09 22:44
【摘要】聯(lián)想的組織變革 現(xiàn)在聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想集團控股公司(簡稱聯(lián)想控股),其前身是1984年11月中科院計算所投資20萬元在計算所傳達室成立的計算所新技術(shù)發(fā)展公司(簡稱“新技術(shù)公司”)。公司成立之初,主要業(yè)務(wù)是計算機維修、培訓(xùn)服務(wù)、展覽、承攬有關(guān)項目,1985年公司成功開發(fā)出暢銷的漢卡、配上漢卡的計算機也極度為暢銷,聯(lián)想走了依托漢化技術(shù)經(jīng)銷代理之路,聯(lián)想迅速成
2025-08-07 12:38
【摘要】3組織職能【教學(xué)目標】1.了解組織的涵義、類型和組織工作的內(nèi)容;2.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、依據(jù)和步驟;3.熟悉常見的組織結(jié)構(gòu)類型;4.領(lǐng)會組織運營中的集權(quán)與分權(quán)、正式組織與非正式組織,以及組織整合、制度化管理與現(xiàn)代公司制度的建立等問題;5.理解組織變革的動力、阻力和變革的內(nèi)容與一般過程;6.掌握團隊的特點、類型和團隊建設(shè)的步驟。【本章模塊結(jié)構(gòu)圖】
2025-08-07 09:11
【摘要】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進行改革和適應(yīng)的過程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標,組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過程中實現(xiàn)其目標的。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-01-28 08:59
【摘要】?8.1組織變革?任何一個組織都是一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng),它必須隨著內(nèi)外部環(huán)境和成員狀況的變化而變化,那種靜態(tài)的或不能適應(yīng)形勢變化的組織是難以生存的。?因為,在現(xiàn)代社會中,組織的規(guī)模會不斷擴大,人員不斷充實,產(chǎn)品和技術(shù)不斷更新,市場不斷拓展,社會需要日益提高,競爭愈演愈烈,這一切都對組織提出了越來越高的要求,就必須不斷地
2024-09-01 17:20
【摘要】家電渠道變革面臨新經(jīng)濟大潮的沖擊、面對中國加入WTO,中國家電業(yè)迎來了又一次的變革,與以往不同的是,此次變革不再是廠家自身的資源的整合,而是聯(lián)動了包括經(jīng)銷商、零售商在內(nèi)的整個流通體系的資源整合,其目的就在提高效率,降低成本。于是,家電渠道變革的呼聲也就越來越高,垂直營銷、自建網(wǎng)絡(luò)、直面終端??各具特色的家電行業(yè)渠道變革在轟轟烈烈的演繹著,許多知名企業(yè)也紛紛付諸
2024-08-29 15:59
【摘要】11/12揚帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28日下午,揚帆液空公司(以下簡稱揚帆)的大會議室里,盡快空調(diào)機開著,還是感覺到熱氣憋人。時間已將近5:00,會議似乎還沒有結(jié)束的跡象。“我認為,揚帆這些年的起起落落,與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān),近幾年遇到的困境也證明,我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當然,也有同志認為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題
2025-06-26 08:28