石油公司與杜邦公司的組織變革管理(編輯修改稿)
2025-02-03 01:26 本頁面
【文章內容簡介】 地區(qū)內的大工廠 216。 輸 油管 線 的 擴張 與采 購 的集中216。 增加沿大西洋海岸的船運縱向一體化Text前向一體化216。組 建自己的分 銷 公司216。創(chuàng) 建集中控制的 營銷 機構 216。組 建國內 營銷 委 員 會 維護了其在石油工業(yè)的主宰地位 ，鞏固和擴大競爭優(yōu)勢 開有效的競爭 下屬煉油廠與競爭對手展開競爭 五五 .評價計劃評價計劃縱向一體化縱向一體化經濟型經濟型 提高差異提高差異化能力化能力 確保供給確保供給和需求和需求 談判能力談判能力 組織結構的演進組織結構的演進托拉斯形成19世紀 70年代后期：運輸委員會出口貿易委員會1881年：制造委員會—— 非正式 1882年 ：制桶與容器委員會1885年：潤滑油委員會總部建成后：高級委員會1886年：國內貿易委員會1889年：原油生產委員會—— 正式最突出特點：委員會的管理形式最突出特點：委員會的管理形式高級委員會總 部職 能部 門其他委 員 會形成托拉斯后形成托拉斯后制定公司政策處理規(guī)程事務審核高級經理及其他委員會提交的建議對經理人員管理職責制定政策協調公司成員企業(yè)的活動并使之標準化職責專業(yè)高效的工作人員杜邦公司（杜邦公司（ DuPont Company））杜邦公司簡介杜邦公司簡介1802年 216。法國移民 216。在美國特拉華州威爾明頓附近216。最初以制造火藥為主 今天216。以科研為基礎的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道216。經營所涉及領域極廣 216。重視研究開發(fā) 杜邦公司簡介杜邦公司簡介? 總收入： 247億美元。 ? 凈收入： 43億美元。 ? 雇員： 79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。 ? 全球分布：我們的公司在全世界遍布 70個國家開展業(yè)務，有 135個生產和加工設施。 ? 科研機構：在美國有 40多個研發(fā)及客戶服務實驗室，在 11個國家有超過 35個的實驗室。? 財富 500強企業(yè) ，世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。 杜邦公司 2023年的相關情況 組織結構變革分析組織結構變革分析以單人決策為主的直線型結構 1集團式經營 2多分部組織機構 3“三頭馬車式 ”的組織體制 421世紀組織結構發(fā)展走向5（一）以單人決策為主的直線型組織結構 —— 1802年至 1902年1889年至 1902年 1850年至 1889年 1834年至年 1850年 1802年至 1834年 伊雷內 杜邦 （老杜邦的兒子） 艾爾弗雷德 杜邦 （伊雷內的兒子）亨利 杜邦 （伊雷內的兒子） 尤金 杜邦 （亨利的侄子） 亨利時代的成功的分析亨利接手時，杜邦已在行業(yè)內是有著非常高的知名度 （ 1）火藥的質量在美國是最好的 （ 2）英美和美墨至間戰(zhàn)爭的爆發(fā)帶來巨額的訂單
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