石油公司加油員的演講稿與石油公司勞務(wù)工隊伍現(xiàn)狀及管理對策匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 石油公司勞務(wù)工隊伍現(xiàn)狀及管理對策同擔風雨共享陽光以人為本共謀發(fā)展近幾年來,北京公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從XX年到XX年短短四年間，北京公司加油網(wǎng)點由70余座發(fā)展到457座，加油站用工由過去的1500多人增加到4096人，%。特別是XX年8月,北京公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的12個區(qū)縣公司所轄450余座加油站整合為5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70%,同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。一、對勞務(wù)工隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的4096名員工中，勞務(wù)工有3796
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