企業(yè)成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性(編輯修改稿)
2025-06-26 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。甚至可以說(shuō)，現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。 （ 3）成本管理理論的控制環(huán)節(jié)：從下游延伸至上游 被譽(yù)為現(xiàn)代成本管理理論的兩朵奇葩的作業(yè)成本管理與成本企畫，從中游和上游對(duì)成本實(shí)施“改善控制”與“革新控制”，與傳統(tǒng)的從下游入手對(duì)成本進(jìn)行“維持控制”形成鮮明對(duì)比。作業(yè)成本管理通過(guò)盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“ 價(jià)值鏈”，達(dá)到最終增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”的目的。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項(xiàng)革命性變革?！俺杀酒螽嫛笔侨毡救顺珜?dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業(yè)策劃、開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目標(biāo)，并通過(guò)從上流到下流的所有過(guò)程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)的綜合效益?！? （ 4）成本管理理論導(dǎo)向：由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變 成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是 成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來(lái)挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級(jí)形態(tài)。“零基預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路，美國(guó)的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步?，F(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想 . （ 5）成本管理理論的成本降低形態(tài)，由成本節(jié)省到成本避免 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 4 成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú) 謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來(lái)挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級(jí)形態(tài)?！傲慊A(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路，美國(guó)的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步?，F(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控 制思想 。 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 第二章 企業(yè)成本管理 在中小企業(yè)中的作用 我國(guó)中小企業(yè)中企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 成本管理是企業(yè)的核心組成部分 ,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用 ,然而由于各種原因 ,成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意。 成本管理側(cè)重于宏觀需要 成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合管理 ， 其主體應(yīng)該是企 業(yè)； 成本管理的動(dòng)力也應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要 ， 實(shí)際上很大一部分企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn) ， 它們實(shí)施的成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上 ， 只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查或者為了向上級(jí)主管部門匯 報(bào)工作的需要 ， 作為美化自身年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的一項(xiàng)具體管理措施。成本管理側(cè)重于宏觀需要 ， 忽略了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際效用。 成本管理缺乏市場(chǎng)觀念 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn) ， 是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù) ， 從而意味著高效率 ， 但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本 ， 通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣 ， 產(chǎn)量越高 ， 單位產(chǎn)品 成 本就越低 ， 在銷售量不變的情況下 ， 企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加 效益 ， 陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈 ， 失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū) ， 似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤(rùn)越高 成本管理理論和內(nèi)容僵化，手段老化 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理 ， 忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理 ； 只注意投產(chǎn)后的成本管理 ， 忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理一些企業(yè)的事前成本管理薄弱 ， 成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性 ， 可有可無(wú) ； 成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性 ， 可增可減 ， 因此造成事中事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中只注意財(cái)務(wù)成本核算缺少管理成本核算 ； 注重生產(chǎn)成本核 算 ， 而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的手段仍處于手工操作階段 ， IT 技術(shù)在成本管理活動(dòng)中真正發(fā)揮作用的很少?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性 ， 形成信息實(shí)時(shí)共享 ， 而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。 成本管理依賴現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行去啊你滿成本管理的要求 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 6 傳統(tǒng)成本管理方法單一 ， 構(gòu)成簡(jiǎn)單 ， 不能深入反映經(jīng)營(yíng)全過(guò)程 ， 不能提供各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息 ， 以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果 ， 有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面 ， 從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外 ，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于財(cái)務(wù)成本方面的信息 ， 不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息的目的。 管理人員整體素質(zhì)偏低 中小企業(yè)成本管理人員整體素質(zhì)偏低。分工較粗 ， 往往采用簡(jiǎn)單的成本計(jì)算法 ， 使得成本失實(shí) ， 成本信息的利用價(jià)值大打折扣 ， 甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤決策。從而導(dǎo)致了成本增加。 我國(guó)中小企業(yè)中企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面 目前，我國(guó)中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成 了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。在 法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過(guò)分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對(duì)成本管理的相關(guān)法規(guī)供給不足，適
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