【總結(jié)】 摘 要:近年來,國企高管薪酬失衡的問題,已成為中國社會經(jīng)濟生活中的焦點問題之一。其主要原因在于內(nèi)部治理機制失效、存在資源及壟斷租金、信息披露缺陷、法律保護機制不健全等方面,而盡快建立高管薪酬形成機制及信息披露制度、降低所有者質(zhì)疑高管薪酬問題的門檻、改善業(yè)績評價手段等措施能有效解決國企高管薪酬失衡的問題。 關(guān)鍵詞:國企;高管薪酬;信息披露 中圖分類號:f272文獻標志碼:a文章
2025-04-14 01:04
【總結(jié)】財務(wù)分析體系全攻略資料導(dǎo)讀0前言 21體系結(jié)構(gòu)概述 22如何寫一篇漂亮的財務(wù)報告 33財務(wù)分析體系詳解 4企業(yè)資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的構(gòu)成分析 4企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析 5企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析 9企業(yè)償債能力分析 11企業(yè)利潤及利潤表分析 16企業(yè)盈利能力分析 18企業(yè)經(jīng)營管理能力分析 23企業(yè)發(fā)
2025-06-28 12:09
【總結(jié)】中國國有企業(yè)代理成本的實證分析摘要:我們運用“2002年國有企業(yè)改制調(diào)查”中的激勵工資數(shù)據(jù),按Broyden-Fletcher-Goldfarb-Shanno的最大似然估計模擬程序,對中國國有企業(yè)代理成本的規(guī)模、原因做了估計與分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn),中國國有企業(yè)的代理成本,相當于60%—70%的利潤潛力。也就是說,在現(xiàn)存的國有企業(yè)體制下,代理成本使企業(yè)效率只達到了30%—40%!委托人(政府的國
2025-06-25 01:49
【總結(jié)】多元評價主體的企業(yè)業(yè)績評價體系完善思路摘要:文章回顧了企業(yè)業(yè)績評價主體的演變過程,分析了業(yè)績評價主體的性質(zhì),闡述了多元化主體對企業(yè)業(yè)績評價體系的影響,提出一個完善的企業(yè)業(yè)績評價體系的設(shè)計應(yīng)該首先分析評價主體與的評價目的,并指出對不同主體與目的的評價體系的設(shè)計中應(yīng)該注意的問題。關(guān)鍵詞:企業(yè)業(yè)績評價體系評價主體戰(zhàn)略管
2024-08-31 16:58
【總結(jié)】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題——體制問題體制是制約
2025-02-18 13:06
【總結(jié)】第一篇:淺析國有企業(yè)績效考核的問題及改進措施 淺析國有企業(yè)績效考核的問題及改進措施 摘要 國有企業(yè)在新的形勢下,如何學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。在績效管理方面,實施科學(xué)有效的績效管理,是提...
2024-10-25 01:03
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于國有企業(yè)懲防體系建設(shè)的幾點思考 關(guān)于國有企業(yè)懲防體系建設(shè)的幾點思考 ○張紹德 李宗常 孫曉君 一、加強教育,建立“不想腐敗”的防范機制 教育在懲防體系建設(shè)中起著基礎(chǔ)性的作用。在...
2024-10-25 16:06
【總結(jié)】 國有企業(yè)改制的流程 1、審計和資產(chǎn)評估: 擬改制的企業(yè)應(yīng)委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行資產(chǎn)清查審計,對核損后的存量資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估,并報國有資產(chǎn)管理部門核準或者備案,確認國有資產(chǎn)價值量。 ...
2025-04-13 21:17
【總結(jié)】第1頁共8頁論國有企業(yè)的薪酬管理[論文提綱]:一、國有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問題(一)、薪酬缺乏競爭性1、薪酬制度的對外競爭性2、薪酬制度的對內(nèi)公平性(二)、原有薪酬制度過分依據(jù)人的行政級別(三)、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系,使分配的激勵功能不足(四)、
2024-11-16 16:22
【總結(jié)】國有企業(yè)MBO之路——全興集團和劍南春集團實施MBO分析 MBO,即ManagementBuyout,國內(nèi)一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購,即為管理層利用杠桿融資對目標企業(yè)進行收購,具體來說是指目標公司的管理者或經(jīng)營層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的股份的行為,從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),進而達到重組本公司目的、并獲取預(yù)期收益的一種收
2025-05-16 03:03
【總結(jié)】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容大型國有企業(yè)業(yè)績管理咨詢報告大型國有企業(yè)業(yè)績管理咨詢報告1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃資本計劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-03-01 11:51
【總結(jié)】 第1頁共7頁 國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)思考 摘要。建立健全大監(jiān)督體系,是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀, 強化內(nèi)部管理,防范和化解腐敗風(fēng)險,保持廉潔自律,實現(xiàn)自身 順暢運行的重要舉措。為推進大監(jiān)督體...
2024-08-26 18:21
【總結(jié)】 國有企業(yè)推進混合所有制基于綠地集團借殼金豐投資上市的案例分析一、案例背景2014年3月17日綠地集團公告宣布,通過置換和發(fā)行股份購買資產(chǎn)方式重組,置出上海金豐投資股份有限公司【上市公司,股票代碼:,以下簡稱金豐投資,總股本51832萬股,%】原有23億元資產(chǎn),注入預(yù)估值為655億元的綠地集團100%(億股),這是A股迄今交易金額最大的一次“借殼”。重組完成后
2025-04-17 00:17
【總結(jié)】7/8基于制度創(chuàng)新視角的國有企業(yè)核心競爭力研究應(yīng)炬鋒(吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟研究中心,吉林長春130012)摘要:核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)的所有能力中最重要、最關(guān)鍵和最根本的,它的強弱決定了一個企業(yè)在市場競爭中的地位和命運。本文從制度創(chuàng)新的角度出發(fā),結(jié)合加強企業(yè)的資源獲取能力、組織能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的論述,勾勒出一個形成核心競爭力的模型,并把制度創(chuàng)新能力作為構(gòu)架能力
2025-04-18 07:08
【總結(jié)】29/30國有企業(yè)社會成本分析為什么國有工業(yè)企業(yè)在推行市場化體制改革和生產(chǎn)率有所提高的情況下,主要效益指標卻在惡化,從而出現(xiàn)"有增長而無發(fā)展"的困境。文章認為,國有工業(yè)企業(yè)長期以來過高的社會成本是造成這種狀況的主要原因。根據(jù)問卷調(diào)查的材料,作者對國有工業(yè)企業(yè)在固定資產(chǎn)投入、人員使用、福利保險費用等方面的社會成本進行了定量的測算,其結(jié)果比以往文
2025-06-24 07:53