企業(yè)預算管理(編輯修改稿)
2025-03-15 04:43 本頁面
【文章內容簡介】 – 持續(xù)不斷地進行人員培訓 ? 預算的具體目標可以是利潤、收入、成本、現(xiàn)金流量等 企業(yè)預算管理模式 ? 按 不同標準，可對預算作不同分類： – 按對企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預算和戰(zhàn)術預算 – 按時間的長短，分為長期預算和短期預算 – 按包括的內容，分為財務預算和全面預算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預算、零基預算、滾動預算、概率預算、彈性預算 – 按編制的導向或起點，分為銷售、利潤、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點的預算 以銷售為起點的預算模式 ? 以銷售預測的結果為起點，分別編制銷售預算、生產預算、成本預算、利潤預算、現(xiàn)金預算等表格。以銷售收入為主導指標，以利潤和現(xiàn)金回收為輔助指標。 ? 適用條件：適合于以企業(yè)價值最大化為目標的企業(yè)、成長期的 企業(yè)和成長期的市場。 ? 優(yōu)點：適應市場狀況，比較符合實際，能夠實現(xiàn)以銷定產。 ? 缺點：可能出現(xiàn)產品過渡開發(fā)，對成本管理重視不夠。 如三株、秦池、哈爾濱制藥六廠等。 以利潤為起點的預算模式 ? 以目標利潤為起點，分別編制企業(yè)收入預算，成本預算，并進行反復平衡，直至實現(xiàn)目標利潤為止。以利潤為主導指標，以銷售收入和成本為輔助指標。其特點為： – 以適當方法確定目標利潤 – 以市場需求為起點編制銷售預算 – 以內部管理改善為起點編制成本費用預算 – 以尋求潛在獲利機會為基礎編制投資預算 – 以尋求現(xiàn)金收支平衡編制籌資預算和現(xiàn)金預算 ? 適于條件：以利潤最大化為目標的企業(yè)或大型企業(yè)集團的利潤中心。 ? 優(yōu)點：有利于利高利潤，改善管理，降低成本 ? 缺點：短期行為，過高風險，虛假利潤 以成本為起點的預算模式 ? 以成本降低作為預算編制的出發(fā)點。以成本為主導指標
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1